1蝴蝶效应
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上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的景象学家在表明氛围体系理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,大概两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。, p& W: K6 }' }( D
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蝴蝶效应是说,初始条件非常微小的厘革颠末不绝放大,对其将来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经体系放大,则对一个构造、一个国家来说是很紧张的,就不能糊涂。
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2田鸡征象: F' t5 G5 ?$ g' O8 d0 I: H2 E, W
9 G0 R6 T' s0 w2 {把一只田鸡直接放进热水锅里,由于它对不良情况的反应非常敏感,就会敏捷跳出锅外。如果把一个田鸡放进冷水锅里,徐徐地加温,田鸡并不会立刻跳出锅外。水温徐徐进步的终极了局是田鸡被煮死了,由于等水温高到田鸡无法忍受时,它已经来不及、大概说是没有本领跳出锅外了。/ o" h( f* f" @/ z
& Z ^9 Y3 d- t1 j1 `田鸡征象告诉我们,一些突变变乱,每每轻易引起人们的警觉;而易致人于死地的,却是在自我感觉精良的情况下,对实际情况的徐徐恶化,没有清醒的察觉。 |; U+ S( S) E. F
5 F5 L& ^% t: n3鳄鱼法则
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b; K4 c8 E& ?0 y: \其原意是,假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你试图用手去摆脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。以是,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是捐躯一只脚。
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譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的买卖业务背离了市场的方向,必须立刻止损,不得有任何延误,不得存有任何荣幸。2 V7 o( ~8 w1 @8 t6 s
$ r7 F7 i( F! h; ?4鲇鱼效应
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% [- k( h$ G+ c7 b0 X1 _- {从前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大进步。这是何以呢?3 U3 k1 k& p" f% w) h
) M l2 w- o+ v0 v. M原来鲇鱼在到了一个陌生的情况后,就会“性情暴躁”,随处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了如许一个“异已分子”,天然也很告急,加速游动。如许沙丁鱼缺氧的题目就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。- M1 `7 S, X; a0 w9 Z. i7 u
( V& _3 @% }; c- ~5羊群效应
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头羊往那里走,背面的羊就跟着往那里走。& y3 Y" R. ]7 a* M
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羊群效应最早是股票投资中的一个术语,重要是指投资者在买卖业务过程中存在学习与模仿征象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内交易雷同的股票。' y/ |% Q6 g6 S0 S3 z; W1 ^
: D3 X3 C# m; w0 o* T: f, |% x1 b6刺猬法则
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0 i( E! N$ k/ V5 V; y$ K两只困乏的刺猬,由于严寒而拥在一起。可由于各自身上都长着刺,于是它们离开了一段隔断,但又冷得受不了,于是又想凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个符合的隔断:既能相互得到对方的暖和而又不至于被扎。- S k, e+ F2 ]0 J$ |2 H: P
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刺猬法则重要是指人际来往中的“生理隔断效应”。
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* o3 ^9 ]/ q$ v, z4 G7手表定律
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手表定律是指一个人有一只表时,可以知道如今是几点钟;而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更正确的时间,反而会使看表的人失去对正确时间的信心。1 Y) p! e# C: m( w$ B. B
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手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个构造不能同时接纳两种差别的方法,不能同时设置两个差别的目的,乃至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业大概个人无所适从。" @- R9 b# | T U% o
, l4 C \7 a% p) t8破窗理论! Z/ Q- P; @- X# U% u3 q
( Y7 t$ i' a6 |5 X4 U一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,别的的窗户也会莫名其妙地被人冲破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被洗濯掉,很快的,墙上就布满了七零八落、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不盛意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会绝不犹疑地抛,丝绝不觉羞愧。" {6 U1 c0 E; R. z
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9二八定律(巴莱多定律)% _ Q, x+ C& k1 p' F& Y
% B# L2 N7 U5 c+ g. [9世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多以为,在任何一组东西中,最紧张的只占此中一小部门,约20%,别的80%只管是多数,却是次要的。社会约80%的产业会合在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会产业。这种统计的不均衡性在社会、经济及生存中无处不在,这就是二八法则。
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! W: l. F' Q* k+ e二八法则告诉我们,不要匀称地分析、处理惩罚和对待题目,企业策划和管理中要捉住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户,增强服务,到达事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析,要把重要精力花在管理重要题目、抓重要项目上。4 \' O" K2 X/ K) U# O6 f
# }- c8 q0 Q3 h) k1 v! D3 u10木桶理论9 Z+ N( W, B% T- X' {$ e- p4 i
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构成木桶的木板如果是非不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。% `# \# u: q8 M- a6 i: M( F

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