两桶油涨停,是传统的变盘信号,还是央企重组预期下的大蓝筹出发点?
- Q- b ?4 d$ e0 ], Z2 j0 M/ X- [
: a; s; Q8 C: t. N/ s* O1 O
" B1 ?5 C# I, n; z6 a把时钟拨回胡温履新之初的2003年,国资委新设,央企总数189户。整合央企,做大做强不停是国资委的紧张任务。从2003年至2013年上一届政府谢幕,央企的数目从近200户精简至110多户,十年间减少将近一半。
2 n, I0 |# U- O6 Z7 b& O; {7 m! k' `5 d s
! X# D6 G; \3 z" ?
& Z2 n2 b/ `3 O+ M让我们从以下宏图中回首央企重组的步调:
2 t5 |# g* C: u8 q4 @1 x D( u$ x+ T9 E0 `8 J! t

& s& p- F \& Y* g% @ ( C1 V2 `) f# w/ L
& W, r! V. q0 ]' T7 G; i

6 H$ `/ S$ X8 O& C7 b9 _
2 f- N0 d" Y# p0 f1 R
; _- Q8 z) M7 {( w' z
/ O7 k4 f# h5 X6 \9 R* u `) N+ f' C5 ~4 r+ s7 V/ u
3 g- T4 _' q, p十年间央企数目标降落趋势如下:* T7 J, L7 a3 k4 ^6 g
$ t# _7 h' }, p0 `/ G0 }
2003年,186户" u. P7 b* B) g# I
) M" R% X5 a$ e7 o/ F9 r" @2004年,178户,镌汰8户* j; r. I( O- q6 I/ P. I
+ m+ t. U* p9 T N. i. r; n- h2005年,169户,镌汰9户* E; Z& y6 a! e- l, D9 i4 W* L7 }
" j0 S9 @2 f2 U, i# \8 h$ M: n2006年,159户,镌汰10户3 a$ ~) [& _. Z7 o% o3 V$ d+ p
8 R8 M' C r+ L
2007年,151户,镌汰8户
0 L* i6 l6 [+ J$ Z( x q
$ R M+ ]3 R2 d4 ^2008年,142户,镌汰9户: o4 t- j- z1 x* I! [2 d- i" ]
) E9 k" U5 }" f. o, t
2009年,129户,镌汰13户
! R& W5 [3 q! k8 M d" Q
8 Q& z% ~6 B% }# Y. u( D2010年,122户,镌汰7户4 N9 l" y0 L O: h) @. {& _) F3 m
2 [9 k4 t3 q+ I( h2011年,117户,镌汰5户* X4 R, r8 v& r9 M7 u! b9 h
3 I0 {, W$ a2 R1 U1 D
2012年,117户,镌汰0户
6 i7 l! o: {/ N* H$ A' G
% g1 L0 k" p# p% Y2013年,113户,镌汰4户
: ?* m3 E# T5 v
# ^6 M( {: P& s4 d6 s8 u2014年,112户,镌汰1户
( [5 y+ w6 F9 y/ d
* y% m' J9 `: o8 t% t1 u+ l$ L可见在上一届政府的末了,央企整合的步调显着放缓。这与政府换届有着莫大的关系,央企至少是正厅,许多是副部(乃至一把手有很大机会提拔正部)级单位。改革步调,人事先行。近五年放缓的步调是否有大概在未来5-10年重新起程?南北车归并的树模效应给股民们无穷的想象空间。
/ @; J) i$ E6 T! v( e * n8 p4 v: U, N2 a. P1 T
, Z0 Y9 I6 w5 G h# e
按上图所示,十多年间的近百起起央企重组中,震天动地的大归并(用三角)占9起,别的都是大吃小(用箭头),加上南北车归并恰恰是10起。
( E" T, t& U3 t7 V9 e7 _0 k
3 K. X, e# U, J& S. f
9 c: ~$ A. v" U5 W* a5 A3 F7 q1 r值得留意的是这大多数归并案都未涉及到上市公司,即便是二重并入国机,也是在团体层面完成,网通联通的归并则在香港市场完成,在A股南北车确实是开先河的。. o9 F8 l( q1 i# |7 B
4 P6 P" c3 Z6 T& M& u4 [8 k% U2 Y$ [- W: ~% m. {' z
现在听说不但有两桶油的归并,另有两艘船,三个信,四个运和五个钢,总之题材不绝,臆想连篇。会否整合到40家?信不信由你,反正大盘是信了! |