万达做电商真的失败了么？那只是你理解的失败

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 00:49:19

择要：近期有消息说，腾百万在烧光50亿元之后已拆伙，腾讯和百度退出，飞凡已转型为飞凡开放平台。据相识，这并非究竟，只是一种想固然的看法。
近期有消息说，由万达、腾讯和百度三方团结投资的万达电商，在烧光50亿元之后已拆伙，腾讯和百度退出，飞凡已转型为飞凡开放平台。这个消息假如属实，那无疑是相称震撼的，由于许多人还记得王健林和马云在一起的那场赌局，但很痛惜的是这并非究竟，只是一种想固然的看法，隔断客观思索相距甚远。
有一些究竟是必要相识的，起首是万到达底有没有想做电商。万达的贸易长处在线下，电商的发展很显着会对其长处造成腐蚀，当初王健林和马云赌钱也是围绕着电商与传统贸易哪个会更强，谁会取代谁这个命题而睁开。从现实层面，万达也根本没有做传统电商的须要，那不是其上风地点，没有任何企业会放弃自身上风，去做不善于的事变。
究竟上，飞凡从发布第一天起就没有卖过商品，也没有动过这个动机。飞凡的发展方向在汗青上只有两个，O2O方向和场景服务方向。最初的飞凡也并没有发展到现在这个样子，在资助实体做互联网转型的同时，为消耗者提供优质的服务场景，确实是奔着O2O去的，由于其时O2O很热，各人都不敢忽视这一块，万达更不想在这种新模式中落后，于是团结了也想进军O2O的百度和腾讯，各人一起去做这件事。
O2O是线上和线下并存的一种模式，从万达的贸易模式来看，O2O可以很好地照顾到万达原有的贸易模式，同时积极在线上举行开辟，因此是一种较为抱负的发展方向。而创建之初的飞凡，也确实给一些贸易项目中实体店肆导流，但并不涉及出售商品。电商必要供应链、物流配送、付出和售后，这些并不是万达想干的事变，而没有这些环节，电商无法举行下去。
通过O2O提拔传统零售的服从，这倒是万达不停以来都相称器重的。万达广场的贸易模式就是出租园地，通过服务商户收取租金，假如能利用互联网给商户引来更多客流，这固然也是服务的一种，对于增长商户的粘性非常有用。作为中国最大的贸易地产，万达广场每年20亿的人流，这内里有巨大的未开发O2O贸易代价，百度腾讯也是动心的，因此也就参加进来。
但颠末现实运营之后发现，在线下贸易中存在着太多还没管理的体验题目，去管理商家在线上引流和卖货的题目，是一种低效的发展方式，万达广场归根到底还是到店消耗的代表，由于这里是一个舒服的贸易消耗场景，消耗者来万达广场就是冲着这里的消耗情况，O2O自己是一种更有用率的消耗方式，但并不是全部的消耗都要寻求方便快捷，也并非全部的商品都得当O2O。万达广场的现实情况，与O2O的自身特点发生了辩论，于是万达刻意先从管理商户和消耗者其他体验做起，转向实体贸易+互联网模式举行发展。
这实在就是一种贸易的信息化和互联网化，在没办法解构消耗实现情势的情况下，先好好利用互联网方式改善消耗环节中的各种体验，渐渐将互联网化代入到传统贸易运动中去，这对于包罗万达广场在内的整个实体贸易来说是最佳的选择。因此飞凡做起了围绕实体转型而睁开的线上服务，如停车、列队、大数据管理、会员管理、积分管理、Wi-Fi等，这一系列的服务利用场景改进线下购物体验，但并不是电商，也与传统意义上的O2O有肯定隔断，是万达电商肯定的一种演进方向，扯不上万达电商已经失败拆伙的命题。
商务的信息化，大概如万达自称的实体贸易+互联网，在很长一段时期内都会是投入状态，但并不会太多。由于这内里并不涉及互联网善于的补贴，代价战，而是实着实在地将利润拿出来一小部分改善购物体验，实现商务的信息化。对于包罗万达在内的实体贸易来说，这是必须要做的事变，但对于百度和腾讯来说，这是个较长的投资周期，这并不是他们善于的，也不是原来界说的O2O了，本来对O2O项目心怀志向的百度和腾讯，退出也是肯定的事变。
百度和腾讯与万达在电商的互助没有取得预想的效果，但也谈不上失败。这内里存在的缘故原由是多方面的，起首是纯O2O业务走不通，资助实体举行互联网转型上，百度和腾讯没有资源和履历去支持，本来的投资底子也消散了，其次是三家大公司在互助上的共同也有题目。由于互助之初的定位发生了变革，加之业务的属性各不雷同，资源的调和与调配是个大题目，推动协同动作难度太大，究竟证实这并不是个省时省力的互助，对于互联网公司来说是很难继承的，但对于万达来说，这只是发展过程中必须要走的路而已。
万达作为最大的投资方，在飞凡中占据大部分权益，出资也是最多的，对飞凡开放平台的运营也确实有投入，但还远远到不了50亿元烧光的程度，这是一笔巨款，大到足以影响万达财报的程度，头脑正常的人恣意想想，也不大概得出如许的结论。这雷同于之前网上炮制出来的邓亚萍做搜刮亏掉国家20亿元的谎话，既没有究竟根据，也没有逻辑和知识做支持，很奇怪万达为何不去追究这些谎话的出处，看看到底是哪些人在此中煽风点火。
飞凡上线也有一年了，这是万达做场景服务的终极情势，未来还会有何发展，是一件不轻易形貌清晰的事，毕竟线下贸易地产做线上场景服务，也是一件前无先例的事，许多东西必要探索中进步。但飞凡上线一年，累计注册会员1.2亿，APP下载量1350万，在为实体互联网转型的同时，为商户的消耗者管理了许多题目，也为全部的线下用户完满了线下营商和消耗体验。
本年618期间，由飞凡牵头，团结步步高、南京中商团体、新华百货、物美等线下零售商在内的飞凡贸易同盟，在几天内通过举行线上线下促销运动，实现了累计客流量高出5亿，贩卖额达120亿元的佳绩。因此，只要能输出正面代价，飞凡就是有存在代价的，也不扫除未来飞凡会将输出的代价进一步扩大，以致扩展到金融、医疗、教导等范畴，万达以及实体贸易的许多项目迈出了贸易信息化的第一步。
许多人并不明白实体+互联网的模式，许多互联网公司也无法相识实体线下真正的需求，那是由于没有一个万达广场供他们举行实行和探索。人在语言的时间，大部分时间都是态度决定态度，站在哪个位置说什么话，电子商务从业者就以为有朝一日会拿枪突突了传统贸易，传统贸易就以为我有电子商务永世无法相比的场景，而没有线下贸易场所可让他们费心的那帮人，天然也就以为实体贸易+互联网只是一种虚妄模式，这是想想也很正常的事变，不必过多在意。

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