; A9 q, T# X: Q* a5 q" v: U5 m2015年福布斯举世100最佳创投人榜把我排到了第十，但100人中一共只有5位女投资人——不要惊奇，这是美国风投行业的正常比例。但我渴望这能告诉那些刚进入行业的女性投资人：我们是可以做到最高层的。
. x7 h- O' Z( d% y# d: x( {: t才貌双全
* \( J% q, ~+ }, v假如你是创业者，你天天见的员工多数是男性，天天见的投资人也多数是男性。当你突然见到一个女性投资人，在董事会上带来不一样的声音和态度，大概会让你面前一亮。固然你要有这个本领，履历值、专业度都不能落伍于男性，在某些范畴乃至要更多沉淀。
1 }; j0 K2 P1 q1 g& E! \* m w在科技、创投等男性主导的公司，女性大概成为同事追逐的焦点，但偶然间也会有遭受性骚扰的伤害，女性要学会掩护本身，被陵暴或骚扰时必要大胆地站出来。假如工作情况不好，可以选择离开，天下之大，有本领的人，肯定能找到欣赏她的公司，否则就本身出来创个新基金。
9 j% L3 e4 [" \+ U' V9 a6 e0 X女投资人长得悦目、有魅力大概给你带来顺境，也大概带来贫苦，不管怎样我以为，悦目不是个恶行，也不必要避讳，但心田要明白假如一开始出道时就只靠外貌，那这条路大概走得不远。才貌双全，以智慧和专业度取胜不但能赢得别人的恭敬，也能给本身更大的信心和肯定。) w7 J) e# M& T& [& f
毕竟，创投圈不是显现女性外貌服装的 T 台，而是挑衅行业最顶尖投资人和创业者的战场，是个暴虐江湖战场，不分男女，只分胜负，只接待做好生理准备的女投资人参加。我们在 VC 行业是没有弱势的，“弱势”都由本身心生，女性缺的是自负。
& d. x! N2 I- i4 _. a) O! R+ {2015年3月27日，旧金山法院裁定华裔女高管鲍康如诉前雇主——风投公司凯鹏华盈(KPCB)性别藐视一案败诉。
6 ]% U+ g9 N" C# @5 R; E西方人为什么爱说“密斯优先”呢?由于男士们以为密斯天生比力弱，这是一种埋伏的私见。但做创投原来就没有密斯优先，只有能者为王。找到最好的项目，说服创业者让你投资，末了资助他乐成，这才是铁定的规律。
# _9 h+ |8 d7 f我做投资人已有13年多。追念2001年，我从美国西北大学凯洛格商学院 MBA 毕业，时值美国互联网泡沫幻灭，市场陷入悲凉的低谷。那种情况下，在美国已经有50多年汗青的 VC (风险投资)行业里，我一个女性华人——至少看起来像华人吧，没有上风，男性华人在那边也没有上风，这是美国这个成熟的市场的汗青规律。( w3 \# J- L. Z! K9 i
中国科技社群比起美国更容易接纳女性
/ F1 C5 B6 B, x* m8 n# _; r但中国科技社群比起美国更容易接纳女性，现在中国 VC 行业女投资人的比例在10%到15%，美国只有5%到6%。中国的情况相对划一，其时的互联网发展也还相对滞后，埋伏的市场和人才的回流，让我看到了创造下一个生产链的大概。于是我决定来中国，先去了香港。
: q3 @/ N- M- x6 L8 G& R3 f在那之前，我人生第一个迁移转变点就是18岁时重新加坡去纽约康奈尔大学读书。我拖着个行李箱，里边塞满了衣服和书，尚有新加坡科技部的奖学金。那是1991年，我学的是电子系，大学时我们班100多个工程师里女生不到10个。% l) J# i8 V+ t. ]3 w$ v: m" ]
4年后我一毕业就直接回到新加坡，在国防部做战斗机升级。在那边，同事的男女比例照旧9:1，但这不影响我的工作。筹划飞机让我看到了技能演变为产物的过程，对于创业者来说这是很宝贵的劳绩，这是你脑筋里商业模式定型的过程。
5 u" A, E5 Z6 s1991年初到美国人生地不熟，我畏惧，厥后我学会了独立。2001年到香港，从一个整天搞技能谈产物的极客180度翻转投入金融行业，整天谈资源，我也畏惧，厥后我做到集富创业(香港)投资有限公司的投资副总裁。4年后我提着一箱现金从香港去上海创业，更畏惧，但我对未来的中国布满等待。. t4 r4 A8 m. Y2 X1 b" }
