一、一份没有完成的陈诉1 O0 j7 f1 z7 K+ F: J
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清朗假期，老拙翻出一份没有完成的陈诉，写于2009年，前后八章，标题是《从德隆悲剧看中国类金融企业的未来》。' c$ u% m- y3 T0 W6 d' v
% A( m- U1 }& u! b a9 ^# r2004年4月3日，德隆老三股开始崩盘；2009年6月，老拙调集同砚们开始研究德隆模式；2014年4月，老拙孤独地开始创业；2016年4月3日，老拙又翻开这份没有完成的陈诉。& q, ^# n4 B; ?4 C% Q* m& M
! p* ~5 `9 |( U/ `* E即便没完成，这份陈诉也凌驾了100页。; r# c: i- Y5 S
3 {& n, Y- Y7 Z0 B" H1 D二、最靠近于乐成的悲剧好汉
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上世纪80年代，是改革开放后的第一次创业大潮。唐万新两次考上大学，又两次弃学，终极于1987年在新疆开了一家名为“朋侪”的彩扩部，听说这是全疆第一家彩扩部。唐万新的夺目在于，他不投资彩印装备，而是每周坐火车把胶卷拿到广州冲洗，然后再把照片交给客户。火车上，他见过不少人，也听过不少事儿，有过不少的思考。又听说，厥后他坐飞机去广州冲洗，又见了更高端的人，听了更高端的事儿，有了更高端的思考。6 R$ ~, l5 w( S* W
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再厥后，他又做了许多多少交易，赔光了老本儿，倒欠了180万。他借了5万块钱，1992年南下西安，买入西安民生和陕解放的法人股，赚了老多钱。至此，他认识到只有金融，才是真正的王道。
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" E6 t( v! S; i0 [* Z$ [0 j. W; c1997年，德隆在北京达园饭店召开了本身的战略发展集会，确定了从项目投资向财产整合的转型。以后，他们就控股“合金投资”、“新疆屯河”和“湘火把”，开始了真正的财产并购。借助“湘火把”，德隆又先后整合了东风越野车公司，陕西重汽、重庆重汽、MAT和MIDWEST在中国的9家汽车配件公司，法士特齿轮等等。做到火花塞、刹车盘及刹车毂举世市场份额第一，重型变速箱天下一半以上份额， 15吨以上重型卡车天下85%以上份额。1997年德隆接办湘火把前，该公司收入7200万。2004年德隆失事的当年，该公司收入115亿。
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7 f, E/ c6 k% @7 e5 i; T Y唐万新的格局，令人敬佩。达园集会后，他豪掷9500万，先后请罗兰贝格做构造管理咨询，请麦肯锡做国际并购咨询，请AC科尔尼做水泥财产整合咨询，请波士顿做果汁战略规划，请德勤做财务内控咨询。别的，德隆还创建了由158名博士、硕士构成的研究所，专业对60个值得追踪的行业举行深入研究，探求投资机遇。20年前，一个草泽好汉，就开始云云规范的履历鉴戒，没有格局，绝做不到。* f, I/ S( r8 Q
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德隆最牛X的，是金融业整合。顶峰时德隆手中有：
$ ^0 n; c7 |2 f( U, h: |: H- i9 M5家证券公司（德恒证券、中富证券、恒信证券、健桥证券、三江源证券）* ^/ R, V( E' h% w! K
% [9 O; q- z! s+ N4 I3家书托公司（金新信托、伊斯兰国际信托、南京大江信托）
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2家租赁公司（新世纪租赁、新疆金融租赁）" X2 V+ Q% B9 Q7 Q$ ?) w
: Y7 _ R* R" ?- f: E8 q: s' r5家贸易银行（长沙商行、昆明商行、株州商行、南昌商行、兰州商行）& x8 |# {' C2 W i
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2家保险公司（东方人寿、华安财保）
' O# T) A' A. u# W听说德隆人去见企业家，手中拿的是大插页先容，从投行到保险，从银行到信托，你必要什么金融服务，就给你计划什么金融产物；只有你想不到的金融产物，没有德隆做不到的金融服务。. d9 @! r: s4 y2 T9 t" j' G
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德隆金融创新之前卫，令人折服。2000年投资2.8亿元建立“明斯克航母主题公园”，当年就举行了收益证券化，把未来3年的散客票收入，卖给了中信旅游；把未来3年的团体票收入，卖给了明珠旅游；把航母及公园，抵押给了深发展和广发行。投资2.8亿，当年收回2.3亿，又贷款拿回了8亿。
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老拙曾经有过不停的假想：假如德隆是国企，本日会怎样？假如唐万新赶早投靠了***，本日会怎样？假如德隆挺过了那一关，本日又会怎样？
