2小时内让5块钱升值100倍！一场脑洞大开的实验

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 20:11:53

“当遇到标题时，先找出看起来最显着的管理方法，然后将它排撤消。好，如今可以开始思索其他的管理方式了。”
如安在2小时内
让五块钱升值100倍？
这听起来有些不靠谱。
但在斯坦福大学的讲堂上，Tina Seelig 传授做了如许一个小测试，固然不是1美元，但也差不多：

她给了班上14个小组各一个装有5美元的信封，作为启动基金。
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门生们有四天的时间去思索怎样完成任务' W8 R+ X r: A% e+ l6 H3 N2 R
当他们打开信封，就代表任务启动。" j0 I% Q* i( J; s2 z6 n
每个队伍须要在两个小时之内，运用这五美元赚到只管多的钱。( ]. } a1 G# n) A
然后在周日晚大将他们的结果整理成文档发给传授并在周一早上用三分钟在全班同砚眼前展示。
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固然斯坦福的门生个个顶尖聪明，但对于涉世未深的门生来说，这仍旧是个不小的困难。
为了完成这项任务，同砚们必须最大化地使用他们所拥有的资源——也就是这5美元。

如果是你，你会怎么完成这项挑衅呢？
当传授在讲堂上第一次向同砚们提出这个标题的时间，底下传来了如许的回复“拿这5美元去拉斯维加斯赌一把！”，“拿这5美元去买彩票”！
如许的答案无疑引来了全班的哄堂大笑。
如许做并不是不可行的，但是他们必须负担极大的风险，也险些是不大概完成的。别的几个比力广泛的答案是先用初始基金5美元去买质料，然后帮别人洗车大概开个果汁摊。
这些点子确实不错，赚点小钱是没标题的。不外有几组想到了突破通例的更好的办法，他们认真地对待这个挑衅，思量差别的大概性，创造尽大概多的代价。
他们是怎么做到的呢？你最名贵的资源并不是这5美元
挣到最多钱的几只队伍险些都没有用上传授给的启动基金——也就是这5美元。
他们意识到：把眼光范围于这5美元会淘汰很多的大概性。
五美元根本上即是什么都有没有，以是他们跳脱到这五美元之外，思量了各种白手发迹的大概性。
他们积极观察身边：有哪些人们还没有被满足的需求。通过发现这些需求，并实行去管理，前几名的队伍在两个小时之内赚到了凌驾600美金，5美元的均匀回报率竟然到达了4000%！
很多多少队伍以致都没有用到他们的启动基金，这么看来的话他们的投资回报率竟然是无穷的！
以是他们是怎么创造这些古迹的呢？
■ 创造古迹的办法一：
有一个队伍发现了大学城里的一个常见标题——周六晚上某些热门的餐馆总是大排长队。

这只队伍发现了一个商机，他们向餐馆提前预定了座位，然后在周六相近的时间将每个座位以最高20美元的代价出售给那些不想等候的顾客。
在那一晚，他们观察到了一些风趣的征象：1. 团队里的女门生比起男门生卖出了更多的座位，大概是女性更具有亲和力的缘故原由。以是他们调解了方案，男门生负责接洽餐馆预订座位，女门生负责去找客人卖出他们的这些座位的使用权。
2. 他们还发现了当餐馆使用电子号码牌列队的时间，他们更容易卖出这家餐馆的座位，由于实物的互换让顾客费钱之后得到了有形的回报，让顾客感觉本身所花的钱物有所值。
■ 创造古迹的办法二：
别的一支队伍用的方法更加简单。
他们在门生会旁边支了一个小摊，帮颠末的同砚丈量他们的自行车轮胎气压。如果压力不敷的话，可以花一美元在他们的摊点充气。

究竟证实：这个点子固然很简单但有可行性，同砚们可以很方便地在附近的加油站免费充气，但大部分人都乐于在他们的摊点充气，而且对他们所提供的服务都表现了感谢。
不外，在摊子摆了一个小时之后，这组人调解了他们的赢利方式，他们不再对充气服务收费，而在充气之后向同砚们哀求一些捐钱。
就如许，收入一下子骤升了！这个团队和前面谁人出售预订座位的团队一样，都是在实行的过程中观察客户的反馈，然后优化他们的方案，取得了收入的大幅提升。
这些团队的表现都很不错，班内其他的同砚对他们的展示也印象深刻。
不外赚了最多钱的谁人团队才是的牛人，他们真正把“think outside the box”发挥到了极致。
■ 创造古迹的办法三：
这个团队以为他们最名贵的资源既不是五美元，也不是两个小时的赢利时间，而是他们周一讲堂上的三分钟展示。

斯坦福大学作为一所天下名校，不但门生挤破了头想进，公司也挤破头了盼望在内里招人。这个团队把课上的三分钟卖给了一个公司，让他们打雇用广告。
就如许简简单单，三分钟赚了650美元。
他们发现：他们手头最有代价的资源既不是去售卖本身的时间，也不是去卖体面，而是售卖他们班上的同砚——这些人才才是社会最须要的。
这种头脑方式，就是如今大家都在寻求的“Think outside the box”。找到最直观的管理方法然后清除它
斯坦福的这组门生所表现出来的最好的"Think outside the box"的做法是什么？
下面这个原则将对你非常实用。
“当遇到标题时，先找出看起来最显着的管理方法，然后将它排撤消。好，如今可以开始思索其他的管理方式了。”
这个概念大概听起来有点虚，我来举个例子。
想象你如今是个雄心壮志的创业者，比如说你想开家餐馆，像下面这个样子。

餐厅是干什么的？提供食品。
但是不可，如今我告诉你——这家餐馆不能提供食品，大概说，食品很一样平常。
换句话说：你要开一个不以食品吸引人的餐厅。
既然决定不消食品吸引客人，那么取而代之要用什么吸引客人呢？

你可以把重点放在营造与众差别的餐厅氛围上，开一个主题餐厅，比如说如许——一个航空主题的餐厅（把餐厅打造成飞机的样子）。

大概，你约请一支很棒的乐队或舞团来演出，比如如许：

你还可以把用餐情况部署成儿童乐园的样子，吸引亲子会餐，比如如许：

你以致还可以把用餐情况移步室外，比如说如许：

尚有很多很多其他的方案……..
当清除了“食品”的亮点之后，你须要思索的——就是突破通例的点子，这就是"think outside the box"。
善于"think outside the box"的人，不但能发现别人看不见的管理方式，还能辨认别人没故意识到的资源，并把它包装出最到的代价。
就是如许，在做任何变乱的时间，你都可以实行差别的管理办法——先清除谁人显而易见的，以此为条件去思索：
■ 如果管理你手头工作最简单的方案不给力了，你尚有什么办法？■ 如果你的老板本日不给你发工资了，你尚有什么营生之道？■ 如果情人节不让送花了，你会给心爱的TA送什么？■ 如果热门旅游景点都不给游客发签证了，你还能去哪玩？■ ……
“你活在盒子里，工作在盒子里，你驾御这个盒子，终极又被安葬在盒子里。跳出头脑的盒子，当你真的发现这种头脑方式的时间，你会发现，着实外貌本没有盒子”。
跳出你头脑的盒子，你的生存也会增长很多大概性。
你所得到的，将绝不但是100美元而已。

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