随便说说最近发生的这些事。3 E6 n' P: a; a
1. 昨天在别人那里喝茶,有个人在那里垂头丧气,因为儿子高考考了586分,按他的说法,如果他再考几分,就有更好的选择。他还因此跟小孩闹矛盾了。其实他的小孩也可以考386分的,那时他可能觉得如果能多考几分该多好。
/ v4 Q+ K" \' C, k0 @" [我们总是离目标差一点点。
5 p: ?+ ~ c1 Z# s. @) c% ~6 s2. 某公司一直说缺钱,实际上内部的经营已经做得非常好了,反而是老板自己,总是按最高上限设置预期,比如:有多少钱做多少生意,不设置冗余。赚钱的时候想着赚更多的钱,却没想着可能生意下滑的各种问题。8 w3 V2 {0 H% k' P
我们在设置目标的时候,往往是按当前的基础最高上限,做设置的。0 r6 | X5 ~ Q# u
现实生活中,也有很多普遍的例子。% ~( B0 F% g! S& w* m$ w! o/ w
1. 月收入5000,都交给老婆,老婆觉得差1000才够。月收入20000的时候,都交给老婆,老婆觉得要25000才够。/ Y. j& E9 t' A# U
2. 住80㎡公寓时梦想120㎡;换120㎡后羡慕别人的180㎡+庭院。1 S$ i; f7 w6 ^+ I" n
3. 学生从班级第10进到第2名,家长立即质问“为何不是第1”。6 ]) Z+ O5 p- X, e
4. 年化收益8%时懊恼“错过比特币暴涨”;中奖后后悔没有“未满仓加杠杆”。
8 B$ T2 s% S4 i5. 生了个不健康的小孩,只希望他能健康就好。生了个健康的小孩,希望他出人头地。; f( Y( e5 i6 q& b* l
鹪鹩巢于深林,不过一枝;偃鼠饮河,不过满腹。
+ i5 t2 v: Q! J7 H" u! [破解“永远差一点”困局的核心,在于重构目标参照系——通过主动降级目标、隐匿资源、制造可控挫折等。
! A; y: x) P! w4 v$ J( L( Q1 x1. 创造心理冗余:预留容错空间以应对不确定性(如市场波动、考试失误)。
! |# R0 ]& c) M& Z6 ?2. 中等挑战性目标最能激发持续动机(非最高挑战性)。+ H5 h' N; P2 }( Y6 v' a. y
3. 公司老板可将目标设为“现金流安全阈值”(如覆盖36个月运营成本),而非“利润增长30%”。% W, ^/ B, O# \3 u% Q. E
4. 不制定精确目标值。) D7 D1 T+ W- E; n+ t
5. 系统性隐藏真实能力/资源(如在家庭中不透露收入存款;公司隐藏现金储备;个人不展示全部实力)。
+ F5 m$ e6 G4 A$ E( n. K7 H* @6. 了解人生的前中后线,你本可能过得更差,而不是更好。 |