1蝴蝶效应: W, k; ^4 L" n% k6 T" a
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上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的景象学家在表明氛围体系理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，大概两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。' b% p* ]3 w, F" n
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蝴蝶效应是说，初始条件非常微小的厘革颠末不绝放大，对其将来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经体系放大，则对一个构造、一个国家来说是很紧张的，就不能糊涂。
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! w* @9 W. g6 n. S) A, W2田鸡征象$ [- J0 F& x9 k" o( J
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把一只田鸡直接放进热水锅里，由于它对不良情况的反应非常敏感，就会敏捷跳出锅外。如果把一个田鸡放进冷水锅里，徐徐地加温，田鸡并不会立刻跳出锅外。水温徐徐进步的终极了局是田鸡被煮死了，由于等水温高到田鸡无法忍受时，它已经来不及、大概说是没有本领跳出锅外了。
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; \0 V3 w# m; c+ x+ `田鸡征象告诉我们，一些突变变乱，每每轻易引起人们的警觉；而易致人于死地的，却是在自我感觉精良的情况下，对实际情况的徐徐恶化，没有清醒的察觉。' [3 @- f- J; Y0 F9 q0 k8 @
( `; E5 }( d$ U+ W( T5 Z# \4 v3鳄鱼法则
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其原意是，假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你试图用手去摆脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。以是，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是捐躯一只脚。
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譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的买卖业务背离了市场的方向，必须立刻止损，不得有任何延误，不得存有任何荣幸。
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4鲇鱼效应) u+ A/ f! \, u3 V9 k( @
+ B4 K# r- y9 Q8 i+ s从前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大进步。这是何以呢？
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`, d9 }( [. R# D; v* J! C原来鲇鱼在到了一个陌生的情况后，就会“性情暴躁”，随处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了如许一个“异已分子”，天然也很告急，加速游动。如许沙丁鱼缺氧的题目就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
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5羊群效应1 D' T1 v/ b$ Y
3 {/ B: @* T+ d# v头羊往那里走，背面的羊就跟着往那里走。3 ]# @1 p+ {4 ]7 Z, D
7 O& D d! e* }/ S0 E/ A* t羊群效应最早是股票投资中的一个术语，重要是指投资者在买卖业务过程中存在学习与模仿征象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内交易雷同的股票。& L7 ?, \) F/ d9 K' \- r) Q
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6刺猬法则
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: }1 o z' m9 z/ D" g两只困乏的刺猬，由于严寒而拥在一起。可由于各自身上都长着刺，于是它们离开了一段隔断，但又冷得受不了，于是又想凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个符合的隔断：既能相互得到对方的暖和而又不至于被扎。4 @, u" y* b$ q1 ]
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刺猬法则重要是指人际来往中的“生理隔断效应”。
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0 g& R+ \' Q3 m9 z9 a9 [7 H7手表定律
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' [3 B: S$ j3 r# c+ E: N" w( Y手表定律是指一个人有一只表时，可以知道如今是几点钟；而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更正确的时间，反而会使看表的人失去对正确时间的信心。: t6 `; \" s3 B% }8 D
, V% o' T0 T5 h/ \- E手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个构造不能同时接纳两种差别的方法，不能同时设置两个差别的目的，乃至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业大概个人无所适从。% l! `+ c1 z7 n: u
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8破窗理论
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1 d/ Q2 o% N$ [1 S3 p9 y一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，别的的窗户也会莫名其妙地被人冲破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被洗濯掉，很快的，墙上就布满了七零八落、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不盛意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会绝不犹疑地抛，丝绝不觉羞愧。: ~. w! P( z; e, g
n: f% a& a7 n8 h" R% _& X( h, h9二八定律（巴莱多定律）
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9世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多以为，在任何一组东西中，最紧张的只占此中一小部门，约20%，别的80%只管是多数，却是次要的。社会约80%的产业会合在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会产业。这种统计的不均衡性在社会、经济及生存中无处不在，这就是二八法则。& ?5 O+ f/ @; \4 l+ s
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二八法则告诉我们，不要匀称地分析、处理惩罚和对待题目，企业策划和管理中要捉住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，增强服务，到达事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把重要精力花在管理重要题目、抓重要项目上。
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; j5 K; \/ P7 o9 W% i( C) L+ K10木桶理论& Z7 I3 D h' n" j' x+ ~/ u
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构成木桶的木板如果是非不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
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发表于 2019-6-13 00:51:59