答案就是，德国——这个天下第四、金融危急以来唯一生气勃勃的经济大国。2 } \: k4 S# s* K m; y1 P
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笔者在拜望德国制造的过程中，走访了宝马、赢创、海瑞克、汉斯格雅等各范例的德国行业领军企业，也凝听了德国商科第一的曼海姆商学院多位教授对中小企业与创新管理的深入剖析。但岂论管理者照旧学者，抑或官员，竟没有一个主动提到过“Internet”这个单词。: z$ c1 O, V4 S9 i
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在探究真正缘故起因之前，我们不妨先来看看最推许互联网头脑的美国。5 x# S8 I- w/ z' y: y: v9 c |
n. c1 c4 J6 z6 d美国人真正信奉创新，他们的泥土催生创新，他们的个性善于创新。岂论是幼儿辅导，照旧资源市场，核心都是为了创新而睁开的。好比，美国幼儿园阿姨在剪纸课上，在树模剪出一条鱼之后对孩子们唯一的要求就是，不能剪鱼！她树模的只是工具和方法，但她要你学会的却是创造，而不是模仿。资源市场也是云云，他们可以不停追捧微软、苹果、谷歌、脸谱，也会热购京东和阿里巴巴——哪怕它还在亏损，哪怕它来自外洋——只要连续创新，就会得到资源市场的掌声。因此，固然“微软”是美国的，但美国却是最不怕“微软”走向衰落的国家。% A% Q! u# F. `6 k! B8 t/ S9 Z
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美国人很清晰，自己的“个性”天职，应显如今“创意”和“营销”，而非“制造”上。由于有的是比他们的泥土和个性更得当去“制造”的国家。于是，他们在将“制造”不停外包给全天下的同时，亦成为全天下“最应该”去创造和拥抱互联网及其头脑的国家。显然，通过个性、交互、体验、大数据，进而连续引领创新和营销的制高点，对于无需为风致而费心的美国人来说，至关告急。
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而德国人，则选择了美国人让出来的“制造”。
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假如以为德国“制造”与互联网无关，那就大错特错了。毕竟上，德国人比年提出的“工业4.0”，恰恰是德国人基于对信息化期间的到临，和对自身上风深刻的明白后综合出来的个性化战略。0 }: g0 \) ~1 [2 H' E: U2 `% H9 v
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“工业4.0”在德国被以为是第四次工业革命，将基于信息物理体系（CyberPhysical System）实现新的制造方式。这种制造方式更加机动，从事作业的呆板人(行情,问诊)（工作站）可以大概通过网络及时访问全部有关信息，并根据信息内容，自主切换生产方式以及更换生产质料，从而调解成为最匹配模式的生产作业。它可以大概实现为每个客户、每个产物举行差别的计划、零部件构成、产物订单、生产操持、生产制造、物流配送，杜绝整个链条中的浪费环节。与传统生产方式差别，新的生产方式在生产之前大概生产过程中，都可以大概随时变更最初的计划方案。; |: U+ r8 k0 \' X# p u: M
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比方，如今的汽车生产重要是按照事先计划好的工艺流程举行的生产线生产方式。只管也存在一些混流生产方式，但是生产过程中，肯定要在由浩繁呆板构成的生产线上举行，以是不会实现产物计划的多样化。管理这些生产线的管理体系原来应该带给生产线更多的机动性，但是受到构成生产线的浩繁呆板的硬件制约，无法发挥出更多的功能，作用极为有限。7 M- q! Z4 c3 K' ?5 k. x5 ^
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同时，在差别生产线上操纵的工人分布于各个车间，他们都无法把握整个生产流程，以是也只能发挥出在某项固定工作上的作用。如许一来，很难及时满意客户的需求。工业4.0刻画的智能工厂中，固定的生产线概念消散了，采取了可以动态、有机地重新构成的模块化生产方式。
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* `0 K# t9 x3 e比方，生产模块可以视为一个“信息物理体系”，正在举行装配的汽车可以大概自律在生产模块间穿梭，担当所需的装配作业。此中，假如生产、零部件供给环节出现瓶颈，可以大概及时调治其他车型的生产资源大概零部件，继承举行生产。也就是为每个车型自律性选择得当的生产模块，举举措态的装配作业。既包管了生产装备的运转服从，又可以使生产种类实现多样化。- J; Q: R4 C5 ^8 |! N2 A8 ?$ y3 b
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这种智能工厂是德国制造的终极目标么？德国人的规划绝不止于此。围绕智能工厂生态链上各个环节，德国工业4.0工作组还将订定互助机制，确定哪些信息可被用来互换。为此，工业4.0将订定一揽子共同标准，使互助机制成为大概，并通过一系列标准（如本钱、可用性和资源斲丧）对生产流程举行优化。! C+ n0 y5 f- ~0 V
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以往，我们听到的大多是“产物的标准化”，而德国工业4.0将推广“工厂的标准化”，借助智能工厂的标准化将制造业生产模式推广到国际市场，以标准化进步技能创新和模式创新的市场化服从，继承保持德国工业的天下领先职位。
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3 ?2 P" S! l8 x工业4.0战略的核心就是通过CPS网络实现人、装备与产物的及时连通、相互辨认和有用交换，从而构建一个高度机动的个性化和数字化的智能制造模式。在这种模式下，生产由会合向分散变化，规模效应不再是工业生产的关键因素；产物由趋同向个性变化，将来产物都将完全按照个人意愿举行生产，非常环境下将成为主动化、个性化的单件制造；用户由部门到场向全程到场变化，用户不光出如今生产流程的两头，而且广泛、及时到场生产和代价创造的全过程。
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- z! B, m" N6 L( a7 [3 ~! G外貌看起来，德国人，只是选择了美国人让出来的“制造”。而实际上，这反应了他们对于自身的苏醒认识。一方面，他们比美国人更严谨，他们坚信人类无论怎样创新，都颠覆不了对产物的需求，颠覆不了对精良而稳固的风致的需求。想想看，要将一个险些每台呆板都须要的平常轴承做到使用寿命至少半个世纪，一台不管是否智能化的冰箱至少10年内不会有故障，一个很平常的房子至少在100年里不会坍毁，真的须要借助互联网来“交互”实现吗？& a& x" j' g0 g2 c3 E6 O9 f
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另一方面，美国式为创新而生的体系，注定只会催生少数塔尖上的明星公司。但是，德国式为风致而生的踏实体制，却使其绝大多数中小企业都拥有强大而长期的生命力。提到“隐形冠军”，谁能不想到令人望而生畏且动辄百年基业的德国军团？这也是德国人绝口不提互联网，却“明火执仗”深感自大的缘故起因。+ B0 o: G2 d! B0 b2 S! Q$ T
9 Z6 S4 [8 T6 j- r( Y那么，在文章的末了，我们也不得不思考，美国为创新而生，德国为制造而生，那么，中国呢？ | 
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发表于 2019-6-13 00:37:24