2017年亮点不绝
1 e1 U% `2 `: h: x9 e& F/ l 公司各大板块全线上升8 F3 P" I) y9 I U8 |
李保芳在董事会工作陈诉中指出，2017年公司踏实推进各项改革发展任务，圆满完成董事会提出的各项目标任务，整年发展出现出“稳中有进、进中向好、好中更优”的态势，告急表如今：起首，2017年，公司完成茅台酒及系列酒基酒产量6.38万吨、同比增长6.51%，此中茅台酒基酒产量4.28万吨、同比增长8.94%，系列酒产量2.10万吨、同比增长1.86%；完成白酒销量6.01万吨，同比增长62.70%；实现营收582.18亿元，同比增长49.81%；实现业务利润389.40亿元，同比增长60.47%；实现归属于母公司全部者的净利润270.79亿元，同比增长61.97%。6 v( j/ j8 m: n9 T2 ^
其次，公司2017年前三季度业务收入、利润、资产总额分别占天下18家白酒上市公司的35.32%、51.39%、38.87%，分别占白酒行业的9.25%、37.52%、18.5%。上交税收占天下18家白酒上市公司的42.17%。茅台稳居环球蒸馏酒单品**额首位，告急指标均处于白酒行业良好水平。二级市场体现看，贵州茅台股票代价2017年整年涨幅108.7%，市值从年初的4198亿元上升到年末的8762亿元，占天下白酒类上市公司总市值的51.8%，市值位居环球酒类上市企业第一。
b) H) a5 Q4 L 第三，茅台以169亿美元的品牌代价连续上榜“BrandZ环球最具代价品牌100强”，且是唯一上榜的蒸馏酒品牌，位列榜单64位，较上年上升29位。
9 `* P2 T$ I! U) p 第四，在生产质量控制上推出“首席质量官”制度，以“优质稳产”为引导头脑，整年实现出厂合格率100%；市场营销方面，接纳系列步伐强力稳固市场代价，有效将茅台酒代价控制在公道范围，更加精准地将茅台酒消耗群体锁定为中产阶级，系列酒消耗群体定位为小康群体，并将营销网络覆盖到天下全部地级都会和30%以上的县级市，从“坐商”变化为“行商”，产物布局也从“一品独大”变化为“多品着花”，系列酒实现营收57.74亿元、同比增长171.53%。9 ~% A4 A! @7 R! ?/ e% ?* C
别的，在改革创新、生态建立、企业安全、文化建立、社会责任方面，贵州茅台在2017年都有良好体现。
$ v5 m3 w1 a& ^, {4 w, ~ 据公司董事会规划，2018年贵州茅台总体目标一是要实现业务收入较上年度增长15%左右；二是完成根本建立投资25.72亿元；三是确保质量零缺陷，食品安全零事故，安全生产实现“双百双零三低”。( N* S$ S& f+ |2 k
高透明精彩互动) U( @( h) l: X @
股东以掌声祝福茅台未来
$ q5 }. x4 R9 P& A, \* K 股东代表与茅台管理层互动，是本次大会的精彩部门。1 `+ `) M+ Y L6 C- P2 i$ f% P
聚会会议开始前，贵州茅台已从各个渠道广泛网络了股东意见，并做了归纳准备。“我认真看过这些题目，都非常有水平，”李保芳在回复环节的开场白如许体现，他安排各高管与他一起，从差别角度回复提问，整个过程氛围轻松，公开、透明、包容。9 n& m7 X) V; d& {* j
围绕公司现有产物体系和未来战略规划，贵州茅台加入现场聚会会议的股东积极加入与管理层的互动，问答环节亮点频现。高潮处，现场还响起股东的掌声。/ k w3 Z2 n( y) T9 d9 B
一位深圳股东告诉记者，他加入了多次茅台的股东会，感觉茅台越来越自大、越来越开放。
* N7 j( b1 Z+ M( T3 @ b/ t 针对公司的产能规划题目，贵州茅台副总司理张家齐回复道，茅台酒的酿造地区有严格限定，脱离地理标志范围内就无法酿造出茅台酒。“十二五”期间，茅台中华新区范围内已经增长了12600吨产能，“十三五”期间这个地区还会增长6600吨产能，加上原有产能后，在未来几年茅台酒的产能将到达年产5.6万吨规模。“未来茅台酒的发展肯定逾越本日，肯定会更好，由于茅台的生命周期特别长，不像高新技能3-5年就要履历一次换代，茅台生命周期上百年、上千年。” M' }+ w. u/ H4 h- _, x
李保芳接过话题进一步分析道，“未来贵州茅台须要做好两件事就能越来越好：起首是服从工艺，茅台是老祖宗传下来的东西，也是中国的非物质文化遗产，须要一代代传承下去；其次是对峙质量，茅台酒厂要把好质量关。我们只要视质量为生命，就不但能做大做强做优，还能做久。”, z2 N" P& s6 v1 ~& W