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/ l% p3 J9 y, P# \0 k( c+ |5 t$ q/ i三、牛市过得太润泽的人，熊市通常吃大亏
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+ E) ^ }( o& E& l) ?& u/ F德隆的那一关，就是2001年开始的股市走熊。走麦城的不光有他，有中科创业的吕梁，有台甫鼎鼎的闽发证券、大鹏证券、中原证券、汉唐证券、南方证券。德隆强撑到了2004年，终极资金链还是断了，老三股一泄千里。4个月后，德隆系被华融托管。+ T1 A! K) V. N2 Y; A
3 K4 `, Y- ~' m0 ^9 I" S2001年，唐万新就感到了资金告急，他本应赶早断臂求生，但他心存荣幸，等候这轮熊市尽快竣事。进退之间，他选择了进，却不知有退
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# |7 r1 d0 t5 ~% ]7 A0 P 草泽好汉唐万新，在牛市中用利刃收割了统统，终极却在熊市中用同一把利刃，收割了本身。3 B) i3 D7 F D. S, t
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说中国的金融羁系没进步？不是究竟。上一轮五年熊市，多少着名的金融机构轰然坍毁。但这一轮七年熊市，倒下的却少之又少。上一轮的辅导，已经在这一轮形成了制度束缚。
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M) y# B( C, [0 t' A2 d4 }四、德隆的倒下3 D4 N; Y0 |( ~6 H: z& G
6 V8 Y8 c2 S2 {! y# ^( v+ t+ k即便没有那一轮熊市，德隆也会在这一轮倒下。它那不计本钱的扩张模式，来得快，几年之间到达1600亿的管理资产；去得也快，由于已经形成了路径依靠，不顺应任何必要时间等候的痴钝生长。
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有人说是期间的错。当时的中国，另有太多天花板行业，金融就是此中之一。德隆作为期间的野生番，不为人所喜，必为人所灭。, S7 [, i/ w/ j V* c! ]" K
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有人说是媒体的错。众口铄金，积毁销骨，特殊是一位生好喜盐的教授，总爱在电视上说“我早就预言过，本日应验了吧？”，在德隆遭遇信托危急时，又重重地一捶。
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有人说是市场的错。当金融供给还把握在国家手里时，任何体系性风险都是对民营企业的打击，特殊当你把相互管束的包管关系、债权关系与股权关系接洽在一起时。
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有人说是管理的错。激进的投资与粗放的管理，使任何一个被投财产都无法在短期内形成现金回报，财务风险成倍增长。/ A% K# `/ l+ X; |
; H; G/ F+ r3 [" x0 d% V5 V$ {+ j1 Q有人说是战略的错。将有限的资源用于无穷的、相互关联度不高的财产投资，倒霉于同一的资金规划，也高度分散了有限的资源。6 }5 Y# A2 \6 ]
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老拙不是德隆局内人，不好妄下断言。但德隆的倒下，必有其因。3 q% G/ [1 f3 V1 F
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五、再祭德隆
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2004年4月，德隆轰然倒下。2016年4月，一个清朗节的下战书，我们不妨再转头追思德隆。
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德隆是一个悲剧好汉，它永世地消散了。唐万新也是一个悲剧好汉，他被判8年，已经出狱。
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老拙至心等候唐万新，能是下一个史玉柱，倒下了，又起来，起来了，还能爬得更高，看得更远。8 ^6 o2 @( ?- O; x& q! t- m
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老拙也在等候，谁能接过德隆手里的断剑，继续走下去，爬得更高，看得更远。, W3 v S' i8 e3 R
8 b* J0 \ H2 F) @9 i7 h. L$ ~老拙坚信，本日的中国，已经差别于十年前的中国。本日的金融环境，也已经差别于十年前的金融环境。本日的资源市场，更轻易造出一个大金控团体。
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这下一个大金控，会是谁呢？ |
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发表于 2019-6-14 00:51:20