如果10年前，有“人”说企业的未来大概不再须要大量的管帐师了，大概你会以为天方夜谭；
& |+ Y, K+ O, j' X p' R( {; Q/ }+ Y如果5年前，有“人”说未来大量的管帐师大概会被迫下岗或转行，大概你会以为耸人听闻；
/ m% C- y9 Z4 C8 [, R- d4 g如果3年前，有“人”说，随着管理管帐的徐徐推行，大量根本管帐在企业中谋面对被边沿化的危急，大概你照旧会不以为意；
) ?/ D# v6 m3 d8 T% E" }那么如果本日，“这个人”说：财政转型已经势不可挡，财政共享服务大概会让万万管帐人赋闲，你是否依然敢不屑一顾呢？6 D/ N; H; m! t6 I( V$ R# K
这个“人”叫做趋势，它的气力就是云云可骇，在它眼前，你要么选择拥抱要么被它镌汰。
+ @9 }+ l/ k* j- V这张图大概会决定七成财政人的运气& K4 ?2 L9 {$ M3 z
那么今起至未来5年内，企业财政部的人才布局将发生怎样翻天覆地的厘革呢？这张图，和全部财政人痛痒干系，各人应该尽早熟悉并依此做好职业规划：: G, J9 N: k- W* h1 @( {
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$ o4 x# Z3 {2 t) U4 V5 |2 S传统管帐师在未来的可替换性越来越高，这已经是不争的究竟。更多企业财政共享服务的创建，使根本管帐的需求量大大低沉。现在大部分企业的财政人才布局中，金字塔底端是大量的根本核算职员，一旦企业的信息化创建进入业财融合状态，以及未来ERP\AI\BI进一步走向业务核心，整个财政团队的人才布局就会不可制止地从三角形演变成五边形，顶端将会是少少数的战略财政管理层，中端是专业管理管帐层，其数量将远远的多于底端的根本核算人群。. m0 k- k# }& D# T* s
有一个生动的例子，海尔公司创建了财政共享中心后，从事根本管帐工作的人从本来1800人，降到现在的260人。整个财政部分中，战略和业务财政的职员到达了70％左右，专业财政管理职员为10％，而根本财政职员的人数则降落到20％左右。
* {4 U! n( b E. x. b" f7 p从“账房老师”到“代价司理”9 w, |" S ^3 m* D
发展环球商业服务（GBS）已经是企业财政部最告急的发展方向，而财政共享是首当其冲的改革目标，财会专业人士在共享服务和外包范畴的发展中，将会遇到新的寻衅和无穷的职业机会。7 B$ X. s! B: T0 e E- R5 V
大概许多人会以为共享服务中心正在革财政人的命，不绝低沉财政人作为个体对企业的贡献，但绝大多数人是在管中窥豹，只看到了其低沉资本、打造尺度化、规模化经济的作用，而没有看到其增长生产有效性、进步产量、加强内部控制、改善业务流程，并终极实现战略决定支持的意义。对个人来说，这是从“账房老师”到“代价司理”的转型和升级，无论从个人结果照旧收益来说，都会远超你所能预想到的。* S% j1 v$ O9 y: Z" _" |( R
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; l8 _; v q( q' f8 {以是，你是乐意继续处置惩罚手头的报销、管帐核算期待被呆板、更高效的共享中心取代？照旧果断转型拥抱共享服务，并终极成为企业须要的战略财政专家呢？
; G2 X! J/ ]5 Y4 i2 a; f3 w作为新期间的财会人，你是否准备好了？
, l+ ~2 H* n3 \1、我们是否已经有了成熟的财政头脑？
; [ E( N$ C' S3 t( y2、我们是否把互联网与管帐实现了有效的联合？
6 V2 d+ l& Y* N9 ~6 D0 V3、我们是否由已往式转换成现在式、未来式管帐？, n! ?6 y, g2 g4 U+ D# k. e
4、我们是否成为了“吊儿郎当”的管帐？
. W* ~ w+ p* _4 V, m5、我们是否真正把业务、财政、税务、服务、法务以及电子商务融合在了一起？
3 a5 g3 m6 K: @& Y4 u* b/ C作为新期间的财会人，不光仅是做账房式财政老师，更要成为战略型财政人才！不光仅是做“数豆者”，更要成为“豆芽生长机”！不光仅是企业财产的保卫者，更要成为企业代价的创造者！
; P+ _/ q0 e5 M* Y; U% F3 J6 M未来的财会界，将会是“互联网+财税”的期间，那些固步自封的财政人士将会被行业镌汰！信赖本身、企业的未来靠我们财政来改变！！！ | 
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发表于 2019-6-13 20:10:49