市场情绪周期中的龙头战法
/ Z/ V2 Y8 R1 l- n/ s6 x& @本文框架
$ ?7 W# k2 G$ D6 K0 V6 I7 M( r一. 从总论引入# X( s( X7 x$ J# q+ w" k
1. 龙头价格的情绪内在价值维2 m, g) `& m6 ~, P. G& |
2. 龙头价格的情绪资金博弈维概论
1 l; [+ h) ^4 G @; y0 c1 e3. 龙头价格的情绪环境地位维导言
0 n, m/ w$ ?, h; D8 ~二. 龙头价格情绪环境地位维确定性与持续性的组合
6 ~: w1 V, |& b2 j, g1. 市场情绪的来源、范围、强度(确定性)/ ~# f' r6 Q5 [' O0 u
2. 市场情绪周期与多方循环
! ~5 A# }- {7 w0 V1 v G+ E. Q3. 赚钱效应与龙头地位(持续性)* }6 m, T# s, d6 {, c# w
4. 对于龙头板块情绪的一些分析7 n" I8 c' M9 ]2 G( m- {/ m* a
三. 龙头战法案例分析$ h. z9 f2 u ^
1. 内生性因素贪婪情绪龙头
7 X1 u2 _: g6 e- e' M1 f% a% P2. 外源性因素贪婪情绪龙头: T; o# t0 V* S
一. 从总论引入
. Z/ J. [- n' V1 p9 U1 Q龙头战法是一套科学并且符合人性,以追求短期超额溢价为目标的追涨战法。多年来该方法承受住了市场的考验,成就了无数从股海上岸的交易者。个人认为龙头战法是最适合散户去做的,因其选股逻辑较为简单,不耗费时间,并且容易抓住机会。
8 r/ M8 U7 j1 u: d在总论中,我们曾谈到个股价格是三维情绪综合影响的体现,而龙头战法重点研究的是个股价格情绪三维中环境地位维,其次是资金博弈维,最后是内在价值维。个人认为,情绪环境地位维提供了个股价格上涨的部分确定性与主要持续性,情绪资金博弈维提供了个股价格上涨的部分确定性,两个部分确定性加上一个主要持续性的同时满足是龙头战法龙头个股上涨的必要条件;而情绪内在价值维则是对龙头价格有着非对称性影响。关于龙头这一概念,本文后面也会详细讲解。
& Q) X. G8 d7 H) x+ J1. 龙头价格的情绪内在价值维
( j) R0 Z1 z0 \$ e6 t4 T6 E. I个人认为情绪内在价值维对龙头价格有着非对称性影响,其非对称性影响可以从两个方面去阐述:4 A! S3 {) a9 S$ k# n6 l' { y8 `
当利好的外源性因素产生时,不一定能推动龙头价格上涨,因为一般来说大部分龙头被市场选择、表现出带动性时已经是高位,就像已经透支了情绪,利好因素产生的预期正差带来的内在价值维情绪影响是极为微弱的,所以龙头价格不具备一定上涨的确定性。& M3 e. p# D4 d& m, m
当利空的外源性因素产生时,一定能推动龙头价格下跌。如前文所说,龙头既是高位又透支了情绪,一旦出现利空因素带来的预期负差是极大的,内在价值维情绪发生变化,在短期之内极大的冲减环境地位维情绪,也就是说即便市场情绪良好,龙头价格在短期扛住利空情绪的冲击,带来具备价格下跌的确定性。
" @& d0 \) O" A9 q2. 龙头价格的情绪资金博弈维概论0 h8 V+ a7 r+ V% S! p
情绪资金博弈维为龙头价格上涨提供了部分确定性。, u; }$ L* E1 E6 s
个股价格情绪资金博弈维的确定性首先取决于主力资金仓位占总流通盘比重,当主力资金仓位较轻时股价上涨不具确定性,当仓位偏重时具有确定性,当仓位过重时又不具确定性,即便是龙头个股也是如此;其次取决于市场获利区间,不过龙头股价格主要受情绪环境地位维赋予主要持续性和部分确定性,也就是主要受情绪和地位影响,所以本就是高位股的龙头股便可不讨论此确定性项目。
* @9 K7 `* j2 t. i/ C" y6 j首先我们得理解为何在情绪的资金博弈维确定性主要取决于主力资金仓位比重。在总论中我们提到过以庄家为首的主力资金拉抬股价,是为了将手中的货出掉,那么在这之前就必然有吸筹的过程。庄家的手上筹码多即意味着市场上的更少,则如散户般非主力资金、也是不稳定因素对股价的影响也更小。
$ |: x" \5 I- w0 M当庄家意欲拉升出货时,如果仓位过轻就会导致庄家拉升意愿不强,因为即便拉升也无法获取足够利润;如果仓位过重就会导致庄家可用拉伸筹码不多,导致出货时有无承接的风险。此两种情况均会导致庄家拉升意愿不强或出货意愿强,就是股价没有上升的确定性。当主力资金仓位合适时,股价上涨才有稳定性,也就是确定性。这部分确定性是龙头在情绪资金博弈维需要考虑的,龙头里的主力资金仓位确定性可以两种不同的龙头分两种情况考虑:
