这是一本非“他”视角、即站在“斲丧者的视角”相识身边的“商品代价及服务”的经济学入门册本。3 C, |! G9 K( m9 [3 Z
4 f J+ ^/ W1 e: J) h
为我们揭开经济规律面纱的“经济学”是一门非常风趣的学问，而且时常还能资助我们防止一些在工作中碰到的意想不到的失败。) A% P# I( S% p
" o- c5 d/ C- O. |& r( y0 v6 k' e
固然经济学是一门既风趣又实用的学问，但很多人在没有学习它的根本上就开始了工作，因而非常轻易被经济运动中的惊涛骇浪所吞没……( `6 ~$ P7 O0 Q* E5 ?: b8 @9 x
5 D) }3 Q4 ]. W! p+ j% C: B s 第1章 沉没资源(sunk cost)覆水难收, ]! o0 G: c' O* @
/ T& x5 \, y9 [ E
我有一个来往了五年的女友。其间有过反复分手危急，不外我都用昂贵的礼物挽留住了她的心。但这次与以往差异，她似乎真的下定刻意要和我分手……我应该怎么办呢?是否应该继续用礼物挽回我们这五年的感情呢?/ A) I$ V ?1 B! g$ p
3 b9 t1 ?3 t( n, Z& r+ V
从经济学的角度来看，你应该制止在她身上投资。以往给她买礼物时花的钱和这五年的时间是一去不复返的，以是我们应该彻底忘记它，把以后的时间和款子投资在更有用的地方。
" V1 O# w7 J" H9 b1 |* [" f2 d; p8 I* Y& w) ~
应该彻底忘记无法采取的资源! s6 U, e1 y" p- T
" P& C+ ?1 @4 t- u4 d: z3 a
无论我反复送给她昂贵的礼物，照旧花几年的时间造就我们之间的感情，她都对我没有任何好感，这一点，就算是反应痴钝的我，内心也非常清晰。但是，如果就此放弃的话，以往给她买礼物时的投资和被她耍得团团转还积极陪着她的时间都将付诸东流。
3 h- ]% ?, D% a* j# z
' t1 F1 v, e" N1 c* y1 x7 Q 在这种想法的驱策下，大部门人大概还会继续买礼物讨她欢心，但结果只会增长无谓的浪费。云云的失败，不光会发生在个人身上，在谋划公司、政府订定政策时也非经常见。5 @& Y1 ^; b. ^1 j3 F
. V" M/ ?( g! K2 E0 r/ f f. t 对于Q中的他来说，为了得到她的芳心所付出的时间和款子，看来已经无法到达预期的目标，以是很遗憾，应该把它思量为无法采取的资源。在经济学里我们把它叫做沉没资源。沉没是“sink-sunk-sunk”中的“sunk”，“沉没(sunk)费用”就是在投资一个项目时，纵然中途退出也不能收回的资源。; z: S8 w7 a4 g$ x2 `+ S# X9 E0 ]
% a8 x. @9 {! M* l. q/ |7 W
而且经济学还告诉我们：在举行新的判定或决定时，应该彻底忘记沉没资源!由于范围于已往的话，会拦阻我们举行公道的判定。
6 Q$ T' X$ K' i
( p- z! k; i# B% Z D3 m4 t3 ] 只管云云，显着知道不会有好结果，但刚才提到的他仍有大概难以舍弃以往付出的资源，继续在女友身上举行投资。我们把这种征象称为沉没资源的束缚。9 S9 r+ E- \: T( c; x; ^
) G" ?/ `! F5 R+ Y9 c( X% ^% O( e
摔坏了的照相机应该拿去补缀吗?
- O% |3 {: y& t' ^9 j T9 P
' N) [4 N5 |6 W& V 如今使用的数码相机是省吃俭用攒了5万日元才买的(1万日元约合700元人民币，2009年8月初的汇率 ——译者注)，而且是其时开始辈的机型，我天天都爱不释手地拿着它照相。但是就在昨天，却不警惕把它掉到地上摔坏了。于是我急遽向厂家扣问，他们说补缀必要花3万日元。天啊!3万日元着实是太贵了，但不拿去补缀的话又不能使，而且之前我还花了1万日元补缀过它呢。. j# d/ |, y1 f* T
% w7 S) u1 B6 }# p5 Q* X
“就此放弃的话，买相机时的5万日元和已往补缀时花的1万日元，共6万日元都将白费了……”想着想着，走到电器城一看，发现同一款相机正在做促销，而且只卖两万日元。应该怎么办呢?& I) d! @' f' I9 p) v- s/ ]& R
4 W+ A9 T3 U4 d/ H3 { S. j0 n" ]* Y
这也是一个被沉没资源束缚的例子。已往所付出的6万日元在这里就是不折不扣的沉没资源，应该彻底忘记。为了可以或许得到类似的照相机，选择“补缀”的话，要多花3万日元，而选择“重新购买”的话，只必要多花2万日元。以是这个时间应该选择重新购买这个相对自制的相机，而不应该选择补缀。' H) v+ ]: d# c
, T" G9 z+ P. G- n8 k7 t# W6 p! d+ u 偶然间必要大胆地退却& R- ~! }/ k% B% {3 E% ]( s
' n9 T; o; u- B6 L X公司鼎力大肆开辟的新产物即将完成。就在此时，竞争对手的Y公司抢先一步推出了性能更加良好的新产物，而且大有依附此产物一举把持市场之势。X公司的处境非常艰巨，它们不光已经耗资30亿日元，而且开辟运动也进入到末了阶段，再投资2亿日元和3个月的时间，新产物就可以上市了。
: V+ O4 t. ]) u2 l! L! G3 }
9 [/ L5 t/ [' S8 y1 c* Y 于是，X公司告急召开内部集会，商讨以后的方针。此中绝大部门人的意见是，“泯灭了这么大心血的项目，渴望可以或许对峙到末了把它完成”。然而也有一部门人以为，“很难有打败Y公司的胜算，以是应该选择退却”。到底应该同意哪一方的意见呢? | 
|手机版|Archiver|
( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图
发表于 2019-6-13 01:16:23