速美模式具备高速增长的潜质, 兼具标准化和个性化以及对线下的严格管控。 速美超等家对连锁服务商功能要求少,能施工和展示即可,加盟可选标的多。对连锁服务商单位投入少, 扩张无资金束缚。 具备标准化管控体系, 信息化体系重新到尾的实时管控突破规模化带来的管理瓶颈。速美新模式模式是在互联网家装平台中介特质根本上,在施工供给端替客户举行专业化筛选的一种具有互联网头脑的“亚”平台模式,该模式需求端具备平台特质,同时供给端包管施工供给风致和数量, 并具备高速增长特性。
7 q' Y5 v2 s" O
: e5 w! e0 a: Z5 p' B+ E 把握财产链高附加值位置做最专业事变,资源根本让速美站发展高出发点。
% K( q8 B. @2 ]' h& C# t* h" W, c; x, C1 K( t
速美把施工等功能让渡给连锁服务商,专注贩卖、产物计划、供应链和品牌打造上,联合自身上风站在高附加值位置。建立网家科技专注电商、以毕达宁领队的计划团队和收购集艾室内计划打造高风致计划,对施工端严格管控和选材高风致将巩固和拓展公司品牌效应。
& w5 ]3 z/ S# z4 b! y- G) J
- @" J2 K: R) F% f; f1 n) ^ 速美利用品牌上风、 原有业务供应链渠道和计划提供高性价比质料和计划,规模化等上风使其开始就站在高出发点, 随着扩张, 资本上风会更大。
% d+ b- x' {# C6 z
1 s4 n# H2 |1 _8 S+ b/ { 线上闭环式信息化管控,所见即所得和 C2F打造互联网家装新模式。 信息化体系建立完备,对连锁服务商实现从订单录入到施工竣事以及过后的全流程管控。 客户一样平常需求和个性化可以或许无缝对接木作工厂和供应商,实现 C2F。 DMI+所见即所得, 在事前让客户清楚所选择的报价和从里到外清楚购买的服务结果,办理客户体验差等痛点。红利猜测及投资评级。 公司是家装龙头, 综合气力强,速美开启高增长。
; ?% F* S }/ p3 r, s" P" D' A/ X1 J% S: M
预计公司 2015 年到 2017 年 EPS 分别为 0.42 元、 0.77 元和 1.48 元,以收盘价 23.82 元盘算,对应动态 PE 为 56 倍、 30 倍和 16 倍, 目的价为 42 元, 给予公司“猛烈保举”评级。 |