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少走弯路,中小企业O2O转型生存法则

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发表于 2019-6-12 17:43:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
  O2O转型,这一年多来,最火的互联网名词之一,各类乐成学培训公司也把他除了微信之外,推到了新的顶峰高度。到底什么是O2O,O2O是不是电商?传统企业到底要不要转型?
; G) a8 G  Y+ e/ r1 K7 I  O2O自己,起首就不是电商,假如仅仅把O2O明白为电商大概当地化电商,我以为有失偏颇,O2O是线上举行产物和服务筛选,线上付出,线下享受产物和服务的一个过程,电商仅仅是在这个过程环节中一类体现,平凡点讲,O2O不但仅是电商,而是一个对于传统行业转型互联网的方式中的一种。
0 S  ^1 A  c7 A. s* D2 V% ?  f  O2O自身也是互联网此中的一个环节,以是对于O2O转型也不要拘泥于所谓闭环,要联合企业自身的环境举行判断和选择。/ D# O/ u9 m9 b( V+ r, P
  针对如今对于O2O的一些误区,本文做一些简单的叙述,渴望看到文章的传统企业少走弯路3 v5 l+ [' C' a# ]1 [2 u: R4 D
  转型与不转型
: Z6 D% N4 v& n9 s9 F& ]  是否转型?# X/ e! a; ]) p! t9 K
  取决于自身的行业属性、产物属性,服务属性显着、大众性消耗产物必要更快的转型。特别传统的加工型、原质料型产业,要器重自身的技能革新,而非盲目寻求互联网化,大概举行所谓O2O的闭环,无疑自寻绝路。
# Q! B1 k* O1 d3 v  信息化之路! D2 A  D* s1 D3 k; g, E/ Q
  信息化已经完成的公司,举行转型,乐成几率会相应进步,若要举行互联网及O2O转型,起首必须管理企业自身的信息化利用。盲目上马互联网项目也是自尽。
' J2 u0 Q2 Y* s6 z  难点:) l9 L/ O4 o: o- Q# p1 p/ r, r$ B+ |/ \
  对于传统企业而言,对于自身的近况出于安不忘危的状态,但实际上,环境简直也没有媒体鼓吹的被“颠覆”那么糟糕,以是容易出现对自身的产物服务盲目自负,这也是误区。由于传统行业产物属性的题目,举行自身的产物革新必要时间,大概根本不想改变,全部的厘革,实际上照旧取决于产物的本质,产物的革新是必经之路。
& N. B4 \4 S( F0 q) n  选择什么样的模式
9 S% ?' D4 q4 L( x( m8 C  产物选择:
; U6 h) ]7 @6 _2 m7 D3 Q  面对转型时,很多企业管理者总是喜好思量是否要做APP,自身的流量怎样管理,而忽略O2O的目标。互联网产物的选择,仅仅是O2O闭环实验的一个部门,太过的迷信产物,忽略贸易本质,任何不赢利的互联网模式,都是耍流氓。
" \$ F5 Z" p- z0 z/ J: u0 q  模式选择+ Y5 Q  M& t$ k' D" v' d  o
  O2O有很多方式,常见的有平台式、电商式、交际化等等,同样跟选择产物一样,硬套网络上传播的模式,复制照搬,照旧自己所谓“创新颠覆”,都是对于企业传统互联网转型的非常不负责,每每失败后,归罪于模式,实际上,这里是范例的木桶效应的缺口,对于O2O闭环中的营销环节,不是简单的照搬照抄线上大概线下的模式所能管理的,发起联合行业特点、属性、规则,从现有的产业链发掘,利用互联网的规则和模式去创新联合,营销都是相通的,互联网并不秘密和高大上。8 ^& x- e2 D* v3 d1 D
  流量的泉源0 t/ ?+ _2 j# q0 Y
  购买: @( [' a( i4 N$ l
  这是饮鸩止渴的方式,近期曾有某着名影楼行业的老总诉苦,如今竞价排名的进客到场本钱是300元/人,而他乃至乐意每个单优惠500元做老带新。团购,很多传统企业老板更是苦不堪言,低利润、受众群消耗本领弱,但不做又没有人流量,两难的选择。实际上,很多地区,尤其三四线都会的流量还不敷精准,这些相助更不切合实际,假如是当地化O2O的话,险些又是一种鸡血疗法。  K0 J& F6 D1 U/ D8 B1 _
  自营平台) p" P  f4 E- Z& x# ?
