童玮亮祖籍在浙江宁波，籍贯在上海，在南京扎根17年，如今又生存在北京，“我有浙江人做买卖的基因，南京有我许多要好的兄弟，北京有我的奇迹。你说我是哪的人，我不知道。”大概正是差别都会的差别基因和文化作育童玮亮用更开放的心态面对投资，可以或许hold住差别的项目、接纳差别的创业者。5 x+ m: H8 {. k% i5 h
“愤青”互联网创业
7 B( M* O0 U$ S* C a2 ]# x! hNGO人、投资人，曾经的老文艺青年，这是童玮亮在外交网站上不绝以来给自己贴出的一个标签。“现实上，无论是做文学网站还是做投资人，童玮亮探求的是息息相通、惺惺相惜的感觉。
' G7 J+ E3 m/ Q0 }8 z2 @# h童玮亮是中国互联网的第一代，也曾经是个“愤青”，1993年大学盘算机专业毕业后，他做的第一件事是蓄一头长发，当年，这在学校是要被开除的。这位长发青年最早上网连的BBS还是象DOS系同一样，必要拨远程电话。厥后他管理过两个网站，一个是南京市当局官网，另一个是暗地病孩子（Sickbaby）。前一个是工作，后一个是爱好。
0 j3 G$ [9 I1 X生于1998年的“病孩子”，sickbaby，是最早的中国互联网论坛之一，作品有文学、音乐、照相、绘画等，以蒙克的《叫嚣》为LOGO，自称南京帮是“烂掉的一代”，得到大批正值芳华期的年轻人的认同，风靡一时。当时，童玮亮只有25岁，任职于一家盘算机公司，只是使用业余的时间管管网站。忆及当年，他花几个月工资买两张PinkFloyd，履历七八点乐队在防空洞的排演，资助愤狗等摇滚乐队出地下唱片……* L" S! ~" o6 u6 I5 m+ ^* Z! X
仅仅六年以后，“病孩子”被黑客攻击，只剩下一个域名“遗体”，它没有撑到什么都可以商业化的十年后的本日。. X, |/ `6 e3 l. O$ D7 e7 O/ d: i9 T
“病孩子”简直可以算中国第一个亚文化网站，“他”是七零后一个不可忽视的文化存在。$ c- V3 F) d* f$ O& q' I& }
“我聊得来就投”
: c6 f9 u* J7 c3 j2011年，童玮亮参加专注早期项目的戈壁投资，开启了他的职业化天使投资之路；2013年，成为专注成恒久项目的梧桐树资源首创合资人。但是，他并没有克制对早期项目的关注，相反，用个人的资金和资源做起了非职业化的天使投资人。在其个人天使投资期间，童玮亮已经投资了大姨吗、太火鸟、拇指玩、张小盒、木游游戏、婴萌泡奶机、十三月等项目。( g5 U- t1 \) W' K( K w* y
在赛道结构上，童玮亮的风格是：各人公认火热的会关注、将来被看好的会关注、以及个人喜好的会关注。在赛手选择上，是“聊得来”的大概就会很感性地投了。
& K! }- S0 S( t8 C) F4 C/ }* D, @在2014年，童玮亮非常看好智能硬件，“太火鸟”就是他于2014年投资的智能硬件项目，其CEO雷海波与童玮亮是相识十载的好友，“雷海波不管做什么我都会投资”童玮亮笑称。雷海波是一名连续创业者，他是视觉影像产物和服务提供商“视觉中国”的首创人，视觉中国已于2014年在A股乐成上市。
- z. V4 B# c6 A1 `" Z如今，梧桐树资源管理着20亿人民币，和一只50亿的天津将来财产母基金，并到场管理了一只2000亿的长江经济带财产基金。专注TMT范畴成恒久项目，梧桐树以B轮投资为主，所投项目都具有肯定规模且收入至少在几万万以上。
2 H' _) r% Z+ E& \( C, m5 u投资的“天时、地利、人和”! A% J+ k1 i; Q5 }7 l
在童玮亮看来，投资讲求“天时、地利、人和”。企业在差别发展阶段有差别关键点，投资人也会看这些关键点。“天时”是要看这件事将来是不是有巨大的空间，能不能找准细分市场，抓准进入的最佳机遇，同时克制和巨头正面竞争。多大的市场空间算大？童玮亮以为创业者至少要有100亿的市场空间。在中国，投资一个行业，想在这个行业做到市场老大，每每要占到市场份额的30%。假如这个市场一年的规模是100亿，行业老大大概能做到30亿。找到巨大的市场空间后，还要找准细分的切入市场，进入机遇也是一个关键。
% z- j2 O& j, j/ R' m {/ ^而“地利”就是构建企业的核心人物；“人和”就是一群有共同信奉的人组建成完满的团队。别的童玮亮以为，企业在差别发展阶段有差别的关键点，投资人在做出选择的时间也会去看这些关键点。好比：种子天使期的关键点是产物，方法是单点突破，用好长处，目的是为了获取用户创建口碑。成恒久的关键点在于运营，提拔服从，刚强自己快速实行，竞争的时间要把对手拉到你善于的赛道上，最怕的是你被对手拉到他善于的地方竞争他善于的事。扩张期的关键点是管理，许多早期的首创人每每缺乏管理机制，许多事都抓在自己一个人手上。扩张期，首创人要学会放权，形成层级，一个人管七个人是最好的。成熟期的关键点是资源，当你的企业做到肯定规模后，就要借助资源的气力去投资并购，整合财产链，形成创新性的把持。# ]2 s; V+ J$ S7 V! A
资源隆冬，市场一片捂紧口袋就地卧倒状，好像这才是最上上的选择。但童玮亮以为，资源隆冬之下，企业和投资人不应该太守旧。成大事者，要恰当与市场相悖，在各人都不敢投、不敢扩张的时间恰当出击，反而会劳绩不测之喜。投资就是别人恐惊的时间贪心，别人贪心的时间恐惊，绝不是趋同。
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发表于 2019-6-13 20:04:17