区块链行业非常的混乱和复杂，每一天都会有新的东西冒出来，而且由于去中心化的属性，每个人都可以自由的推出自己的产品，把自己的想法落地。
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但真正好的想法非常少，一般需要长时间的思考以及沉淀。
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一个好的创始人会预见那些事情会迅速爆发，以及什么会导致失败，而大部分的人都是在不怎么深度研究和思考的情况下，奔向社交网络、VR、P2P等迷宫的入口，对行业的过去和未来，以及演变没有特别的理解。, r; K/ p8 Y. k5 A+ z
2 [4 s4 E+ C6 {8 x同赛道的类似想法，会长出截然不同的结果" r% U% e! t) K9 p9 M3 W
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当你在思考idea maze的时候，一个建议是从两年后行业会发生什么变化开始思考。
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几年后，推动新产品的需求会是怎么样的？我们可能已经有了高性能的layer 1，现实中的很多资产已经在链上标记，公链有了更加成熟的交互。
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5 p5 l! ~9 i0 L0 Q5 i t: u* J这些都是你需要去思考的，未来市场需求会怎么变，你当下的想法，是否符合未来的走向。
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这里我可能提供不了未来完全正确的想法，但下面这几种做法是我不太看好的：
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: ~1 a* o5 l, F y7 n4 B" z2 @稳定币：
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新的法币型稳定币：除非你是Facebook/摩根大通，否则目前的稳定币已经太多了，就算Tether破产了，也马上有各种合规的稳定币跟上。
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去中心化稳定币（数字资产抵押、算法等）：目前为时已晚，而且目前去中心化稳定币并没有展现出足够多的用户需求，主力的投资用户很明显只需要一种稳定币，他们也鲜有稳定币切换的需求。) i- t' u) v8 m3 I' }5 }: o
; D) O. G/ \' d0 T7 u6 c# y公链：+ g. t+ o( f+ @6 r
+ @, q: I# u3 _跟比特币竞争：这已经不是技术范畴的事情了，比特币就是爸爸，所以谁想说做技术更优秀的比特币，抱歉，你脑子瓦特了。
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; G0 M% D+ [9 h7 y1 }% f同时，跟以太坊竞争的窗口正在逐渐关闭，目前已经出现了10个左右以太坊的有力竞争对手，除非你有更好的钱和技术，不然这个赛道有点拥挤，竞争压力非常大。
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4 s- x1 A0 f9 w0 ~区块链领域的X：
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! p$ S; ` N( FX可以是广告、石油等等。5 X( }; J; e- u. e9 z
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这跟当年很多人想做xx领域的Uber，给xx领域做社交网络一样不太靠谱，这些想法都没办法解决实际行业面临的问题，尤其是那些是那些想用通证经济解决所有问题的想法。
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很多人还对区块链技术抱有不切实际的幻想，在这里我必须说明一点，区块链最初是为了解决去中心化货币的问题而发明的，在其发展过程中，包括我在内的很多人，都曾幻想这个技术可以解决很多资源协调分配的问题。
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但到目前为止，这些想法看上去是不切实际的，我们还没有看到区块链在货币和金融以外的地方有任何落地。
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而且没有这些应用落地的原因，并不是偶然或者行业还处于早期，相反，只有在极少数领域，资源分配这事可以完全依靠技术去解决。
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! X, J( K6 p. _" Y* q! V, j试图让一个零散的，信息流通效率低下的系统，通过区块链技术就能马上提高效率、改变行业的想法，通常都没有充分理解这个领域的参与者为何不进行协调和合作，这是我看了数百家这么做的创业公司得出的结论。
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很多希望用区块链改变X的玩家，都在希望行业里的人按照同一个数据标准来进行活动，而这一点跟区块链的独特属性其实并没有任何关系，且由于很多原因根本无法做到。1 N' ^+ p3 `( r0 \
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原本你认为行业有14个标准很扯淡，要做一个标准去统一，标准结局是，行业的标准变成了15个。
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) G, t l& x, I( J# y( p) P全球性、不需要任何人许可、可编程的货币系统就是最大的创新，他们是我们创建区块链做的第一件事，直到现在它仍旧是我们使用这项技术可以做的唯一从根本上创新的事情。2 u: ]8 d7 N3 n2 i' i2 D. u' I6 v8 @
) X6 L. z3 ~( E" ?6 z我鼓励想要创业的人朝这个方向探索，因为它是行业创新的基础。) ]- b3 U. h" Q/ f. E8 o
! k: q w/ Q7 Z u8 {为不存在的客户做产品' E1 h* H4 A$ n/ i
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很多人都抱着这种想法，但很难，这就好比你没有办法在发明iPhone之前构建ios应用。
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举个例子是，很多人希望给财富500强的公司提供区块链产品和服务，是的他们确实没怎么用这项技术，但他们都有自己的创新实验室，区块链可能是他们实验室里的玩具。5 `4 t% _9 u' [& O
' T! Z& H9 o& o4 m1 Y; x这就跟你2004年想要卖云计算一样，目前而言，区块链技术对很多大公司是一句时髦的流行语，它会让内部一些想要创新的人兴奋不已，但真正做商业决策的人去用它，还需要很长的基础架构过度。3 g9 g7 f- s/ h4 D
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所以不要一开始就指望拿到大公司订单，他们是你5-10年后的客户。
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这里你可能会不服，你认为加密货币终将改变世界，我去找他们是在为未来奋斗。
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但现实是，现在存在的加密公司，都在当下做出了有人需要的产品和服务，这些人可能是密码朋克、数字货币交易者等等。
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7 U s" `( q% D4 X, \0 d( R4 y/ \所以不要陷入未来用户的陷阱，押注未来的最佳方法是找到一群会持续增长的客户，而不是想象一个目前不存在的群体，然后想象他们偏好和等待他们出现。否则，你将会陷入无休止的无反馈工作。
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给资深人士做产品 }; D4 x' x0 X B
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这也是很多人容易陷入的误区，很多时候，你会做出一款资深人士都拍手叫好的产品，但就是没办法增长，你想象的KOL用了都说好，其他人马上就来用的场景并没有发生，这是很正常的，通常情况下，资深人士的需求跟真实用户的需求往往完全不同。+ b. K0 Q) c3 f( ]: ?
8 U$ m3 v6 g! ?; d- s不要假想你的用户都是跟你一样的密码朋克，大部分的用户对于加密货币的了解仅限于交易所，他们根本不关心你的去中心化程度，给他们最好的用户体验和赚钱效应可能是增长的最佳解药。
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9 p) U& Y. L( j$ o7 c7 C在监管不友好的地区开公司* L* T( R6 g' T# D" _+ u' [
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监管是这个行业绕不开的问题，如果你要做全球产品，香港、新加坡、瑞士都是不错的地方，如果你在纽约，除了昂贵的租金和人力成本，监管也会无时无刻盯着你。
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当然，这并不意味在纽约没有办法成功，如果你在做交易所、DeFi或者做跨国业务，复杂的监管是你不得不考虑的问题。( s/ r' p$ `3 v @
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但不要害怕监管，监管可能是障碍，但当你一旦跨过去，它是你未来强大的护城河。
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最后，我的这些观点不一定100%正确，我很乐于看到有人打破这些观点，做出激动人心的产品。
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本文来源于陀螺财经专栏作家：橙皮书 |
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发表于 2019-10-15 10:03:12