To B跟ToC的公司,虽然都是AI公司,但是从团队能力和团队特点来看有很多不同。在团队方面,行业纵深能力是对ToB的需求,综合的优化运营能力是对ToC的需求。在技术方面,对ToC而言,你要采用的不是所谓的High-Tech,而是所谓的Low-Tech。相对而言,如果是一个ToB的公司,则可以自主研发,去做很多针对这个行业的开发和定制,但也需要更加注重效率的提升,注重财务指标,甚至要积累数据。 ! |- W; M8 ]1 t/ K! ^四7 d9 F# f8 c" x( g* A$ p/ ?
区块链的机遇 $ K" M- j: H+ v0 o1.区块链创业 5 X$ s* z$ Q# m3 r$ ?# R; v% v. U/ d$ C/ F }- ^8 Q ?0 B G0 j
区块链是我最近全力研究参与,同时也在孵化的领域。首先从整个产业阶段来看,区块链毫无疑问正处在技术炒作泡沫的上升期,还没有达到最顶点,泡沫还在继续堆加。因为这不仅是技术的泡沫,也有金融的泡沫。 D. E! y4 M" v/ i 0 I0 j" I4 P e4 L! z( C' |三四年前,我们当时的PPTV团队就有人在关注区块链,但我一直是只看“链”,没有认识到“币”。其实到去年年底的时候,我们发现加密货币是一种破坏型技术创新,它才是真正跟区块链结合最紧密的一种商业模式,Token跟区块链两者之间是不可以分家的。这是我非常坚定的一个观点。从另一个方面来讲,做好去中心化的一个系统,你不可能做到各方面都有均衡,一定要做一定的取舍。: z% \# ]% W. d6 G$ F, q+ F. L
# h) W# K. C' E8 W4 ]3 V- b今天要想实现一个好的创新,就不可能去跟既有的主流业务去比性能、比效率,这些并不是区块链要追求的。区块链项目应该改造的是传统中心化商业模式里不能做到或者非常难做到的事,比如让成本效率提升10倍以上,而不仅仅只是简单优化现有中心化的计算模式。所以必须要有所取舍,也有人提出了区块链的“不可能三角形”,意思是你要在去中心化、效率、安全三者中间可以求其二,而不能求其三。 * K6 D# C) D" t # j7 U' v8 v K( O# A: M
区块链的创新创业模式跟传统公司完全不同。除了技术的创新资本的积累,更为重要的是需要获得整个社群的共识。在今天任何一个社群,币的核心就是要实现社群激励。如果社群没有被激励到,而只是一种去操控控盘割韭菜的武器的话,这样的币是肯定不能长久的。真正让生态所有的环节都愿意去持有,而不仅仅是投资买卖的,这样的币种才可能获得长期发展。