  听信各人们对于各类交际化平台的吹捧,到如今看看自己订阅的偕行的公众号打开几率越来越低,跟行业网站付费相助的流量为零,自营平台的转化率极低。3 Y) `. @( L; N# n. m: F. U! O
  管理方式
6 Q; j4 c7 r$ P  以上两类,都是传统企业转型O2O常常碰到的题目和痛处,付费的流量不敷精准乃至无效,究其缘故因由,照旧懒字做遂,对于传统行业而言,互联网是个新兴市场渠道,但对于互联网自己,很多资深人士早已熟悉到,他也是传统行业式的存在。
/ U3 A+ Q  Y& }1 F  对于O2O的闭环流量的管理,除了早期的导入之外,我们更必要举行多元化以及线上线下的联合。好比线上活动筹谋、线下活动,这是效果的体现,但在实际操纵中,我们不是简单的去投放一个banner,大概是简单的通过公众号发布一条广告,又大概去网站、交际化平台发布垃圾信息。' J% V- i6 B4 ]
  流量的泉源,必要营造口碑式营销的生态,而这个过程是痛楚的,效果却是快乐的。
  H: F* u1 B" x  只管选择与本行业干系的话题,拒绝鸡汤. @; {# K( N1 J/ h+ O: M2 \" n
  恒久对峙与交际化平台,尤其地区类网站,尤其运营较好的平台,保持良好关系,不要吝啬广告费,但要学会提出整合营销的服务需求,这种做法不但仅简单的是购买流量,而是基于与各类平台相助的根本之上,举行自身的互联网包装#禁发小广告#,注意故事性,而非简单的品牌传播* O1 Y0 C. w9 ~- L
  线下打造“互联网特供”,形成良好的口碑效应,也成为自身一类品牌特色。: x) R; z; M$ l4 o. x
  专属网络营销团队或负责人:他/她总是能跟网友处好关系,总是能敏捷在任何互联网平台成为着名网友,最关键,又比力相识本行业。# z8 i7 C& T/ P; t! q3 f* w/ G
  关于自身O2O范畴的技能题目,若非O2O平台,只管采取当地外包方式,节省恒久本钱。中小企业不提倡冒险自建平台,有自身稳固的产物链、客群以及强大的代价上风的除外。
! v, n' I% I  T( b6 I- m  学会回访,谛听诉苦的客户和改进的产物服务,而且唯快不破。
. I& _3 K! ?) s; J9 h  善用新的工具、硬件产物,收罗客户信息,积累自己的数据库,定期针对数据库客群举行专属营销活动,大概服务活动。南京人称老王的某装修公司老总,总是喜好请老客户用饭,过节送老客户礼品,看似傻瓜活动的背后,每年带来数千万的收入。
4 n" k4 l9 F0 h" R+ w8 m& O2 ^: A  口碑,是O2O转型不可逾越的必经之路,不是靠所谓软件、工具能管理的。
- N# S) V% I% [2 P  闭环的意义9 c5 U0 Q0 e% E* j- Y
  付出
( @) s3 x: D2 \. w8 Y$ N  不要迷信于线上付出,尤其大宗消耗类产物和服务,国内的国情告诉我们,暂时先放放。一样平常性消耗,只管先利用好付出宝大概微信付出等常见平台。不要由于纠结于线上付出而流产,或有自卑感。
  i1 N, W& O9 ~9 R  线上到线下,照旧线下到线上* q% O$ Z' P$ P# `, `( f4 {9 d5 j9 T
  对于营销而言,我以为并不是题目,题目是在前期的全部过程中,是否真正深刻明白产物、模式以及流量的意义,创建在自身行业符合互联网规则的营销活动,比硬套所谓闭环更加有用。* K: E" |( U! Z9 J/ \
  闭环的意义
" ~1 H& N0 \+ V5 _1 M( @4 Y  闭环是一个完备的链条,线上筛选,线下享受产物和服务的过程,这就是一次营销的过程。在这个过程中,不要太过依靠干系平台,而是对于自身模式的考量更故意义。互联网带来的是信息传播载体的差别、服务的提升,贸易的本质并未更多改变,消耗者的风俗却由于互联网变得更加理智。7 x3 `" g+ b* V: q% ]% O$ f/ f
  思索O2O闭环中,我们每一个环节,而非技能产物,必须思量每个环节当中的提升,好比:传统饭店的菜单,酿成了平板电脑大概电子点单、微信预约,这是一个进步。但假如仅靠所谓流量转化,自身的服务状态和水准照旧传统的,所谓O2O也好,互联网化,就是个笑话。
0 g. Q2 ^' `! N  O2O闭环必须是完备的、彻底的、深度的融合。以是,没有一招鲜转型。
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