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华为公司首创人任正非在谈到未来石墨烯财产远景是曾说过：“不大概完全凭空出来一个小公司，然后就领导了期间脉搏，而且石墨烯这个新技能在天下上的发展也不是小公司能做到的。”; J) i) O" I4 |4 @# w8 d5 O. M y8 H
说得直白一点，就是如果想要在石墨烯期间到临之时，战略占据质料科技的高峰，只有力气雄厚的大公司才气做到，而小公司只能饰演潮水中的跟随者脚色。本周《对话》约请来自天下各地从事石墨烯财产化和理论研究的各路高朋，他们当中有许多事中小企业的代表。他们面临这种说法作何反应？大公司和小公司在石墨烯财产发展中到底应该饰演怎样的脚色呢？
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有力气的公司应该负责高端市场中国石墨烯财产技能创新战略同盟秘书长李义春：石墨烯可以资助推动传统产的升级转型，做好了，资本低落大概性能进步，在市场上有竞争力，但是这一块相称于是低端市场。' u% X$ D; ^$ p; c; D0 e
再一块是培养新型的战略制高点，但是在这一块上，现在没有企业有这么大的力气来做，而有力气的，光说说而已，并没有这种责任感来开发这种高端质料。那么，当大公司缺位的时间，小公司会成为这个潮水当中的引领者吗？石墨烯会成为小公司扩张力气的大好时机吗？
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小公司是引领者照旧参加者？
1 |" R3 b1 I4 z5 [- @$ B4 n! u中国石墨烯财产技能创新战略同盟秘书长李义春：小公司不算引领者，是很好的参加者，能利用石墨烯的特性，开发一些小产物，在应用上。深圳石墨烯协会会长冯冠平：在这个题目上我可以明确地讲，小公司是引领者。中国石墨烯财产技能创新战略同盟秘书长李义春：现在是，但是我们不渴望以后是。) Q7 W- K% d' L4 S4 A, v
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深圳石墨烯协会会长冯冠平：以后是，这个我和他有很大的差异意见，由于他是在北京，我是在深圳。两个地区不一样。包罗低端市场跟高端市场的提法也是不一样的，我的见解，一个是颠覆性的，一个是改进型的，但是颠覆性跟改进性的不是绝对的，改进到肯定程度，大概是颠覆。
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发展石墨烯就是打一场淮海战争场2 l- G6 F: S6 ?8 g5 B0 ?
中国科学院院士 中国石墨财产发展同盟专家委员会成员刘忠范：石墨烯财产，我们可以把它类比成一个淮海战争，一个战争当中有许多脚色。你说小公司告急，照旧大公司告急，是地方当局告急，照旧中心当局告急，我以为都告急。但是各自的脚色是不一样的。我们缺少脚色的清晰化，缺少各自的继续，常常是各人混到一起去。
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! K1 D7 T* \/ j7 ^$ M% I3 Z( s凯旋创投合资人熏陶：我们是做投资企业的，以是我给企业家的一个警告就是说，千万不要忽悠市场，不要把这个市场做坏了，不要末了把本身都忽悠了，我什么都醒目，肯定要一步一步地非常现实地，让本身活下去，找到刚需，把这个市场从小做到大。这是一个团队，有人干活干得好，工匠，我们用好他，有些人干导航、定位干得才有时机在真正的技能革新上，占一席之地。
5 x+ W/ k% f5 o- K6 t在应用场景上，肯定是小公司来主导的，但是在技能革新上肯定要大公司，须要科研机构来主导。关注7月31日21:50央视财经频道《对话》！文|莫锐超编辑|闻聪7 j/ e: i3 Y5 z# O
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发表于 2019-5-23 23:29:45