如果10年前，有“人”说企业的未来大概不再须要大量的管帐师了，大概你会以为天方夜谭；
& s& N9 u; }% z8 k! P1 F如果5年前，有“人”说未来大量的管帐师大概会被迫下岗或转行，大概你会以为耸人听闻；* f# @4 P9 Q9 `( ]1 L1 {% o# S
如果3年前，有“人”说，随着管理管帐的徐徐推行，大量根本管帐在企业中谋面对被边沿化的危急，大概你照旧会不以为意；
* z: a3 s g+ r2 U {% M% f那么如果本日，“这个人”说：财政转型已经势不可挡，财政共享服务大概会让万万管帐人赋闲，你是否依然敢不屑一顾呢？- O) n7 m4 J* b3 z2 a2 t
这个“人”叫做趋势，它的气力就是云云可骇，在它眼前，你要么选择拥抱要么被它镌汰。& c# Y) K/ j. F) C+ W% r: v9 L9 [
这张图大概会决定七成财政人的运气+ P8 L* e, g. t; o9 g3 S' O
那么今起至未来5年内，企业财政部的人才布局将发生怎样翻天覆地的厘革呢？这张图，和全部财政人痛痒干系，各人应该尽早熟悉并依此做好职业规划：: f. X0 ^ R; G; @1 a
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8 p1 w) o' y% f- F6 M传统管帐师在未来的可替换性越来越高，这已经是不争的究竟。更多企业财政共享服务的创建，使根本管帐的需求量大大低沉。现在大部分企业的财政人才布局中，金字塔底端是大量的根本核算职员，一旦企业的信息化创建进入业财融合状态，以及未来ERP\AI\BI进一步走向业务核心，整个财政团队的人才布局就会不可制止地从三角形演变成五边形，顶端将会是少少数的战略财政管理层，中端是专业管理管帐层，其数量将远远的多于底端的根本核算人群。
- C) y1 {" Z: H( [3 R% r9 Y5 L4 |有一个生动的例子，海尔公司创建了财政共享中心后，从事根本管帐工作的人从本来1800人，降到现在的260人。整个财政部分中，战略和业务财政的职员到达了70％左右，专业财政管理职员为10％，而根本财政职员的人数则降落到20％左右。; D$ D. @( a! [0 W' z' S e1 h
从“账房老师”到“代价司理”0 O' H$ j( k4 C9 p x) S% H
发展环球商业服务（GBS）已经是企业财政部最告急的发展方向，而财政共享是首当其冲的改革目标，财会专业人士在共享服务和外包范畴的发展中，将会遇到新的寻衅和无穷的职业机会。: s/ F; @( o1 w! E/ B4 e* S
大概许多人会以为共享服务中心正在革财政人的命，不绝低沉财政人作为个体对企业的贡献，但绝大多数人是在管中窥豹，只看到了其低沉资本、打造尺度化、规模化经济的作用，而没有看到其增长生产有效性、进步产量、加强内部控制、改善业务流程，并终极实现战略决定支持的意义。对个人来说，这是从“账房老师”到“代价司理”的转型和升级，无论从个人结果照旧收益来说，都会远超你所能预想到的。- ]1 ?. ^7 }8 ?4 |9 w; }7 U3 o% D( P6 ?
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以是，你是乐意继续处置惩罚手头的报销、管帐核算期待被呆板、更高效的共享中心取代？照旧果断转型拥抱共享服务，并终极成为企业须要的战略财政专家呢？
- f" m$ x7 T' B3 |作为新期间的财会人，你是否准备好了？
' z+ X) I$ _0 ~. I2 V7 [3 C1、我们是否已经有了成熟的财政头脑？6 h! T. N# o7 V
2、我们是否把互联网与管帐实现了有效的联合？/ N% o4 `' c+ X5 Q2 j& {
3、我们是否由已往式转换成现在式、未来式管帐？
5 V/ j6 E# X$ p9 [- p1 F- f% B4、我们是否成为了“吊儿郎当”的管帐？) d$ l$ c, s/ G8 K& z9 Z
5、我们是否真正把业务、财政、税务、服务、法务以及电子商务融合在了一起？1 H8 |2 x; K+ d, t, C2 ^, r0 c% \
作为新期间的财会人，不光仅是做账房式财政老师，更要成为战略型财政人才！不光仅是做“数豆者”，更要成为“豆芽生长机”！不光仅是企业财产的保卫者，更要成为企业代价的创造者！
- e* o0 U; W: [7 d9 W' Z3 }+ Z未来的财会界，将会是“互联网+财税”的期间，那些固步自封的财政人士将会被行业镌汰！信赖本身、企业的未来靠我们财政来改变！！！ | 
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发表于 2019-6-13 20:10:49