作为逾越了马云和李嘉诚的亚洲首富，国民公公王健林绝对不差钱，如今他要带着亿万网民共同致富了。 万达团体团结其控股公司快钱，推出了一款名为“稳赚1号”的贸易地产众筹产物，购买了这款产物的网民，可以1000元起投贸易地产。这款产物从6月12日推出，一上市就被一抢而光，已经顺遂完成了50亿元资金的筹集，创造了环球众筹行业的新记载。 京东阿里的众筹都已经上线，为什么首富王健林还要跟风？房地产发迹的万达做金融，怎样和实业对接？王健林从众筹切入，做大互联网金融到底有什么独门武器？& a. ?7 ^+ e2 _6 F$ o: M G+ ?
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1，支持实业
& n) k9 P) p5 G& `" M# P; |9 i这个众筹项目的最大特点，就是众筹资金投资反哺到了实业，资金预计投向5座在建万达广场。" r: C& Y u2 I2 K0 z
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无论是从天下范围，照旧从万达金融落户的上海自贸区来看，不得不说是众筹方式上的一个巨大创新，这是根植于万达、快钱互联网金融联合上的发展思绪。$ |0 m4 d/ G @
. x7 A! W% R$ S7 g- r起首，这一金融产物要具备当下互联网金融产物普惠金融的理念，投资者可以以极低的门槛参加实体经济的直接融资，免去中心环节而直接得到投资收益。
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3 X$ F- | L/ ]其次，全部的资金直接对接投资项目，从线上回归到线下实体，而只有回归到线下，实现产融联合，才是将来互联网金融真正的发展方向。0 W! |. x9 ^+ n3 A! f- B% K
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2，互联网金融战略落地第一步 " A* Z6 R" x* m
这款名为“稳赚1号”的互联网金融产物，实在是万达转型的第一款重磅落地产物。 王健林在客岁提出再造万达，要把万达从房地产为主的企业转型为服务型企业，而互联网金融是转型的关键内容之一。根据王健林的假想，到2020年，万达的主业务务将分为贸易、文旅、金融、电商四大板块。 实在，天下500强公司，大部门都会涉足金融财产，国外如GE、苹果，国内的腾讯、百度、阿里，总之，金融险些是大企业的标配。 万达做金融上风突出，万达财产巨大，拥有场景、用户、数据、资产等综合化的复合业态，平台大量的线下用户、商户和斲丧群体，内部就有上千亿资金在活动。已往这些资源都是碎片化的，万达正在通过会员体系的搭建，把碎片化资源整合构造起来，而最精密的链接办段就是付出环节的买通，而在2014年底，万达控股了第三方付出公司快钱，将来，万达旗下全部业务板块均将使用快钱付出平台。 控股快钱，表明万达的互联网金融战略渐渐清楚。快钱是最早进入互联网金融的企业，在并
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入万达之前，其已经开始在付出根本上叠加融资、理财等互联网金融服务，完全具备计划、研发、贩卖、流畅、运维互联网金融最核心的五大本领，万达战略控股快钱实际上是故意让其成为团体互联网金融发展的核心。
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- I) Q& l2 P+ u0 |" Y9 l) ^* Y( `而稳赚1号是第一款带有万达烙印的互联网金融产物，可以推测的是快钱将来肯定会在万达体系内更多的业态和场景中嵌入符合的金融产物及服务，好比斲丧信贷、商户保理、个性化营销，推动万达各板块轻量化发展，以致将互联网金融辐射到体系外的更广阔的行业和场景之中。
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3，长处捆绑：从做买卖到做亲戚 ! K- G" {: u5 E* C/ i% l
稳赚1号是一款多方受益多项目。 对万达来说，“稳赚1号”重要长处就是拓宽了资金渠道泉源。万达团体正在举行“轻资产模式转型”，根据王健林订定的目的：一是到2020年团体服务业收入、净利占比力图凌驾65%，房地产贩卖、净利占比低于35%；二，在扩建速率上，预计2025年，建成1000个万达广场。 万达要保持高速增长，要创建1000个万达广场，必要的资金量惊人。“稳赚1号”如许的项目使得万达可以通过运用金融的杠杆，获取资本较低的社会资金，用更快的速率来完成开业1000个万达广场的雄伟目的，并渐渐创建起万达内部的轻资产融资管道，美满互联网金融战略结构。; G5 A/ U* ]9 j3 m$ z# N3 x$ u y
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除了拓展资金渠道外，稳赚1号对于万达尚有别的四大意义。8 x+ l4 q/ F8 z" g5 X+ J
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第一，营销意义。稳赚1号的推出，相当于在项目开工前，就给项目做了一次免费广告，由于稳赚1号的独特性和创新型，广告效果可期。) m& U# \0 I, s% ?- H* V) Z; _
* t( [) N9 t6 o5 |) a( |: X& a第二，长处捆绑，由于投资金额1000元起步，因此，估计会有大量小白投资者参加，通过众筹的方式，这些投资者成为了万达广场的股东，双方已往的交易关系，酿成了精密的长处共同体。
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第三，低沉风险。借力准金融投资活动，将来万达可以实现没有房地产贩卖，万达与投资方从净租金收益中分成。云云一来，企业发展不受市场周期与房价高低影响，熨平了经济周期，低沉颠簸性，使万达受益更加稳固。& R1 G9 P: u Q' U7 k4 ^
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第四，推广快钱，相比于付出宝，快钱的用户量和着名度都比不上付出宝，特殊是个人端用户是绝对短板，通过这款产物，可以或许敏捷扩大快钱着名度和开户数目。9 a" E/ {# @7 L+ C; U
' X9 n. r. s1 ~" ]4 X. {1 h4，大平台、大用户
( S8 O( X( p; ]1 V* `- M9 f假如快钱没有被万达控股时，就推出了这款产物，我信任快钱没上风，由于快钱已往不绝是作为第三方工具存在，处于财产链的配景部门，个人用户对快钱的感知不多，知晓度也比不上付出宝，但是在快钱进入万达系之后，这个短板就被万达的大平台，以及巨大的用户群给补足了。 万达正在快速推进其会员体系创建，到2015年，万达会员能到达1亿人，而现在快钱的个人用户也有1亿左右，将来双方的用户体系可以相互倒流。而被万达控股之后，快钱加速了进军互联网金融C端市场的速率，预计三年内，快钱的个人客户规模，将从现在的1亿增长到3亿。 而基于与万达的相助，快钱将大幅度扩充个人用户覆盖。万达团体拥有环球最大的线下斲丧平台，2014年客流凌驾15亿人次，预计到2020年将凌驾60亿人次，届时快钱的产物和服务也将同步覆盖60亿人次的万达客流，有望成为国内最大的互联网金融服务平台。 | 
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发表于 2019-6-13 00:43:48