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杂论三则
+ \4 J8 Z8 W4 C9 E9 Z1 i$ f8 B（一）节日慰问不要敷衍了事
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节日慰问本是密切干群鱼水关系的一种好传统。不过，在实际作过程中，个别领导敷衍了事，仅仅作为一种工作和任务消极执行，让这种原本的好传统“走味”。我觉得，领导干部在节日慰问的过程中，应该切实规避形式化、过场化乃至官僚化的东西，实打实、心贴心、面对面地将这一传统朴实地发扬下去。
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$ ]2 K( J5 x7 j4 U E! n, [- w 范围扩大一点。部分领导工作忙，节日慰问时会就近选择几个对象象征性地转一下。其实，作为民众的公仆，领导应该将更多的心与情下移到民众身上。低下姿态，多与民众交流，才能够获取更多的真实情况，掌握更多有关基层的一手资料，这样对自己的工作和决策有极大的帮助。所以，乘着节日慰问，与更多的普通员工、一线站点接触，暖的不仅是员工的心，也是为[url=[第一私募论坛]http://www.simu001.cn]victroncapital###/m/]北京###治疗要多少钱]了促进自己的工作。 8 G( O( U3 [& _$ Y& O, c0 f$ o
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态度真诚一点。少数领导因为官僚思想作祟，慰问过程中一副高高在上的架势，不愿意去生产一线，不能真正关心员工疾苦，衣不带灰、脚不粘泥地走一下形式，不能真正地与需要关切的职工倾心交谈，当然也不能真正履行“慰问”的职责与内涵。再者，每次按惯例给慰问对象送“红包”或者“慰问品”，让本来温暖的慰问活动充满了急功近利的气息，无形中拉远了职工与领导之间的距离。 G9 u: B) r1 p& G2 x
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形式多样一点。目前的节前慰问内容多雷同，形式也均[url=[第一私募论坛]http://www.simu001.cn]victroncapital###/m/]北京治疗###哪里医院疗效好]单一。其实，员工期盼的慰问是不是鲜花，不是红包，也不是慰问品，而是能够与领导面对面坐下来交流，希望领导为自己答疑解惑，听取自己对工作、单位的好建议，更希望领导帮助解决实际困难。职工希望的节日慰问是领导能够多呆一阵，多到职工工作生活的地方去体验一番，而不是简单地握一下手、听一下报告就一走了之。 7 T) z0 h+ _. r1 f
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群众的眼睛是雪亮的。那些作秀掺水、虚情假意的节日慰问，只会让员工反感、寒心。所以，节日慰问的时候，领导干部应该带着诚心、带着责任、带着使命，把慰问当作一次贴近基层、贴近民众的机会，贴身一线、去职工中听意见、解疑惑、办实事，让节日慰问发挥其应有的干群了纽带的作用。 ! c/ p9 L6 V% M
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( B; _" z: o2 |0 B% b } （二）我给根治违章行为支两招 + y4 I" Q5 E" [9 V$ W0 M. Y
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石油行[url=[第一私募论坛]http://www.simu001.cn]wisdomtouch###/m/]北京治疗###较好的医院]业的高风险性质，要求各级生产单位时刻绷紧“安全弦”，付出一万的努力，防止万一的发生。安全事故多是行为违章惹的祸，因此，各级安全管理部门在下大力气抓安全、制止违章行为的时候，笔者认为有两招比较适用。
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狠治习惯性违章。不少违章行为之所以屡禁不止，重要的原因是员工已养成了违章习惯。习惯的改变需要时间，对于这种习惯性违章，不能寄托短期内的强硬政策就能根治，“严打期”一过，很可能顽疾复发，前期大张旗鼓的违章整治行动功亏一篑。比较有效的方法，笔者认为是集中精力、攻其一点。用几个月的时间集中消灭员工普遍存在的某一种违章行为，同时配合严格的监管，用严肃的惩罚措施从骨子里改变员工身上的习惯性违章行为。一年内达到彻底消除几个习惯性违章行为的目的。这样的效果比“眉毛胡子一起抓”的安全管理要明显得多。 ) o4 ~/ z8 r o% E5 [' d
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奖罚并重。很多单位，对违章行为更多地注重加大“罚”的力度，通过罚款、扣积分、上曝光台、取消评先选优资格乃至停职换岗等形式，让员工切身感受到违章的成本代价，从而自觉地抵制违章行为。惩罚固然必不可少，但是笔者认为在惩罚的同时，也应该实施奖励，重奖那些做得好的、没有违章的员工。在员工中传递这样的一种思想：做到不违章其实也是一种成绩。这样，就在员工中传递了一种动力，树立了一种榜样，有了违章的成本，也有了政策激励，员工抵制违章行为就会由“被动”变为“主动”，久而久之就会有意识地抵制违章行为。
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k0 e8 s, [$ b 其实，违章行为多是主观原因造成的。这就提醒安全管理部门，在根治违章行为的时候，要多从员工思想层面想想招，让员工潜意识里固化“违章不仅危害大，还可耻”这样一种观点，不厌其烦地从思想里根除违章的痼疾。思想上的毛病没了，才可能根本性地根治违章行为，真正地实现安全生产。
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# g' R: u9 L) G2 l （三）安全经验分享勿陷误区 4 h4 v4 E/ x, Y5 p3 Y
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自集团公司大力开展安全经验分享活动以来，生产例会前进行安全经验分享在不少企事业单位已成常态，并作为加强安全文化建设的形式之一形成制度。但也要看到，安全经验分享活动在逐渐固化形成习惯的过程中，容易走入一些误区。
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& S: B3 h T. O8 n/ |7 h, q 一是内容形式化。部分安全经验分享仅仅作为一种流程、任务的形式硬性地进行，分享人没有认真准备切合实际的分享材料，泛泛而谈，没有用心去分析事故产生的原因，整个材料难以触及员工的安全意识；听众也只是一听了之，没有用心去感受案例背后的教训。这样被动的安全经验分享很难产生实际有用的效果。 9 J2 I! B) g* A5 I! B) H; `
% z4 m" f$ I3 V) U: u m r 二是语言教条化。个别安全经验分享脱离生产、生活实际，案例分析就事论事，没有做深度的讨论分析，不能引起员工的足够重视与兴趣。另外，安全经验分享形式单一、内容死板、模式僵化，与当前生动活泼的多元化需求产生了差距，听众容易产[url=[第一私募论坛]http://www.simu001.cn]weidumeiye###/m/]北京专治###医院哪家比较好]生视听疲劳，不能从本质上加深对安全事故的思考与理解。
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三是表述空洞化。少数安全经验的分享者站在案例外，始终作为一个局外人，讲述他人的事故经过，没有以“我”的身份对案例中的原因进行认真分析，对经验进行深刻总结，这样空洞的表述，带来的结果是员工没有从案例外真正走进去，以“我”的身份从案例中主动吸取应有的经验教训。
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* }& `# E9 D+ ? 安全经验分享活动，应该多一些生动活泼、员工喜闻乐见的形式，多分享自己亲身经历的事、大家身边的事和大家感兴趣的事，多一些深刻的原因分析、经验总结，哪怕有争论、有批判，也能让听众从中受益，达到安全经验活动应有的目的。 + u7 j* }9 [$ M( `; y4 t
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——原载《中国石油报》10月17日5版“管理思考”栏目。 | 
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发表于 2015-11-11 12:26:12