巴菲特掌控的伯克希尔·哈撒韦被广泛以为是环球最乐成的公司之一。
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: h) k2 B3 u) u7 B1 K1 K; f9 T g 假如观察巴菲特49年来执掌该公司的汗青就会发现,这家公司根本没有出现投资失误,但这绝非完满是巴菲特一人之力的效果。乐成总是由许多因素综互助用而成的。 ' e8 O( N& e. K& K0 x2 N
在本年的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上,巴菲特和他多年的生意业务搭档CharlieMunger透露了他们乐成的三大秘密。 + P3 T. L$ m0 ]4 _# J
1、信托 \8 D+ ~3 E+ q% w8 Y1 p- i" L
雇佣良好的人才,并信托他们:
' R' \/ R! F; |' g Charlie Munger—
2 j8 T3 M; a3 j7 f3 S. H" N 按照通常的尺度,我们付出的信托以致有点过头了。但到如今为止,我们得到的效果非常好。由于我们审慎选择了那些应当被过分信托的人。 3 h' u; `! B' q2 S
巴菲特向来以不干涉部下对公司业务的管理而著名。许多良好的人才都渴望同他互助,这很告急,由于多数伯克希尔·哈撒韦的高管自己就很富有,根本没须要工作。但他们渴望能投身于一项奇迹。这种发自心田的工作欲望,和被迫工作以及处于不信托情况中的动力差别非常巨大。
; U6 V& H6 `$ l, l# e, u 巴菲特的这种管理方式有许多积极的影响。 8 v* D; D ^0 O
假如巴菲特时时紧盯每一个子公司的CEO对部属的管理,那么,这些CEO们很大概申请去职。假如他向CEO们发团体备忘录,告诉他们全部人留意利用新的人事体系,那他很大概再也看不到这些CEO了。实际上,职员总量高出30万人的伯克希尔·哈撒韦以致都没有人事部门。而巴菲特本人也和多数高管一样,喜好按照自己的原则和意愿行事。
D8 a# K$ w4 _ 这种方式也另巴菲特拥有更多的个人时间坐下来认真阅读和思索。这意味着,他只做那些自己能做好的事。
" H3 z: l! X& N' B! m# M: F 2、(快速)摆脱错误 ( F7 K, I' O) d, B4 q, M
灵敏认可错误并摆脱他们:
0 s+ N; }% W! L 沃伦·巴菲特— ; U) F7 O! C4 S
这是一个学习的过程,在一年中犯的错误经常能在随后带来本领和乐成。 1 [' P0 q" I% Q( r4 R
有一句老话:当你发现自己身处一个洞当中,起主要做的事就是制止发掘。不光生存云云,生意业务也是云云。 8 C$ G5 f8 i" v4 h/ G- f5 C
上世纪60年代,巴菲特收购了一家百货公司Hochschild-Kohn。按照他的观点,这家公司的管理层“程度一流”。但怎样其时的美国零售业极为困难,巴菲特将该行业称为“流沙一样平常”,简直无法赢利。就在收购合约刚刚签署不久,巴菲特很快就意识到当中的标题,并灵敏脱身将该公司转手。 0 @( J ^# F5 N; a0 P) ^# J
在实际的商业情况中,你无需做一个豪杰。正如Charlie Munger所暗示的那般,聪明人许多都在竞争单薄的地方大显技艺。 + x0 s9 f/ o/ t# b6 ]
3、去除无知
1 j$ v9 C! ~4 d, V1 o o1 E 不绝学习来剔除无知: ( |7 e5 w5 g2 e& [
沃伦·巴菲特—
; I% L7 F" K) ?6 q$ {4 ? 收购See"sCandies为我们提供了大量用于收购的现金,开阔了我的眼界,令我意识到让品牌的力气。学习一些将来你大概用得着的知识是值得的。
% G& Z8 H5 \/ I4 } 1972年1月3日,伯克希尔控制的蓝筹印花(BlueChip Stamps)公司以2500万美元的代价收购美国西海岸制造企业、盒装巧克力零售商See"s Candies 100%的股权。 6 K% _6 Q. [- t# j. a$ X) t
多数分析人士以为,See"sCandies对伯克希尔的重要贡献,在于其势不可挡的财务乐成—当年伯克希尔仅拥有蓝筹印花60%的股权,这意味着购买See"s Candies只花了伯克希尔1500万美元。而到了2011年,See"s Candies业务收入是3.76亿美元,业务利润为8300万美元。这宗收购案迄今照旧巴菲特最津津乐道的案例之一。
4 s0 ^) H( V3 j0 u( g+ r 巴菲特表现,没有See"sCandies的收购案,他们不会在80年代买入适口可乐的股票。而倘使没有购买适口可乐股票和随后浩繁的投资案,伯克希尔如今也不会这么光辉。
^4 y' D& `3 i9 M9 S$ @# l+ X) ` Charlie Munger称:“假如说我们有什么法门,那么,剔除无知就是此中一个。好消息就是:仍旧有许多无知等候我们将其剔除。” |