郭广昌留下的三堂课

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-14 00:43:11

12月10日下战书，媒体报道称，48岁的上海复星团体董事长郭广昌失联，行止不明。。。

本文为2014年4月郭广昌在中欧国际工商学院上海校区的一次演讲。这次演讲中，他谈到了向王石、马云、李彦宏的三次讨教。

有机遇来这里跟各人陈诉，也不要我讲更多的我们收了哪个项目，做了哪个投资，我以为照旧跟各人陈诉一下在我做企业这么多年来，我以为最告急的照旧去听别人怎么说，尤其是跟别人讨论过程中，你怎么去学到一些东西。

近来我在追念，在这20多年和中国企业界的交换过程中，着实我在不少企业家身上学到了很多东西。以是，本日也借此中反复比力深的讨论，跟各人分享一下我从中得到启发。

第一次比力大的讨论，应该是跟王石关于所谓专业化和多元化的讨论。

如今这个已经已往了，而且在这个讨论中各人都各自学到了些东西，包罗万科开始投资银行了，也开始做很多别的项目。

固然，我以为从我个人领会来说，这个讨论对我非常告急。着实这个讨论让我意识到，一个企业如果要做多个产业的运营，着实就已经是在做投资了。换句话说，多个产业的同时运营，不见得就肯定不专业，比如你可以请这个行业里最精良的人来做，如许是能做到专业的。以是说，选择以投资动员多元化的运营，你着实最告急的决定，就是要决定怎样分散你的资源。

如今，复星意识到我们已经成为一个投资团体；接下来，复星应该去学习怎么样成为一个精良的投资团体，这是我们最本职的一个工作。以是我们要不停思考，作为一个投资团体，什么是最告急的？

答案是我们以为作为一个投资团体，资金的泉源是告急的，题目在于你怎样让它变得更自制？固然，人才泉源也黑白常告急的，尚有对项目标敏感性也很告急，等等。但是，你自己的精力分配也非常告急。

也就是说，如果说你是作为投资团体，然后你的核心团队整天还处在某个行业的运营当中，如许你就会陷入进去，反而把最告急的投资工作给忘了。也有一种说法，叫同心多元化，就是说你只有把一行做得特别精良之后，再做别的才大概更好。

但我不认同，由于着实真正把一业做得很长之后，它带来固有的观念和一些想法，恰好会拦阻你在别的行业的投资。以是我以为，作为一个投资团体涉足多行业是可行的，但是多行业对于产业运营来说肯定不可行。

对于复星这个投资团体来说，未来就是两个轮子：一个是我们要打造以保险为核心的综合金融本领，别的一个就是具有深厚产业底子的、植根于中国的环球投资本领，这是未来复星快速发展的目标和根本包管。

第二个，在企业管理这个层面临我来说影响很大的一个争论，是跟马云做的一个“好逸恶劳”的变乱——练太极拳。

我和马云都打太极拳，我的老师也是他先容的，但实际上两个人训练的方式，是各有其道的。我练的叫易太极，讲求的是正确性，讲求每个动作要到位，就像写毛笔字，一开始要一撇一捺，要渐渐通过正确性来买通经络，让自己经络流通之后，才会气血流通，才华够把真气练出来，这是一个过程。

而马云差别，他的师傅黑白常正宗的门派传人，再加上马云天性智慧，以是他直接从高处入手，一开始就讲求神、气相通，然后流通，等等。以是我常常和他说，你不是用身材练太极，是在用头脑练。

如许一个争论，让我想到了什么呢？我是想到了佛教界很著名的一个争论，就是关于顿悟和渐悟的。大概上辈子做了很多修行的人，哪怕没有读书，但他很有悟性，也很有慧根，他也可以走顿悟的门路。也就是说他忽然哪一天就明确了，就成佛了。

但尚有别的一种，天性比力痴顽，上辈子也没有好好修行，像我如许的该怎了么办呢？我们只好把目标定成每天进步一点点，不停的修行。大概这辈子成不了佛，但下辈子大概可以。以是我以为，太极也是如许，不是说谁对谁错的题目，而是说你自己的天禀怎么样，你自己的天性怎么样。

着实做企业，也是如许。有些人做企业可以走顿悟的门路，比如说马云、马化腾，他们找到一个贸易模式，十年就酿成一千多亿美金的市值。但是各人想想，是不是每个人都可以走这条路？是不是每个人都成得了乔布斯大概比尔·盖茨？我以为不见得，由于像这些人，不是全部人都能学的。