2005年左右中国第一代流派公司崛起之后，电商也开始崛起，百度、腾讯、谨慎也都连续上市， TMT 行业可投的范畴越来越多，IPO的回报也越来越多。当时我判定中国的创投行业将会是一个很大的市场，乃至大概逾越美国，于是我在2005年离开香港，到上海建立了 GGV (纪源资源，风险投资基金)中国服务处。
+ a7 d- H4 |& S) Y创建公司花了6个月，投资初期许多创业者都会帮我，我们到现在都照旧朋侪。当时间他们一听我讲平常话就笑，笑完就教我学。是女性的利益就是，许多人乐意帮你，假如你是男的，跑出来创业估计没人理你。
5 {: E8 D$ b/ d8 K _4 d o创投行业的竞争是暴虐的，乐成的概率是百分之一，我们要成为这个一，就要投入大量的时间和精神，花一万个小时去研讨一个事儿。每个人一天就只有24小时，不管你是男的女的都一样，要乐成，就肯定要比别人更专注，做得更细，看一个范畴就要把它看透，把这个范畴的创业者都见完，然后再给出判定。
, J/ M( a/ `- y8 J: r9 z我的工作和生存没有均衡
. U1 M; P% \0 Q, F, K以是我的工作和生存没有均衡，只有捐躯。忙的时间从早上7点工作到破晓2点，一天可以开15个会。昨天刚从国外飞回上海，本日开了两个会，来日诰日又要飞去瑞士开会。生存上，我不是一个吃货，也不像许多女性那样爱购物，我只对人们的消耗风俗感爱好。
/ j* f: S0 q4 t- N! f! g# I3 B许多人会以为我如许的人能处置惩罚好家庭关系吗？我完婚15年了，老公在谷歌公司工作，是个游戏玩家，他玩游戏的时间，我还在学习这个市场的趋势。我们在产物、技能等方面有许多交换，又都是户外狂，他爬的山比我多比我高。他鼓励我去寻求我最喜欢的古迹，以是乐成女性的背后也是可以有冷静支持她的男性的。
5 n' w1 f, R+ g7 t7 o `; j我爱跟人交换，大多数时间我都在见我们的创业者，和他们一起工作、交换，70后、80后和90后创业者都有。我和男性投资人的区别大概在于和创业者交换的方式不太一样。我有理性分析的一面，也有感性的一面。这方面女性的亲和力是一个上风，女性脚色偶然间也会成为我资助创业者管理家庭贫苦的一个有利因素。当家事让一个 CEO 分心时我大概会给他一些发起。偶然间会和男 CEO 的太太聊一聊孩子上学的事，谈她们的老公由于忙工作多长时间没回家、创业的情况怎么样等等，这也能让家人安心。
6 `. n C5 V" T* c/ V女性投资人的特质和上风7 S1 n) f5 U9 v) i! {
创业者们很有豪情，他们天天可以最快的速率去做业务，可他们也是人，也有疑惑和惆怅的时间。曾经有创业者打电话给我，说出来坐一坐、聊一聊工作中碰到的题目。大多数CEO都是男性，面对本身的员工，大概一个男性投资人，他很难说本身很累，但是他可以跟我说。女性的亲和力偶然能帮你更深入地明白创业者的初志和狐疑，捉住他们的心。
6 |3 w# K- [. W9 t1 {我也见过许多90后创业者，他们想打仗的更多是新型交际产物，这个范畴考究的是人跟人之间交换的生理学。差异性别、年岁段有差异的方式和交友需求，女性的洞察力和感性的一面对明白这些交互产物也有资助。
$ U$ W" U6 g1 a; x; y+ I别的，在电商范畴，好比漂亮说、蘑菇街、豆果等以移动为主的垂直化买卖业务平台，这种有内容也有社区的商业模式比力得当女性。大部门女性购物时都关注怎么选、怎么买、怎么付钱，然后怎么品评、交换、分享，她们相识本身的消耗需求，固然我不是购物狂，但女性偶然间能给你和男性不一样的视角。- @! l* O& w% K: v* _/ h
女人有许多种，有天生的画家，天生的舞者，而我天生就是技能派，对产物布满豪情。我小时间从来没有洋娃娃，第一个玩具就是一个修建。我本日的古迹和我的性格爱好是很符合的。以是女性要找出本身的上风和爱好在哪儿，再顺着去找行业。
( p4 e% _; @! X* r, z6 C4 L' O9 Z有些女投资人会看辅导，由于她大概是妈妈，有小孩。以是她在对待本身的孩子发展的过程的时间，2岁时在家跟5岁时到幼儿园，7岁到小学然后中学，差异阶段的需求不一样，妈妈们很清晰。
