随便说说最近发生的这些事。
7 _$ l7 r. q4 c6 ]$ O1. 昨天在别人那里喝茶，有个人在那里垂头丧气，因为儿子高考考了586分，按他的说法，如果他再考几分，就有更好的选择。他还因此跟小孩闹矛盾了。其实他的小孩也可以考386分的，那时他可能觉得如果能多考几分该多好。
. j0 z' E( V3 i/ o) Q7 s# q" J" d" x我们总是离目标差一点点。
8 v3 _: W: ~0 x9 @) X1 h0 @% o% m2. 某公司一直说缺钱，实际上内部的经营已经做得非常好了，反而是老板自己，总是按最高上限设置预期，比如：有多少钱做多少生意，不设置冗余。赚钱的时候想着赚更多的钱，却没想着可能生意下滑的各种问题。
1 e0 T! J+ Z# T: P! K我们在设置目标的时候，往往是按当前的基础最高上限，做设置的。
. g0 g! \5 d3 p现实生活中，也有很多普遍的例子。
5 Z5 o9 J; z n. N1. 月收入5000，都交给老婆，老婆觉得差1000才够。月收入20000的时候，都交给老婆，老婆觉得要25000才够。: i) r. f# q" k" v$ E" M1 M& U6 U
2. 住80㎡公寓时梦想120㎡；换120㎡后羡慕别人的180㎡+庭院。
8 J5 N( f* N# X9 w3. 学生从班级第10进到第2名，家长立即质问“为何不是第1”。
% w* v: o- g) i3 J4. 年化收益8%时懊恼“错过比特币暴涨”；中奖后后悔没有“未满仓加杠杆”。
( {) |) k2 ] e& L F2 I9 U( `5. 生了个不健康的小孩，只希望他能健康就好。生了个健康的小孩，希望他出人头地。
$ C0 v: v$ x8 {- r1 c* a1 i鹪鹩巢于深林，不过一枝；偃鼠饮河，不过满腹。1 u& p8 J; @6 Q0 i/ c& U5 U
破解“永远差一点”困局的核心，在于重构目标参照系——通过主动降级目标、隐匿资源、制造可控挫折等。9 {6 @! A% x9 h* s8 b6 D$ Y/ v% F
1. 创造心理冗余：预留容错空间以应对不确定性（如市场波动、考试失误）。
- k7 R: X% L2 h: z1 f2. 中等挑战性目标最能激发持续动机（非最高挑战性）。2 M, X% Z9 k0 r
3. 公司老板可将目标设为“现金流安全阈值”（如覆盖36个月运营成本），而非“利润增长30%”。
5 Z$ j2 Y! R! H8 z# k# _0 R4. 不制定精确目标值。# N( d; e' Q4 A, b% U8 u# e2 X
5. 系统性隐藏真实能力/资源（如在家庭中不透露收入存款；公司隐藏现金储备；个人不展示全部实力）。) {, ?2 r J) m7 O2 |
6. 了解人生的前中后线，你本可能过得更差，而不是更好。 | 
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