如果10年前，有“人”说企业的未来大概不再须要大量的管帐师了，大概你会以为天方夜谭；
# N6 L% ~+ V& Y' x" Y/ e如果5年前，有“人”说未来大量的管帐师大概会被迫下岗或转行，大概你会以为耸人听闻；
, b! C, k% w. Y6 G) |# J如果3年前，有“人”说，随着管理管帐的徐徐推行，大量根本管帐在企业中谋面对被边沿化的危急，大概你照旧会不以为意；1 r' h5 Y$ T9 L8 K3 t
那么如果本日，“这个人”说：财政转型已经势不可挡，财政共享服务大概会让万万管帐人赋闲，你是否依然敢不屑一顾呢？
& ^2 _$ B% e6 N, U- p9 P这个“人”叫做趋势，它的气力就是云云可骇，在它眼前，你要么选择拥抱要么被它镌汰。
* `! X# q8 o. d) e2 h6 u这张图大概会决定七成财政人的运气1 ^/ W& o7 B& r: R' n: N
那么今起至未来5年内，企业财政部的人才布局将发生怎样翻天覆地的厘革呢？这张图，和全部财政人痛痒干系，各人应该尽早熟悉并依此做好职业规划：- T) Y; Y5 _2 n/ L
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; ^8 a1 J- c! V# {0 B1 k传统管帐师在未来的可替换性越来越高，这已经是不争的究竟。更多企业财政共享服务的创建，使根本管帐的需求量大大低沉。现在大部分企业的财政人才布局中，金字塔底端是大量的根本核算职员，一旦企业的信息化创建进入业财融合状态，以及未来ERP\AI\BI进一步走向业务核心，整个财政团队的人才布局就会不可制止地从三角形演变成五边形，顶端将会是少少数的战略财政管理层，中端是专业管理管帐层，其数量将远远的多于底端的根本核算人群。' J- f. |+ [; u `( ]$ k
有一个生动的例子，海尔公司创建了财政共享中心后，从事根本管帐工作的人从本来1800人，降到现在的260人。整个财政部分中，战略和业务财政的职员到达了70％左右，专业财政管理职员为10％，而根本财政职员的人数则降落到20％左右。! a0 E& N$ L4 t' e- A7 J
从“账房老师”到“代价司理”
5 r3 \% o3 v* O9 p* \# S8 i3 [发展环球商业服务（GBS）已经是企业财政部最告急的发展方向，而财政共享是首当其冲的改革目标，财会专业人士在共享服务和外包范畴的发展中，将会遇到新的寻衅和无穷的职业机会。/ A( _. s% U6 g( t! ^3 y
大概许多人会以为共享服务中心正在革财政人的命，不绝低沉财政人作为个体对企业的贡献，但绝大多数人是在管中窥豹，只看到了其低沉资本、打造尺度化、规模化经济的作用，而没有看到其增长生产有效性、进步产量、加强内部控制、改善业务流程，并终极实现战略决定支持的意义。对个人来说，这是从“账房老师”到“代价司理”的转型和升级，无论从个人结果照旧收益来说，都会远超你所能预想到的。
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& M( F; b" F# i: a2 n- A以是，你是乐意继续处置惩罚手头的报销、管帐核算期待被呆板、更高效的共享中心取代？照旧果断转型拥抱共享服务，并终极成为企业须要的战略财政专家呢？9 c1 r6 C g7 K; o% X' W# v
作为新期间的财会人，你是否准备好了？
3 e+ H6 @- r7 t. Y9 k1、我们是否已经有了成熟的财政头脑？2 }$ ^, K+ X8 j9 }7 U5 j! I/ W& y# J% d
2、我们是否把互联网与管帐实现了有效的联合？) e, c& N, E8 T) o/ {
3、我们是否由已往式转换成现在式、未来式管帐？
& P7 p4 } H4 Q( g: H4、我们是否成为了“吊儿郎当”的管帐？8 ~/ r1 O1 w+ ~( k3 L
5、我们是否真正把业务、财政、税务、服务、法务以及电子商务融合在了一起？
: q/ J5 P. e' R作为新期间的财会人，不光仅是做账房式财政老师，更要成为战略型财政人才！不光仅是做“数豆者”，更要成为“豆芽生长机”！不光仅是企业财产的保卫者，更要成为企业代价的创造者！
* K! @) ^ ?' M2 E" m* g) ~4 B* q8 C未来的财会界，将会是“互联网+财税”的期间，那些固步自封的财政人士将会被行业镌汰！信赖本身、企业的未来靠我们财政来改变！！！ | 
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发表于 2019-6-13 20:10:49