但是尚有别的一条路各人可以学，就是像复星如许一步步的积累。由于复星起步是从一个“三无”企业开始的，其时间没资金、没技能、也没人才。固然乐成的快速水平和巨大水平跟马云、马化腾他们不能比，但是究竟我可以一步步去做啊。

同时，作为一个投资企业来说，我注意到了巴菲特，他是可以学习的。着实他说的那些话、做的那些事，都没有那么深奥，关键是你能不能对峙的去做。就像锻炼，着实各人都知道锻炼是好的，但是你能不能真的每天花精力，比如用20分钟打一遍易太极？以是关键是能不能对峙。

以是复星不停是一个渐悟者，是一个在遇到瓶颈的情况下不停突破的过程。我们都知道，作为一个投资团体，很告急的一块就是资金的泉源。1998年复星医药上市之后，我以为资金题目办理了，一边跟资源市场团结，一边找到好的投资机遇，这两轮驱动也很完满。但是看上去很完满，而且我们在2004年之前简直做得很好。

但着实这内里有两个题目：第一，中国资源市场的创建是不完满的，融资一次跟上市一次花的力气是差不多的；第二，中国缺少支持投资型企业的银行体系，银行大多数是短期借贷。

以是，复星一方面要驻足于做一个投资型企业，另一方面我们的金融体系也是不支持的。怎么办？尤其2004年之后，我们痛定思痛，肯定要把我们的资金渠道打开。否则你成不了一流的投资团体。

那怎么办呢？我们用三年时间实现了复星国际在香港上市。上市我带来了什么呢？我们至少让我们具有了一个环球化的融资平台，而且为背面复星的环球化打下了一个精良的底子。但是纵然这种情况下，我以为照旧有些题目，这就是我们想做的变乱，跟我们想拥有的资金资源之间照旧有差距。

以是之后我们就在思考，复星到底背面要走什么蹊径？我们要在哪些方面去突破？如今，我们以为最告急的就是要在两个方面突破：

第一个，就是在投资本领方面，我们已经有一个香港的平台，我们肯定要往环球化去走。复星的很多项目已经在跟凯雷、黑石等等竞争，他们具有环球整合资源的本领，那如果复星没有，我们在竞争中就要处于劣势。

我们其时想，我们要跟他们竞争的话，我们的上风在那边？我们懂得中国，我们可以或许为环球的企业帮他在中国发展，我们的劣势在那边？我们的劣势就是环球本领，环球眼光，环球构造资源的本领比力差。以是，我们必须要把这个劣势酿成上风，以是我们提出了“中国动力嫁接环球资源”的战略，使用我们的上风去打击人家的劣势。

起首，我们更多是要资助我们投资的企业在中国的增长。我信托在座的各位应该对复星都有些相识，比如说我们投资的Folli Follie、地中海俱乐部，我们真的积极帮他们在中国增长。而这种增长在实现的时间，就是我们最好的一个广告，这些企业就会帮复星去推广。以是如今当外洋企业以为必要一个中国投资者的时间，来找我们的人就特别多。如许的话，我们就可以在很多项目中优中选优。

再者，就是厥后我们也有点着名度了，复星就面临着两种选择，一种选择是用自有资金继承发展，不去管别人的钱；别的一种选择，自己的资金不敷，我们要不要管第三方的资金？在这种讨论中我们照旧选择了一方面用好自有资金，另一方面我们要管理第三方资产。

为什么？最初我们在举行环球化投资的时间，我们必要战略同伴，必要更多的互助者跟我们在一起。比如复星非常告急的一个互助同伴——美国保德信，给了我们5亿美金，再加上我们自己出1亿美金，建立了6亿美金的复星保德信基金举行环球投资，这是保德信单笔对外托管的最大一笔资金，这个基金是100%由复星来管。

固然我们开始管理第三方资产，但是我以为在复星这个投资团体的资金泉源上，基金的模式是跟复星的投资战略、投资风格不匹配的，以是固然我们发展第三方资产，但显然这是不可连续的。为什么不匹配呢？比如说基金，一样平常来说存续期是5到7年，在这之后必须要退出。为什么我乐意要保德信的钱？由于他给我的时间是10年加2年，够长，根本上是可以匹配我的投资战略的。

第二个，我以为管别人的钱，有点悖论：一是，对我的性格来说，管别人的钱跟自己的钱，我肯定花的精力是一样的，但是管别人的钱有一个非常奥妙的变乱，你管好了，根本上要分给人家，你管欠好，别人就不让你管。而且管别人的钱是在规定范围、规定时间做规定动作，蛮难的。

