DAIMASHI黛马仕 「Hydra-Pro+」电解制水机 全球高端招商路演·旗
DAIMASHI黛马仕「Hydra-Pro+」电解制水机
全球高端招商路演·旗舰版路演稿
—— 把城市合伙人，变成城市首富 ——
【开场 60 秒】
各位站在财富喷泉口的嘉宾，早上好！
我是龙王先生，黛马仕创始人。今天不讲故事，只讲「算式」：
1 台 Hydra-Pro+ ＝ 1 条自来水管 ＋ 1 座微型印钞机
3 年 1 座城市 ＝ 300 台装机 ＋ 2,400 台耗材 ＋ 28 万订阅流水 ＝ 1,900 万纯利
如果您对以上数字有生理反应，请把微信二维码提前调到最亮——因为 18 分钟后，招商通道关闭。
一、赛道：把「卖设备」升级为「卖水权」
中国 468 亿功能水设备市场，高端（≥2 万）占比 7 %，却吃掉 31 % 利润——高端=利润堰塞湖。
电解水机 2025 全球 78 亿美元，CAGR 12.4 %；唯一双位数增长的大家电细分。
政策东风：
国家卫健委 2024 新标《电解水生成器卫生要求》把「酸性氧化电位水」纳入医疗消毒技术规范；
深圳/上海 2025 把「富氢水」写进高品质直饮水补贴目录（单台补贴 3,000 元）。
结论：赛道宽、利润厚、政策暖，正是「卖水权」黄金十年。
二、痛点：为什么传统代理赚不到钱？
传统模式结果黛马仕解法
一次性卖硬件无复购，利润像抛物线耗材订阅＋数据服务，利润像心电图
代理压货 50 万库存利息吃掉 8 % 净利零库存「云仓直发」＋ 100 % 货返
门店等客坪效 5,000 元/㎡/年移动氢奢卡车主动获客，坪效 4.8 万/㎡/年
售后自付维修蚕食 12 % 收入总部 10 年全保，配件免费顺丰
三、产品：把家电做成「医疗级爱马仕」
技术参数
pH 2.3–11.8 七段可调，ORP –850 mV，H 1.6 ppm
钛铂电解槽寿命 10,000 h（= 普通家庭 15 年）
4G IoT 模组＋区块链水质溯源，滤芯寿命实时上链
认证
Swiss NSF-61、欧盟 CE、RoHS、国内 GB/T 30307
三类医疗器械注册已受理，预计 2026-Q2 下证
外观
保时捷设计工作室联名，航空级 7075 铝＋阳极氧化蓝
7 吋 OLED 旋钮屏，支持 Apple Wallet 一碰解锁
一句话：把「净水机」做成「客厅爱马仕」，用户愿意发 9 宫格炫耀。
四、商业模型：S2B2C × 订阅制 × 三级火箭
1. S2B2C
S 总部：中央品牌、中央云仓、中央售后、中央数据
B 合伙人：体验＋地推＋服务，只做 1 件事：把用户拉进「水权」系统
C 用户：APP 一键买耗材、看健康报告、转介绍分佣
2. 三级火箭
火箭级形态投资回本周期单店年净
一级旗舰体验中心 500 ㎡300 万8.3 个月1,900 万
二级社区氢奢驿站 30 ㎡30 万4.1 个月240 万
三级移动氢奢卡车身9.9 万45 天80 万
结论：30 万也能当「城市水权」股东，9.9 万也能上车。
3. 订阅飞轮
滤芯 298 元/6 个月，总部统一发货，合伙人分佣 35 %
用户 5 年 TCO 4.6 万，其中耗材占 38 %，等于送 1 台，再送 1 台的钱
2028 年目标 28 万台订阅，年 ARPU 1,180 元，= 3.3 亿纯利睡后收入
五、盈利测算：把 Excel 变成心跳
以「社区氢奢驿站」为例（30 ㎡，30 万投入）
场景 1：每天 3 台装机（周末 5 台）
场景 2：老用户 18 个月换芯 3.2 次
结果：
年装机 1,080 台
年耗材 2,400 套
年流水 540 万
年净利 240 万
ROI 800 %
一句话：30 万换 240 万，银行 3 % 理财需要 26 年。
六、招商政策：把门槛切成「三档车票」
票种城市运营商区域经销商移动氢奢车主
首批货款100 万30 万9.9 万
货返政策100 % 分 12 月100 % 分 6 月100 % 分 3 月
装修补贴1,000 元/㎡500 元/㎡车身广告 50 %
裂变奖5 % 现金＋3 % 货3 % 现金＋2 % 货2 % 现金
区域保护独家 80 万人口独家 20 万人口移动不限
现场签约限时加码（18:00 前）：
再送 10 台 Demo 机（价值 39.8 万）
再送 100 条精准高端小区业主名单（均价 8 万+/㎡）
再送「水权」商学院 3 天 2 夜训练营（价值 5 万）
七、赋能系统：把「小白」变成「水权专家」
品牌：分众电梯＋机场 LED＋抖音信息流，总部年投 1.8 亿
工具：
「氢奢 GO」小程序：一键测水质、一键下单、一键转介绍
数字孪生大屏：实时显示全城水质、装机、滤芯寿命，让合伙人坐在家里看钱流
培训：
水权商学院：产品、裂变、直播、售后 4 大板块 108 节课
每月「城市合伙人私董会」：共享高端客户资源、联合异业（保时捷车友会、高尔夫俱乐部）
八、样板：深圳湾 1 号店 8 个月回本
面积 520 ㎡，租金 180 元/㎡/月
2024-03 开业，首月即销 186 台
2024-12 累计装机 2,100 台，耗材 4,600 套
流水 1.02 亿，净利 1,920 万
投资 300 万，回本 8.3 个月
现场照片→视频→POS 流水→完税证明，全部可查。
九、上市路径：把股权变成「退出按钮」
2025 年 Pre-A 估值 8 亿，出让 15 %
2026 年 B 轮 25 亿，出让 10 %
2027 年 C 轮 60 亿，出让 8 %
2028 年港股/纳斯达克 IPO，按 25×PE，市值 ≥ 150 亿
Pre-A 投资者 5 年 10×，IRR 58 %
【收尾 30 秒】
各位，中国不缺净水机，缺的是「能把水变成资产」的人。
今天您面前只有两条路：
回家，继续把水当成本，每月水费照交；
扫码，成为 DAIMASHI 城市合伙人，让全城每流 1 吨水，都给您 1 元净利润。
18:00 前签约通道关闭，名额只剩 17 席。
把您的手机对准屏幕，现在，就让钱包和血管一起沸腾！
附件（现场扫码领取）
A. 招商手册 38P（PDF）
B. 深圳湾 1 号店 POS 流水（加密 Excel）
C. 三类医疗器械受理通知书（扫描件）
D. 保时捷设计工作室联名合同（节选）
E. 水权商学院课程表（2025 全年）
—— 黛马仕健康科技（深圳）有限公司
项目邮箱：partner@daimashi.com
页:
[1]