巴菲特和伯克希尔不为人知的秘诀
巴菲特掌控的伯克希尔·哈撒韦被广泛以为是环球最乐成的公司之一。假如观察巴菲特49年来执掌该公司的汗青就会发现，这家公司根本没有出现投资失误，但这绝非完满是巴菲特一人之力的效果。乐成总是由许多因素综互助用而成的。
在本年的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上，巴菲特和他多年的生意业务搭档CharlieMunger透露了他们乐成的三大秘密。
1、信托
雇佣良好的人才，并信托他们：
Charlie Munger—
按照通常的尺度，我们付出的信托以致有点过头了。但到如今为止，我们得到的效果非常好。由于我们审慎选择了那些应当被过分信托的人。
巴菲特向来以不干涉部下对公司业务的管理而著名。许多良好的人才都渴望同他互助，这很告急，由于多数伯克希尔·哈撒韦的高管自己就很富有，根本没须要工作。但他们渴望能投身于一项奇迹。这种发自心田的工作欲望，和被迫工作以及处于不信托情况中的动力差别非常巨大。
巴菲特的这种管理方式有许多积极的影响。
假如巴菲特时时紧盯每一个子公司的CEO对部属的管理，那么，这些CEO们很大概申请去职。假如他向CEO们发团体备忘录，告诉他们全部人留意利用新的人事体系，那他很大概再也看不到这些CEO了。实际上，职员总量高出30万人的伯克希尔·哈撒韦以致都没有人事部门。而巴菲特本人也和多数高管一样，喜好按照自己的原则和意愿行事。
这种方式也另巴菲特拥有更多的个人时间坐下来认真阅读和思索。这意味着，他只做那些自己能做好的事。
2、(快速)摆脱错误
灵敏认可错误并摆脱他们：
沃伦·巴菲特—
这是一个学习的过程，在一年中犯的错误经常能在随后带来本领和乐成。
有一句老话：当你发现自己身处一个洞当中，起主要做的事就是制止发掘。不光生存云云，生意业务也是云云。
上世纪60年代，巴菲特收购了一家百货公司Hochschild-Kohn。按照他的观点，这家公司的管理层“程度一流”。但怎样其时的美国零售业极为困难，巴菲特将该行业称为“流沙一样平常”，简直无法赢利。就在收购合约刚刚签署不久，巴菲特很快就意识到当中的标题，并灵敏脱身将该公司转手。
在实际的商业情况中，你无需做一个豪杰。正如Charlie Munger所暗示的那般，聪明人许多都在竞争单薄的地方大显技艺。
3、去除无知
不绝学习来剔除无知：
沃伦·巴菲特—
收购See"sCandies为我们提供了大量用于收购的现金，开阔了我的眼界，令我意识到让品牌的力气。学习一些将来你大概用得着的知识是值得的。
1972年1月3日，伯克希尔控制的蓝筹印花(BlueChip Stamps)公司以2500万美元的代价收购美国西海岸制造企业、盒装巧克力零售商See"s Candies 100%的股权。
多数分析人士以为，See"sCandies对伯克希尔的重要贡献，在于其势不可挡的财务乐成—当年伯克希尔仅拥有蓝筹印花60%的股权，这意味着购买See"s Candies只花了伯克希尔1500万美元。而到了2011年，See"s Candies业务收入是3.76亿美元，业务利润为8300万美元。这宗收购案迄今照旧巴菲特最津津乐道的案例之一。
巴菲特表现，没有See"sCandies的收购案，他们不会在80年代买入适口可乐的股票。而倘使没有购买适口可乐股票和随后浩繁的投资案，伯克希尔如今也不会这么光辉。
Charlie Munger称：“假如说我们有什么法门，那么，剔除无知就是此中一个。好消息就是：仍旧有许多无知等候我们将其剔除。”
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