谈到茅台旗下系列酒的发展性题目，李保芳指出，未来五年之内，系列酒将与茅台酒形成产量“对半开”的良好格局。
% o. W0 k$ U) B$ G! r' _; t' q “以是，按照消耗升级大配景和生齿基数来看，茅台不大概产能过剩，市场也不存在供过于求的题目。茅台的未来肯定是个精美的未来，会比本日好得多！”李保芳的回复赢得一阵热烈掌声。" {% ]8 S+ _7 t6 D @! q& C
针对消耗者怎样购买真茅台酒、经销商与茅台怎样携手提升形象题目，贵州茅台副总司理王崇琳对此回复说，如今贵州茅台在国内有2000多家经销商，此中**店有1500家，在公司官网上都有详细名录，消耗者据此可以找到可靠的渠道。
. N8 W9 x) |% H: Q, Z( y2 W “别的，茅台云商、茅台商城官网也是购买正品的渠道，”王崇琳说，如今茅台酒在天下设立了34家直营店，直营店的告急功能不是**，而是展示产物系列、引导和规范市场代价、树立服务标杆和茅台文化宣传的作用。
" g! q2 s7 b3 _6 V/ t7 @0 @ 提起茅台经销商体系形成的由来，王崇琳先容说，1998年从前，茅台都是统购统销模式，没有真正的市场营销。亚洲金融危急后，茅台才开始创建自己的营销体系，从其时的10多家经销商一步步发展到本日的2000多家经销商的规模。在此过程中，经销商体系发挥了巨大作用，也作出了杰出积极。“我信赖，未来茅台酒的任何经销商，都应该致力于为消耗者**优质的渠道服务、茅台品牌和文化宣传推广互动，如许茅台才会发展得更加妥当。”
) k: u9 j; x; M* { 怎样定位茅台系列酒与茅台酒？回复这个题目时，王崇琳体现，系列酒最早是为茅台酒**酱香消耗人群的作育，已往两年，特别是李保芳到任茅台后，将系列酒的战略定位调解为茅台发展新的增长极。未来，系列酒的市场远景非常广阔，从酱香型白酒的徐徐扩展已经可以看出这个市场的潜力：1998年天下白酒市场消耗的酱香型白酒占比不到千分之一，到如今这个份额已经扩展到了3%以上，这个增长速率高出了其他香型的白酒。随着消耗升级迭代，喝好酒、喝康健酱香型白酒的理念正在被更多的消耗者担当。
3 t" |" j' m& ^ “茅台账上没有闲钱”“白酒的好日子才刚刚开始”; ^2 P! O* o8 p
关于股权鼓励与混改规划，李保芳明确指出，此前贵州茅台就发布过相干公告，茅台没有启动上述事项的操持，如今，相干工作也尚未启动。 M1 m$ { e% K/ Q! R
对于股东关注的分红话题，李保芳坦诚作答，茅台分红的基数非常大，轻微动几个点在账面上就会影响到几十个亿。“公司从2016年行情回暖后，将分红比例提升到了50%，随后都维持在50%以上。由于基数巨大，未来分红须要认真研究讨论。“茅台的账上并没有闲钱，这么多年来，我们不绝在有效地运作资金，我们的资金收益率已经高出了银行同期利率。”; j1 }7 D H' ~$ Z- t2 Q
自由提问环节，来自深圳、上海的几家私募基金的股东代表从各自关心的角度做了提问或发起。 5 d! N0 ?" o/ O6 `6 [
安信证券食品饮料首席分析师苏铖体现，贵州茅台如今股价已经创建在很大涨幅底子上，如今市场会担心白酒行业周期性的题目，会不会出现较大颠簸对行业趋势，尤其是对高端白酒和龙头的发展趋势，公司有何判断？“判断一个行业的好转和发展周期，不是靠猜测说出来的。”李保芳对此如许回复，“我以为在座的各位，给了茅台信心，正由于你们已往几年在背后作为一个强盛的支持群体，茅台才会在其时有这个定力和底气，对市场作出正确的预判。从这个角度看，茅台本日在资源市场上的职位，是靠各位投资人的信心，如果你们没信心，茅台怎么会有本日？”“至于白酒行业的周期，我可以如许说，白酒行业的好日子刚刚开始，正处在上升周期，”李保芳深入分析他对行业观点时夸大，在当前这个阶段，会形成“马太效应”，强者愈强、弱者愈弱，行业会履历一轮优胜劣汰的洗牌，也会镌汰一些跟不上发展的中小企业。“在这个阶段，贵州茅台会捉住行业机会，不绝进步自身。同时，我们也清晰地认识到，白酒行业不会大企业一统天下，中国地大物博，白酒企业千差万别，很多地区酒有其无可代替的独特性上风。很多中小企业发展固然艰巨，但是只要捉住机会发展自己的市场，也不会被镌汰出局。”（经.济.观.察.报） | 
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发表于 2019-6-28 11:06:31