从赌场看投资中人性的弱点
在澳门停顿了七天，险些100个小时都待在赌场里，切身履历了那些似乎只存在小说或是耳食之闻故事里的情节，回到北京后几天仍然是脚还没有沾到地的感觉，恍然一梦。澳门，这座比邻珠海隔江而望的“亚洲赌城”，面积仅有32平方公里，生齿不敷60万，却可以创造人均GDP8万美元的古迹，而博彩业正是最大的贡献泉源。
澳门当地人中有60%从事博彩相干的职业，最简单的工作就是荷官，只要会发牌每天工作8小时，就能得到月薪1.8万MOP的收入。澳门政府的财务收入更是年年盈余，自2008年起施行现金福利筹划，每年向澳门住民发放肯定命额的现金作为公众福利。
公平的百家乐
百家乐是澳门以致全天下最为遍及的赌博方式，一庄一闲，半晌分胜败（规则就不在这里赘述了），仅仅澳门每天在百家乐上的下注流水估算也要过万亿，远高出沪深股市的成交量。
许多人会以为赌场总有些不可告人的机密构造，可以操控效果从而让赌客们坑家败业，实在否则，百家乐的公平程度超乎了我们的想象。
百家乐每局利用的八副扑克要颠末许多至少四个人的洗牌才华装上发牌机，而且每张扑克都利用电子标签技能（内置芯片），以致赌场内绝无死角的探头为的就是要包管赌博的公平，而包管赌博的公平就是其红利的坚固包管。由于赌场从不消依赖猫腻赢利，赌客们脆弱的人性会本身打败本身。
新葡京、威尼斯人、永利、银河、金沙这些几近奢华的赌场占据了这座都会最好的位置，夜幕到临的那一刻整个澳门足以让人迷失，而在这些酒醉金迷的豪华赌场也成为了验证人性缺点的最佳场所。
分析这些人性的缺点，或为我们的投资带来一些启示，或为我们的人生带来一些告诫。
无法躲避的人性缺点
缺点一：见好就收、不死不休
在我之前曾网络的千余名台底公司（注：台底公司所做的类似于融资融券，为赌客提供融资杠杆放大台面的筹码，台底公司广泛的最小赌客是100万元起）的赌客数据，颠末分析发现赌客们赢输的比例是53%:47%，意味着赢得赌客反而是多的，但是他们当中匀称亏损掉本金的70%方才离场，甚者输光全部筹码，而红利匀称到达34%后就会选择休战。
我们可以试想一下，如果有一百名赌客本金均为100万元，而且此中53人赢47人输，那么53人每人赢得34万元，47人每人输掉70万元，合盘算下来（不算赌场抽水），赌场就可赢利1488万元。
换到股票市场上大概我们更容易想明确，一只股票亏损30%，多数人都会继承耐心持有直到成为了这家公司的长期股东，反之如果赢利了30%却通常坐立不安急于卖出。此消彼长下来，于是乎我们见得更多的是满仓深度套牢的投资者，却很惆怅一见满仓红利N倍的长期持有者。
缺点二：不甘寂寥、急于求成
百家乐每局约莫有72小局，赌客们很少选择飞牌，多数赌客匀称每局下注会高出三十小局。下的局数越多，按照大数法则意味着胜败概率将越趋近于50%，扣除押庄得胜赌场要抽水5%后，赌客们终极输钱的概率就会越来越高。
在股票市场上，我们常听一句“会买的是徒弟，会卖的是师傅，会空仓的才是师爷爷”，此中原理大抵云云，人性总是不甘寂寥且急于求成的，买入赢利再买入再赢利以此类推。
这似乎是人们认定的乐成逻辑，而人们不肯意放掉此中任何一个交易业务日，空仓也就被许多投资者以为是在浪费机遇，以是也更不难懂白有云云多人号令接纳T+0，乃至实现24小时交易业务。此乃人性使然。
缺点三：盲目自负、幸存者毛病
下局是庄是闲原来是个随机事故，而在赌场却被演绎成为有踪可循的规律，赌客们称为“路”。路还分为主路和小路，人们盯着屏幕分析找寻规律，盼望可以或许发现必赢的概率，可到最厥后是庄是闲还是个随机事故而已。
我突然发现赌客们的分析方法似乎就是股票的技能分析，他们以为统统信息都已经反映在了“路”的走势，又同样盼望汗青会重演，唯一差别的是赌客们的分析似乎更单纯。
总到末了或赢或输，赢得人坚信本身分析的“路”是发财致富的康庄大道，输的人也会抱怨条条大路是绝路。今后乐成的人一传十，十传百，分析所谓的“路”就成为了百家乐牌桌上人们通用的工具，而那些输的人早已灰尘落定、销声匿迹罢了。
缺点四：谋利生理永存
除了庄闲以外，百家乐的牌桌上还可押对押和，因出现概率较小，赔率也相对较高，但通过严酷的数学盘算后便可得知，这种事故的发生概率远小于其预期收益。
但是赌场上谋利者是永世存在的，押对押和也成为了赌场最赢利的本事，人们总对于小投入大产出的事变绪爱好，即便有很大的不确定性和风险。期货市场和当年的权证交易业务似乎验证了谋利永存的观点。
人生的强者
在赌场表里，人性的缺点不止云云。当看到赢的赌客在LV店里一掷令媛得意忘形时，似乎想到了2007年股客们买房买车买房车的情况；当赌客们押庄喊庄、押闲喊闲的刹那，屁股决定脑袋是怎样的可骇；到信誓旦旦控制理性规律的人们进入赌场，赢时服从输时放弃的局面，我们会懂得什么叫做状态决放心态。
人性总有缺点，谁又能降服呐？大概并不能让你像巴菲特一样坐拥万亿财产，但至少你会成为人生的强者。
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