1蝴蝶效应 q! y; m n5 ^& l) \' z4 D: l4 q
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上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的景象学家在表明氛围体系理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，大概两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。" ]- P. Z y2 _( O4 K
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蝴蝶效应是说，初始条件非常微小的厘革颠末不绝放大，对其将来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经体系放大，则对一个构造、一个国家来说是很紧张的，就不能糊涂。, z9 U8 Y; x I
0 O6 I1 p- u L$ f2田鸡征象
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8 K, c; ^; g/ Y- _9 ?, J把一只田鸡直接放进热水锅里，由于它对不良情况的反应非常敏感，就会敏捷跳出锅外。如果把一个田鸡放进冷水锅里，徐徐地加温，田鸡并不会立刻跳出锅外。水温徐徐进步的终极了局是田鸡被煮死了，由于等水温高到田鸡无法忍受时，它已经来不及、大概说是没有本领跳出锅外了。
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4 y0 H) f. o; s+ ]2 ^+ ~7 r田鸡征象告诉我们，一些突变变乱，每每轻易引起人们的警觉；而易致人于死地的，却是在自我感觉精良的情况下，对实际情况的徐徐恶化，没有清醒的察觉。
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3鳄鱼法则
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其原意是，假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你试图用手去摆脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。以是，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是捐躯一只脚。
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$ w; B Y z# h; w" O' P譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的买卖业务背离了市场的方向，必须立刻止损，不得有任何延误，不得存有任何荣幸。
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9 j, B, Z2 y1 c" P3 r4 y) L3 l4鲇鱼效应5 p% H4 Y B5 S6 _2 {% x
- d( G3 _3 D- A# I3 r从前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大进步。这是何以呢？
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( e: T* B V: g: x9 O8 m6 [5 A) `原来鲇鱼在到了一个陌生的情况后，就会“性情暴躁”，随处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了如许一个“异已分子”，天然也很告急，加速游动。如许沙丁鱼缺氧的题目就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
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5羊群效应9 E! K. D1 B9 S8 f
2 n5 L! D4 Q$ T& J, u头羊往那里走，背面的羊就跟着往那里走。
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1 [( g7 N& t! M* m% r0 ?羊群效应最早是股票投资中的一个术语，重要是指投资者在买卖业务过程中存在学习与模仿征象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内交易雷同的股票。
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6刺猬法则- ]. C. [4 C: w* J
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两只困乏的刺猬，由于严寒而拥在一起。可由于各自身上都长着刺，于是它们离开了一段隔断，但又冷得受不了，于是又想凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个符合的隔断：既能相互得到对方的暖和而又不至于被扎。; m4 M2 U4 w( q* h! R! `% W
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刺猬法则重要是指人际来往中的“生理隔断效应”。! h6 ^- L `( m& i5 n$ \+ r0 O6 L
" G) B7 ^& t4 C6 ?3 [4 H; p7手表定律% { c* y4 i: J! F+ F
& m; q- x1 k9 h+ c8 ^( N+ Z手表定律是指一个人有一只表时，可以知道如今是几点钟；而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更正确的时间，反而会使看表的人失去对正确时间的信心。5 g( P. A& C4 k$ R9 Q) V9 W4 y# W' v4 V
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手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个构造不能同时接纳两种差别的方法，不能同时设置两个差别的目的，乃至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业大概个人无所适从。4 X& Q: X. s0 Q2 F2 m3 H7 y
5 g; E& p0 N8 {, s0 k8破窗理论
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一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，别的的窗户也会莫名其妙地被人冲破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被洗濯掉，很快的，墙上就布满了七零八落、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不盛意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会绝不犹疑地抛，丝绝不觉羞愧。
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9二八定律（巴莱多定律）
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! c3 A+ d2 I2 i, W9世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多以为，在任何一组东西中，最紧张的只占此中一小部门，约20%，别的80%只管是多数，却是次要的。社会约80%的产业会合在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会产业。这种统计的不均衡性在社会、经济及生存中无处不在，这就是二八法则。; u. b5 X& N9 z, l. c1 n
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二八法则告诉我们，不要匀称地分析、处理惩罚和对待题目，企业策划和管理中要捉住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，增强服务，到达事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把重要精力花在管理重要题目、抓重要项目上。
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6 H2 q% r4 t F2 u$ ?% a# a10木桶理论* l; H' j3 L) [& z. S
9 o3 p2 H) B: w1 @: _构成木桶的木板如果是非不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。2 L- h6 r# s+ C- q$ F6 |
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发表于 2019-6-13 00:51:59