安全团体董事长马明哲在克日召开的内部集会会议上，提出将鉴戒足球界的“德意志战车”概念打造“安全战车”，并摆设“ 4-2-3-1阵型”的团体管控新模式。马明哲要求旗下全部专业公司及职能部门各司其职，业务共同更加细密，推动安全科技引领综合金融快速康健发展。
4 ]5 i6 v, i2 {, h马明哲欲打造完满金融生态
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在马明哲看来，2013年是整个中国安全危急感最强的一年，他在多个场所曾提到，安全25年来始终对峙安不忘危，正是这种鉴戒翼翼、如履薄冰的生存危急感，才让安全取得了现在的效果。" O6 B+ M8 @1 B
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马明哲曾在公司内部邮件中指出，安全的业务员只要紧跟公司科技革新的步调，不但不会被镌汰，反而会插上新的腾飞的翅膀。4 {& a' \# W# g7 p: F4 N6 B
* t" [. C+ _' x$ q马明哲还表现，互联网是人类有史以来最巨大的发明之一，是对文明社会传统秩序的一次重构。以互联网为代表的当代科技， 给人们的工作、生存，以及整个社会的文化、经济、各行各业带来了巨大的厘革，这是局势所趋，不可拦截，金融行业也不破例。5 M, S, g4 M4 p& ?8 {
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假如说此前曝光的内部邮件只是安全加入互联网金融战局的“宣战贴”，那么这次的“战车”概念的提出，则充实表现了安全“掌门”马明哲欲打造一个包罗互联网金融在内的完满、进取的金融生态。
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4 J1 x# ]! z$ X; s2 E“环境在变，市场在变，对手在变，我们不但要变，而且要变在市场之前，才气始终立于不败之地”，马明哲如是说。
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互联网金融打击力太大带来危急感( @7 i, l" [5 m
& z6 ^( X7 s- C安全团体副总司理兼首席财务官姚波表现，面临金融业加速改革，互联网打击力日益加大，各项风险不绝提升，对团体管理提出更高要求。9 F: u: Q: T* W
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传统金融方面，安全将连续深化综合金融，推动交错贩卖，对非传统金融，安全会进一步探索“互联网+综合金融”模式。在互联网企业反复进军金融范畴之时，要快速调转船头，欢迎来自于互联网科技的寻衅。现在，安全团体已构建了跨保险、银行、投资的传统金融版块和以互联网科技主导的创新金融业务版块，安全陆金所、万里通、安全付、安全好车等创新金融项目稳步推进。; Y% q$ P4 \: F2 h; T
! w. ] a& W- I: t6 |安全要把互联网金融当做奇兵箭头
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" a7 {3 u( `/ i! t1 H姚波在叙述安全战车时表现，各业务单元要明确定位，法律、合规作为门将要守住底线，后卫要积极防守，又要协力助攻，中场要善于构造，动员策动，前锋要锐意打击，善于协防。各线线之间精准共同，协同发展，推动安全科技引领综合金融快速康健发展。
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姚波还表现，传统三大金融业务保险、银行、投资将司职三前锋，主攻进球得分；而另一个类似于球场上的突前前锋由陆金所、万里通、安全好车、安全付等创新业务继续，起到奇兵箭头的作用。 \6 H% h% @" I( J. {5 A& O, }
* `3 c2 c2 e# L/ [7 y5 C细读马明哲的“安全战车”概念：
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; s2 r7 p, M5 K5 k6 I* O6 T' H1、为何模拟“德国战车”？
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三条线技能博识，共同流通，全攻全守，始终保持繁茂的斗志，意志刚强，逆势而上。4 U& g% z5 ~) J3 [: f* R
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天下一流的球员：每个位置的天下级良好球员是球队团体竞争力的底子。德国足球队是天下足坛的传统强队，每个位置都聚集了天下一流的球员，且德意志精神，意志刚强，严谨求实，连合划一，而且对待任何题目都非常严肃，一丝不苟。
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# r, v/ y* N9 [5 v% M$ q; m留意共同与协同 ：球员间的密切共同与协同是球队团体攻防本领的关键。德国队每个球员都为整队胜利而奋斗，这个环节的密切和谐与共同都决定了天下级的球队团体攻防本领，因此经常可以得到压倒性的胜利，让对手喘不外气，这就给人一种“战车”的感觉。* L- I2 S& v, P W( m
( M6 a9 p3 Q* G2 B# }( w; Y% A. @引发球员原动力，充满斗志：打击：德国队的锋线都速率快、突破犀利、位置感良好、高速奔驰中传球正确，而这些特点决定了德国队的打击充满侵占性和一连性。+ G( k! z( f+ _4 e H' }
+ u" E5 c. `3 }3 U" o7 V5 n+ u防守：由于德国队留意打击，前场反抢的增多也使局面变得火爆起来，而队员积极地前压也给对手造成了很大压力/ i' [* Z+ j, H/ ]$ @$ P* u
, i0 E" B; I, f; Y% W2、“安全战车”的4-2-3-1阵型
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+ b% o. B6 s( B6 {% w面临日益复杂的竞争环境，安全既要提升竞争力，又要守住风险底线，相互密切共同，形成一个团体。3 S {" {$ l H
' o) w. k/ ?; V后场4：团体投管中央，团体资金，团体内控中央以及团体品牌IR
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中场2：由数科、科技、金科构成的科技系列以及团体企划人事) C( a2 H; B8 l$ q
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前场3+1：保险， 银行，投资，以及由生意业务所、付出、好车、好房、征信、康健构成的非传统业务 " }! D& k5 w) r: _3 b2 U
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3、“安全战车”战术
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前锋、中场、后卫，各司其职，高效共同，进可攻，退可守。6 K' j2 e5 m0 s' G! e
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后场：防守战术，须要明确定位，守住底线，防止后防空虚，确保不失球；以管控公司全面风险为职责，确保风控、资产、活动性、品牌安全。
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/ j5 H: Y4 W6 [) \中场：助攻与构造战术，作到传球支持到位，确定构造蹊径，和谐资源，控制节奏；将创建综合金融大后盾、科技引领金融、“双引擎”中场发动机作为重要职责。
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前场：打击战术，突破防线，独立射门，并资助其他队友进球；传统业务要以“综合金融，贡献利润”为焦点，作好金融超市、客户迁徙工作；非传统业务要以“互联网流派战略，贡献代价”为焦点，作好海量获客，高频互动，积聚大数据工作。 | 
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发表于 2019-6-14 00:04:00