看见宁高宁的痛

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-14 00:46:23

12月25日，中粮内部人士向媒体确认：57岁中粮团体有限公司（下称“中粮”）掌门人宁高宁将赴中国中化团体公司（下称“中化团体”），出任董事长。中化团体的现任董事长刘德树，上个月刚满63岁，已到退休年龄。

十一年前，在华润团体任职近20年的宁高宁，空降到中粮接替周明臣出任董事长一职。宁高宁刚接办中粮时，中粮资产近600亿元，而如今的中粮资产已高出719亿美元（约合4654.23亿元人民币），在2015年《财产》举世500强排行榜中名列第272位。

本年10月28日，北京开国门边的旅店里，中粮举行外洋并购消息发布会，久未在媒体前露面的中粮团体董事长宁高宁出席，走完例行步调，宁高宁一刻未停顿，“他溜了”，一位与会记者说。

宁高宁于2004年底从华润空降中粮，任务是向导中粮转型。当年，这位留学美国，投身香港的山东男子，完成从华润低层到执掌华润的弘大进程，由于在华润一系列资源运作和并购，被称为中国摩根（也有叫资源大鳄）。来到中粮后，2005-2013年，中粮共完成50起并购项目，投资额为146亿元。他放下身段，“做好央企放牛娃”。

如今，整整十年即将竣事，宁高宁临以背影面临记者，放牛娃如今白发已生。而眼下中粮，在各个业务条线上困难重重。一位已经退休的粮食局老干部告诉日曝君他对宁高宁掌管中粮十年的观感：“资源运作新招迭出，投资回报实堪担心。”

宁高宁执掌中粮的10年，是中国经济急剧厘革的10年。生产构造方式、品牌运作本事和新公司情势创新等等，都快速厘革，让1958年出生的宁高宁疲于追赶。他给中粮大力放肆引进职业司理人制度，但是整个中国经济新潮流已为合资创业者所引领。职业司理人制度守成有余，突破乏力。

他积极推进全财产链整合，但是全财产链没有爆款产物支持，终极变成不堪重负的资本压力。他大力放肆资源运作，买来的几十家企业，从做乳制品蒙牛，到做贸易地产的大悦城，再到五谷道场方便面，尚有中粮福临门食用油，在市场上都难称王者。他外洋并购，而抢到的一堆资源，如今还难以变现为黄金。

宁高宁是尴尬的。在央企条件下，他难以像对手嘉吉、丰益国际那样长远布局。这些眷属化企业没有短期赢利账面上的要求，做财产布局时更加从容不迫和有筹划，不计一城一池丢失。而中粮却有国资委的年年考核。恨不得国资委放个屁，都要在中粮福临门大厦门口的数字表现屏上表现一下。嘉吉可以在中国投入四五十亿养奶牛，悄无声气。而蒙牛加大奶源基地创建却必要几经论证，终极拖而不决。

宁高宁是痛楚的。民营企业在新形经济冒死攻城掠地的时间，拘于央企管理体制而无人拼杀。他看到了电商的新趋势，投重兵创建我买网。“我买网可以比中粮还大。”宁高宁说。可终极电商行业王者还是淘宝、京东的天下。我买网以致难以对抗1号店。

宁高宁是无奈的。曾经他想制造一台家庭用的自助烤面包机，通过面包机和面粉一起形成一个财产协同。结果，内部找了很多多少人，也制造不出来一个让他满足的面包机。终极不了了之。他想把买来的新疆屯河改造成中粮屯河后，打造成中国高端果汁品牌，结果中粮屯河制造出的果汁居然是马蹄型铁罐包装。铁罐既重又不时尚，资本还贵过PET、PP瓶。这创造了一个业内记录，如今为止后无来者。

究竟就是如许，宁高宁有敏锐的贸易洞察力，也有高远的战略视角，但是却没有人能资助他实现。有一次宁高宁出差到伦敦，他问一位股票经纪人，为什么伦敦有这么多星巴克？这位股票经纪人回复说星巴克像风暴一样攻占了伦敦。宁高宁以为星巴克如许的小小咖啡店，反面有大故事。

厥后，宁高宁在飞机场看到一本书，是星巴克的首创人霍华德－舒尔茨所写，书名让他一惊，叫《将心注入》（Pour Your Heart Into It）。宁高宁拿着这本书，还没有看，内心就想，看往复星巴克不能光是喝咖啡了，而是要继续一次洗礼。

外貌上看来，星巴克只是把咖啡店装修了一下，它并没有改变咖啡。实在星巴克把什么都改变了，它把喝咖啡这种西方饮食中最古老的事，又专心重新筹划了一遍。星巴克把咖啡重新挑选，又过细分类，筹划出自己的磨制、蒸煮尺度和方式，重新界说了咖啡。以是成了赢家。

