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克日，安徽省高速公路控股团体公司原副总司理、安徽荣幸国际物流股份有限公司原董事长李洁之因犯调用公款罪、受贿罪，被怀远县人民法院一审判处有期徒刑20年，剥夺政治权利4年。
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+ b4 w2 U2 X/ R记者留意到，在法院认定的一长串行贿者名单中，半数以上为银行体系高管，涉及中信银行、招商银行、光大银行、兴业银行、工商银行、创建银行、交通银行、浦发银行等10余家银行30人。上至支行行长、副行长，下至银行客户司理、业务部主任等，都将李洁之视作“大客户”、“座上宾”，费经心机拉拢关系。2 |1 n2 d: {8 }2 g1 N- c9 G2 S
, I% Y: y: |; e* V! h; Q送钱为拉存贷款业务
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- f: @9 B' x5 ^- P" X# C% H2002年至2013年，在李洁之任高速公路总公司（2010年改制为高速团体公司）财政到处长、副总司理等职务期间，使用管理资金、管理存贷款等金融业务的职务便利，收受多家银行高管送来现金、金条、手机等，并为这些行贿人在高速公路总公司的业务提供便利。这些业务重要涉及三个方面：存款、贷款和债券：2 U/ q) T9 |$ P }* y8 r# k- Q
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存款分成。在中国银行和中原银行合肥分行业务部任职的汪某结识李洁之后，先送其一张购物卡示好。后高速团体公司在其所在银行存款增长到7000万，让汪某得到10多万元的夸奖。于是，汪某进而与李洁之约定，高速团体来行存款的话，就分给李洁之一部分奖金。后每季度末，汪某都会往该卡存钱，共打入8万元。
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% j! V3 A9 |/ Q贷款送礼。合肥农村科技贸易银行和九江银行工作职员程某某证实，为做贷款业务，他找李洁之给高速房地产团体打招呼后，高速房地产公司在其所在银行贷款8000万元。程某某到九江银行合肥分行任副行长，高速房地产公司又在九江银行合肥分行贷款4000万，也是李洁之资助的。为此，程某某送其1.4万元购物卡，并在其女儿考大学时，送了1万元现金。徽商银行稻香楼支行行长李某某送给李洁之购物卡计9000元，换来高速公路总公司在银行贷款有2、3亿元。
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" e3 ^& z* _) ?) _8 e! A4 W3 c$ M短融债券赢利。原招商银行合肥分行操持资金部总司理周某某称，2006年至2009年，为高速公路总公司发行50多亿的短融债券，给银行带来很大优点，先后四次送给李洁之购物卡计5.5万元。
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5 f) f! }- \' f支行行长行贿77次
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' a) c# W- l1 I. h* e另有许多银行高管为了与李洁之搞好关系，增长感情，频仍送钱。2004年，李洁之预备报考某大学MBA班，在该班学习的原中国创建银行合肥分行钟楼支行业务部司理雷某某为得到李洁之的支持和资助，维护客户关系，送给李洁之现金2.5万元用于MBA学习的费用。
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更有甚者，中信银行合肥长江路支行行长汪某某为提拔银行存款业绩，增长优质、安全贷款额度，得到更多的发行债券时机和更多利润，不定期给李洁之送钱次数多达77次，送去购物卡及饭卡8.9万元、现金29.1万元。9 T) T: |$ N- N) h& c8 U. H) K# K
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据涉案的银行高管反映，送给李洁之的购物卡、现金等，大多是从银行从核拨的营销费里报销的。有的购物卡及物品都是单位同一买的，然后以招待费、管理费从单位报销的。也有的购卡付出是个人的。
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x7 f) F1 @9 l“我奖金跟我业绩挂钩，我业绩上去了拿的奖金就多。”一位银行支行行长说。
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法院审理查明，被告人李洁之共收受行贿折合人民币350万余元、加币1.2万元，并为他人谋利。另伙同他人调用3000万元公款举行营利活动，其活动构成调用公款罪、受贿罪。: z4 k4 [2 L& H; E. F) p
3 z6 Z+ C$ V6 S( M7 ]- p! e+ l送礼送钱是“明规则”
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一名银行体系内的知情人士告诉记者，每家银行都有存贷款使命量，每年必须完成。如果超额完成，直接会让银行高管的年末奖大幅度上升。银行都会有肯定的活动招待经费，就是为银行高管开辟大客户用，以是给这些国企私企的负责人、财政总监送礼送钱都是公开的秘密。
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从该案涉及差别银行的高管也可以看出，银行对“公关”的态度也比力暧昧。
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安徽大学经济学院金融系副传授汪芹告诉记者，存贷款是银行的重要业务，在面临中小企业贷款时，银行占主导职位。但面临优质客户、大客户时，银行之间的竞争很剧烈，在利率、服务差不多的环境下，拼的就是人情。客户跟银行关系好，就多贷多存，业绩也就上去了。尤其是业务怎样跟考核挂钩，考核过不去，高管的职务就不保。以是偶然为了维系关系，高管就会出头请吃请喝，以致做一些冒风险的变乱。$ d, b0 `, t R! D ]
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汪芹以为，要想防备银行贸易行贿，起首要管好银行的营销经费，应当明白经费的使用环境。而且要加大查抄监视力度，一旦发现越过“红线”的活动，要启动问责追究。别的，现在银行摊派使命有些非常，许多工作职员压力非常大。发起进一步优化绩效考核机制，不能仅以个人产生的经济效益为唯一尺度，可以综合考评，并实验创建团队考核机制。 | 
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发表于 2019-6-14 00:19:16