基于这样的战略,爱佑所有的公益项目,都经历了实地调研、理论模型、落地实验、模型修正、结果验证等环节,以此保证发现真正的社会问题,提供有效、可实施的解决方案,并不断迭代,从而持续带来真变化。7 z( G, W) j, o" s b L4 U
从最初的先心病救助项目,逐步拓展到血液病、实体肿瘤、其他儿童重疾;从与高水平医院合作开展医疗救助,到与儿童福利机构合作养护病患孤儿;从经济救助解决“看不起”病的问题,到支持儿科学科发展助力医疗水平欠发达地区儿童“治不好”病的问题,再到开展医务社工服务改善儿童就医、治疗过程“痛苦大” 的问题;从儿童医疗到儿童保护,围绕儿童的生存发展等问题继续探索努力……在20年的公益实践中,这样一套战略成就了爱佑从0到1到100,000的成绩。
“病患孤儿重获新生”项目(即爱佑新生项目)通过与民政部门、儿童福利机构、定点医院开展合作,为急需救治的病患孤儿提供医疗救助、术前术后养护、特殊抚育、康复特教等服务,挽救病患孤儿生命,帮助他们重获新生。0 ?" g1 X, L0 a
项目辐射全国大部分地区,并在一线城市与包括国家儿童医学中心在内的顶尖医疗机构合作设立养护中心,为病患孤儿异地就医提供立体保障。项目开展十余年来,逐步提升精细化养护水平,同时通过培训督导提升一线服务人员技能水平,大幅提高病患孤儿从救治到康复全流程的服务质量。) t5 N4 l5 q/ v3 z S; i
截至目前,爱佑新生项目已累计救助病患孤儿超过18,000名。 / u. Q% d) J* x- M9 e' {回望廿载,时光如昨;新岁已至,砥砺前行。2025年,爱佑将继续为推动慈善事业高质量发展积极贡献自己的一份力量,给生命一次机会,给孩子一个未来!