“听说星巴克鼓励服务生与客人谈天，让客人有家里客堂的感觉，听说这时间咖啡的味道最好。如许做下来，星巴克成了咖啡崇拜的古刹，也成了市值100亿美元的企业。”宁高宁接着非常有感触地说：“我不想拿全部别人的企业与我们的企业来接洽比力，可星巴克这件事与我们肯定是有关的，不信各人可以细琢磨一下。”

实际上，宁高宁特殊渴望中粮团体旗下各个品牌的发展都能或多或少地学习和鉴戒“星巴克”品牌打造的乐成履历，终极都能成为中粮的“星巴克。”但是，宁高宁始终找不到像他一样专心的人一起给中粮来一次星巴克式的厘革。

从小爱好文学，宁高宁身上有着很剧烈的理想主义和献身精力，不盘算个人物质享受，为了工作可以冒死，但是他推动不了央企官僚类痴肥身躯。他为此愤怒和叫嚣，写过一篇由连续131个问句构成的奇特文章。“你精力抖擞不知劳累吗？你总以为眼前的齐备不敷好你想改变它吗？你内心总有一团不灭之火要创建业务发展公司吗？你不停爱观察爱学习爱研究对四周的事物有不停深刻的认识吗？”终极归结于“你行吗？”

究竟证实不可。职业司理人药方可以根治老国企办事拖沓，令行不止。但是职业司理人职业本位的思考，“屁股决定脑壳”的长处诉求，无法开释每个人的活力和创造力。以是，他的部下看到体制内更好的时机，选择走了。2013年，做油脂和期货出身的干将吕军去了中储粮任总司理。大概是个案，但受中粮司理人文化熏陶多年，去更加体制化和封闭的中储粮，是否表明中粮文化还没远没有深入骨髓的生命力？

看清了方向和目标，却无力前行，鞭长莫及。这种痛楚偶然只能靠香烟来麻醉。宁高宁一度烟瘾很大。他曾写过一篇《种桔者》的文章，内里讲到李嘉诚旗下的和黄公司把在英国的桔子电话（Orange Telephone）和德国人换了股，一单交易利润过了千亿。而这是和黄在英国积极策划了十年之后所的。以是，宁高宁歌颂李嘉诚是只懂得生意业务交易的香港人中少见的农民式的“种桔者”。

他末了写道：“风俗了卖桔的人去种桔不轻易，经心地种好桔更考人的心力。我们自己在探索中摔过跤，也逐步地明白一些原理，本日，我们大概应该静下心来向这位种桔者（李嘉诚）学一学。”

这种夜深人静时写下的笔墨自然有所拜托。宁高宁通过资源运作，围绕着地产、食品和乳制品上卑鄙举行了很多次并购。他深知资产买过来要运营才气升值，否则不如持有银行存款。但是，市场和品牌，这一块成了中粮系治愈不了的硬伤。

执掌华润的时间，宁高宁不停地购买啤酒公司，末了整合成了本日产销双破千万吨的华润啤酒品牌。华润啤酒如今成为中国最赢利的啤酒公司。但是这种乐成在中粮还没有乐成复制一次。

这么些年，中粮盘子在增大，宁高宁居功至伟。中粮团体是国资委直属大型国有独资企业，天下500强企业之一，也是国资委改革样板。2003年年底，中粮团体总资产为460亿元人民币，净资产为141亿元。2014年7月7日，美国《财产》杂志发布了2014年度天下500强排行榜，中粮团体连续21年入围财产天下500强，以1937亿元业务收入，名列第401位。停止2013年底，中粮团体总资产达2843亿元。

但是，从负债率来看，近几年，中粮团体总体不停居于60%之上位置。换句话说，中粮摊子越铺越大，赢利速率始终落伍于或委曲等同于乞贷速率。与竞争对手丰益国际相比，业务范例相似，赢利本事相差甚远。丰益国际在天下500强中的排名窜升速率也高出中粮团体。

在改造中粮的过程中，宁高宁找过不少标杆型企业，对美国GE和其向导韦尔奇也颇为推许。在流程再造的时间，宁高宁注意到戴尔。“戴尔就由于流程化，一下子把别人打垮了。”现如今，韦尔奇的管理在美国已被苹果、谷哥等公司光芒掩饰，而戴尔也已经被中国遐想逾越。近些年，大概是累了，大概是提了也没有用，宁高宁不再提对外提中粮学习的标杆企业。

不外，当下还未到盖棺定论时间。

在理想被情怀更换的社会，在团体军屡败于小团队的环境里，在钱再多也砸不出创新的期间，宁高宁和其10年中粮履历值得咀嚼和咀嚼，它应该是属于各人的财产。

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