我们应该怎样面对这个游戏规则全面改写的时代？
作者：长沙银行 王礼某日偶与一土豪品茗，茶过三巡，幽幽告我，这条街上他的两个门面都有半年没有收到租金了。
——怎会？餐饮固然冷静一点，旁边服装店交易很红火呀。
——这个店子交易是好，连锁的其他店子交易不可。
——怎么不收回？
——收回也找不到下家，关门了黑灯瞎火的，以后更难过租出去。不但是我的两个门面，这一排门面都不好收租了。
——哦？！
转头望去，这排门面都是临街商店，位置谈不上绝佳，但肯定不差。
期间变了。
早些年热衷于“炒房炒铺”，“一铺养三代”的观念非常盛行，每个人有点钱就想去买住房、买写字楼、买门面商店，不动产就是保值升值的资产，不动产也是硬通货。你有没有气力，有多大气力，就看你有多少住宅商店地皮，你想贷款?？行，拿什么东西做抵押？
这个期间应该是一去不复返了。
有人说：将来，互联网期间发展到肯定阶段，除了剃头店、小吃店等等只能在线下举行的实体店外，以后全部的产物和服务都会通过网上订购+物流配送的方式管理。还记得马云和王健林的那场豪赌吗？从期间发展的逻辑来看，输的肯定是王健林，固然赢的不肯定是马云。
再细想一下，身边的变革尚有哪些？你会发现很多的行业都在悄无声气的发生变革，高端餐饮、高档娱乐以致街边服装小店都在悄无声气的沉溺了，而那些高大上的、面子光鲜的职业，公务员群体、银行、通讯，石油行业国企员工，民营企业老板，似乎都感觉到日子不太好过了。
变革寂静、纷沓而剧烈。
变革的期间对产业、企业和个人带来的大概是大洗牌，也大概会是大洗濯、大洗劫大概说大洗礼，关于将来，感觉都有些渺茫、彷徨和忧惧吧。
应该对将来灰心吗？
不！
“这是一个最好的期间，这是一个最坏的期间……”此言滥俗，还是换上李望知老师的微博署名吧：“Great times,hard times,but never bad times（大期间，艰巨期间，却非坏期间）。”
一个社会，一个期间，如果全部的资产、产业都被固化在不动产，而不是其他要素好比人力资源的升值和创%D
页:
[1]