以是我以为最好的模式，照旧管自己的钱。但是管自己的钱又不敷，怎么办呢？以是我们如今走另一条路，就是只管要做一部分第三方资产管理，但是复星的核心，照旧要学习巴菲特模式，要打造复星的第二个轮子，就是以保险为核心的综合金融的轮子。实际上，全部的投资型公司内里，巴菲特模式肯定是产业积累的速率、额度和规模最快的。

为什么？缘故起因很简单，一个是他的资金本钱是负利率的，二个是他的投资又是长期的，三者他个人又活的时间比力长。第三点也很告急，由于他从事投资的时间长，不管他的IRR是多少，十年的积累和二十年、三十年或四十年的积累，肯定是不一样的。以是我以为，巴菲特如果再活到100岁，那不得了。

以是复星下定刻意，2007年以后，我们肯定要打造我们自己的保险。我们投资了永安财险，我们在香港建立了鼎睿再保险，我们跟美国保德信建立了复星保德信寿险。更告急的，本年我们完成了对葡萄牙最大的保险公司的收购。

这个收购，意味着复星如今3,000亿资产内里，30%到40%的资产是来自于保险的。我想特别夸大的是，由于复星的葡萄牙保险管理着近130亿欧元的资产，且如今告急设置在现金和国债上，如许如果复星我可以或许将他的资产举行一部分的提升的话，比如得当进步对房地产、股票权益类的比例，那么他的回报率就大大的提升。

以是这跟我用别人的钱或是管理第三方资产相比，对复星更有利；固然，投资加报率提升对葡萄牙保险公司来说也更有利。因此，这就是一个有用的资源的嫁接，是完全符合整个复星团体的发展战略的。

以是我以为对企业说返来，不管是用顿悟的方式照旧用渐悟的方式，不停完满、不停改进，都黑白常告急的。

第三个，再跟各人陈诉一下近来发生的一个，不是争论，而是私下一个讨论，但我以为很故意思。前一个月李彦宏来上海，我们在谈天的时间忽然聊到一个严肃的题目，就是人与呆板的替换关系。

李彦宏跟我讲一个原理，说是随着网络、盘算机、科技以及生物医药大发展之后，未来呆板肯定会比人智慧。其时间我说呆板老早就比人智慧白，比如说盘算这些东西，但是我以为呆板永世不大概取代人。为什么？由于人是有自由意志的，而呆板再智慧也都是人赋予的。

讲这个变乱什么意思呢？就是人是有自由意志的，是可以做不愿定是出于完全自身长处思量的选择。人的选择永世是充满不确定性，而不是说被设定的步伐，而呆板哪怕再智慧，它的选择也是唯一的。

那这个跟企业管理，有什么关系呢？近来我读了一篇文章，保举各人也肯定要看，马化腾写的，就是打造一个可以进化的生物构造。

如今各人开始关注一个题目，就是到底什么样的企业构造是好的？我们企业构造是不是应该像盘算机一样正确，没有杂乱？照旧说更像一个生物体，大概内里是有灰度的，是有杂乱的。就像人这个生物体，大概每天都在产生癌细胞，但是我们的免疫体系把它清除掉了，以是我们是做不到我们生物体没有癌细胞的。

以是，我们的构造，是不是越稳固越均衡越好？近来很火的一本书叫《失控》，内里就有一句话，“均衡即殒命”。

也就是说在高度完满、高度均衡之后，这个构造尚有活力吗？以是，我们到底要打造一个什么样的构造？如果我们确定了一套东西可以管用一百年，怎么大概呢？我更倾向于企业要有活力，哪怕有肯定杂乱；反而最怕的，恰好是看上去很完满，但着实已经完了。多少企业都死在最完满的时间？

我以为马化腾最了不得的一件变乱，我以为他会比更多的外洋高科技走得更远，什么缘故起因？作为一个IT男，他有这种头脑是很不容易的。

如果没有他这种头脑，我可以说就没有本日的微信，由于他答应了内部某种辩论的存在，微信不是他的主流做出来的，是所谓的一些非主流，一些有辩论的小团体做出来的，如果没有微信，马化腾自己说，那真的很伤害。由于有了微信，让别人变得很伤害。以是我以为肯定要有，复星也是如许。

归根到底我讲这些就一个意思，我以为一个企业的活力，肯定要让他保持肯定的开放性、肯定的灰度。这个真的各人可以看到，但关于这方面的思考，大概还刚刚开始，各人也可以一起讨论。谢谢各人！

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