, B& R5 ]3 k& H但这偶然间你最懂的一个范畴反而是你最不能投资的。你以为你最懂，但你会有盲点。好比一个妈妈不会让本身小孩儿转学去学芭蕾舞，就大概以为全天下的妈妈都不会这么做。这就成为你投资中的一个盲点。要做好女投资人，起首你得做好投资人。" C; G) b# ]$ W# p
我以为雷军就是一个好投资人。我来中国时他就很著名了，真正开始相助是在他离开金山之后，2008年到2010年之间。我们都投资了 YY (欢聚期间)、 WPS 和 UC 优视，到现在我们都照旧前两个公司的董事，我也是小米的天使投资人，我们有着战友的友好。" |2 q! j; z# j. X- S
作为投资人，他会和创业者坐下来共同探究怎样管理题目，比准期权怎么发、 IPO 怎么上、去台湾照旧在国内等等。经常有投资人和创业者发生争议的时间，但他拿捏得很好，他很清晰本身是投资人，不是创业者。必要做紧张的战略决议时，他都是给意见，让创业者本身去做终极的决定，这一点很惆怅，由于大部门(投资)人——尤其是创过业的——都有一种冲劲，会有“我看不爽”的时间，但是处在投资人、董事的位置，与创业者和管理层不一样，他(雷军)能认清这个位置。2 ?, D# D: N! L' X5 a/ Q2 Z- f
我和雷军，大概说和男性投资人不一样的是，对于投资对象来说，我不但是投资人，偶然照旧生理顾问、法律顾问等等。我大概会问 CEO ，你心田最大的心愿是什么?大概你以为3年或5年之后你想取得什么样的乐成?而男性投资人大概会直接问你3年后是不是要 IPO ?问的方式不一样，触动的地方也就不一样。创投行业最困难的就是和创业者一起决定不要再继续。缘故原由大概是市场没抓对，有大概市场对了，实行不对，大概这两个都对了，但是竞争对手太强。说“ no ”是最难的，扳连到投入的精神和感情。假如你是一个女性投资人，和创业者乃至他们的家人都创建了友谊，那这个时间大概更心痛。但基金都有限期，都要求回报，到了走不下去的时间，坐下来讨论各自的态度，夺取双赢的方式，“分手”之后也还能做朋侪，这是理性的体现。8 }' f8 F4 N5 T
投资初期也必要对市场和产物的直觉，更紧张的是你对你的判定要有刚强不移的信心。我刚打仗 YY 的李学凌时，他紧张还在做游戏流派“多玩”的业务。厥后看到他做 YY ，第一反应是：实时语音服务?这是什么?怎么用啊?那是2009年，天下上都没有雷同的产物，YY是第一代。- J/ W( }* F( |/ V
我记得我问学凌：“ YY 的市场占据率多少?”他答复说：“80%以上吧。”我说：“你们有没有市场陈诉?”他说：“没有。”于是我们团队本身去做了个观察问卷，破晓一两点在紧张大都会的网吧里发问卷。当时打游戏都在网吧打，网络调研也还没盛行，我们就靠人力。我的助理、前台、投资司理都去发问卷，发出去几百份，末了得出的陈诉证明，YY的市场占据率简直是排名第一。这对厥后的投资决议资助很大。
. Q* ] M; g" M) Z6 B& B) e- s) f假如我看好一个公司，知道它的风险，但是我信任他在未来3到5年可以或许改变天下，那我就乐意赌我的古迹和我的买卖在这个项目上。这时间大概会有人说你是个强势的女人，无所谓，假如大多数人持不一样的观点，大概他们是99%的错，我是1%的对，假如我没有本身刚强的判定，就更没办法在这个男性俱乐部里生存。+ F, h& K, _# e8 ]5 J j5 J
在某些公司的文化里，女性大概只能在某一个位置不绝学习，却没有许多提升的机会。不要以为“由于我是女性，我待20年也升不到合资人的位置”，假如你有理想和富足的本领，为什么要等20年换一个投资司理呢？你可以在一个地方学3年，然后本身出去建立本身的天下。- A4 q7 ]4 g! q5 I6 G0 {' v- C
也总会有人来质疑你的乐成，八卦你一个女人是怎么样爬到这么高的，这也不是性别藐视——有许多人爱雷军，但也有许多人对他不满。人们总说“一个乐成夫君背后总有一个支持他的女人”、“一个乐成夫君领导的企业背后总有女性员工在实现互补”，可为什么女人总要在背后呢?女性可以走到前面来，乃至可以比她们支持的人走得更好。 | 
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发表于 2019-6-13 19:51:56