9 v4 O; o o. F) ?5 w5 T' H3 C第一种是新龙,指的是由于当前股价高度而产生情绪带动性地位的龙头。这一种龙头一般都是股价五六连板以上的龙头,在其对应的情绪题材内有极强的带动性,本身就是主力资金吃了重仓而拉上来的,所以可以默认其股价有确定性。第二种是老龙,指的是由于过往股价高度而产生情绪带动性地位的龙头。一般认为,老龙在其股价三连板或以上时,主力资金收集到了足够的筹码,股价具有确定性。3 u/ e h3 X; @
3. 龙头价格的情绪环境地位维导言) ^3 B8 B+ p7 s5 r; A5 B
龙头价格的情绪环境地位维赋予了龙头部分确定性和主要持续性,是龙头战法的重点讨论部分,其研究路径为:先分析市场情绪来源、范围、强度,动态判断市场情绪是否有强烈影响,也就是分析情绪环境地位维所带来的部分确定性;其次分析市场情绪的波动,也就是分析其市场情绪周期,当情绪周期向上时,便可介入龙头,此时龙头价格具有情绪环境地位维所带来的主要持续性。下面将详细剖析龙头价格的情绪环境地位维确定性与持续性的组合。; f! \0 P0 O; d; H+ ~
二. 龙头价格情绪环境地位维确定性与持续性的组合
4 p% c! z4 w. _3 b2 n. n# @1. 市场情绪的来源、范围、强度(确定性)& C; y- ]6 z9 y* A
分析市场情绪的来源、范围、强度就是分析龙头价格上涨的确定性。在总论中我们提到过引起情绪的因素有两种,外源性因素或内生性因素;情绪只有两种,贪婪情绪或恐慌情绪。不同的情绪来源在理论上会导致不同强度的市场情绪,但龙头价格是否有上涨确定性还需基于理论上会导致的市场情绪范围与强度的动态观察。
v m/ ~' o- T$ x; D4 a) I9 r' `首先我们需分析市场情绪来源的性质,也就是分析外源性因素或内生性因素的性质,判断理论上能引起的市场情绪及其范围与强度。由于龙头战法是贪婪情绪的产物,所以我们主要分析能引起贪婪情绪的情绪来源性质。当外源性因素引起市场情绪时,需判断其是否能引起市场的贪婪情绪,例如总论之中的案例[2]其性质就是一个可以引起市场贪婪情绪的外源性因素,并且预计会产生强烈贪婪情绪。
/ z( h6 S/ l( e: K& v* v+ G ~其次分析市场情绪的范围与强度。例如总论中的案例[2]导致的市场贪婪情绪从理论上分析是对整个市场的重大利好,应该要形成普涨的局面,是一种影响范围是整个市场的大范围的情绪影响;其强度从理论上分析大盘须涨3%左右,涨停家数应该有300家左右(此处数据分析来自豆包),是一种有强度的情绪影响。) R& S( r: O- `, W+ B- J
贪婪市场情绪能引起大范围、有强度的影响是龙头战法的必要条件,我们应当动态观察市场反映是否符合这个条件,并且龙头应从贪婪情绪影响范围内诞生。
/ S+ I1 H2 v5 L C$ H贪婪情绪能引起大范围、有强度的影响是龙头战法的必要条件是龙头价格上涨持续性的一种先决条件,实际上是因为市场类金字塔结构导致的。市场类金字塔结构指的是市场上的交易者根据资金体量分类所形成的类似于金字塔形的结构。从上到下代表着资金体量的大小与交易者数量的多少。只有引起大范围、有强度的情绪影响才能引起市场广泛的共鸣,龙头才有了为它接力的群众基础。
$ w2 ], b) F" f/ l9 t( O- @* V, w: f- n龙头从贪婪情绪影响范围内诞生指的是不同的贪婪情绪造就不同的龙头,龙头是其所属贪婪情绪的代表产物。例如当市场出现黄金行情(典型外源性因素)引起的贪婪情绪时,此贪婪情绪仅仅影响与黄金相关的标的,其范围与强度的观察也仅仅是观察市场上黄金相关标的的表现,这时候的龙头是所属黄金行情贪婪情绪的龙头,其必来自黄金相关标的。
3 t3 b4 \2 ]# m1 o) S7 x2. 市场情绪周期与多方循环
7 i3 E/ z- M0 S+ N+ P市场情绪周期分为贪婪情绪主导周期和恐慌情绪主导周期,龙头战法只讨论贪婪情绪主导周期。情绪主导周期指的是某种情绪主导市场情绪演变的一个周期,一个情绪主导周期由数个隶属于该周期的情绪波组成。
' c% D5 j2 K6 a/ ~在贪婪情绪主导周期中,每一个情绪波都是一个完整的情绪演变过程的体现,这一演变过程有分为四个阶段:启动、爆发、分化、退潮。启动指的是最初贪婪市场情绪影响不断加强,达到具有市场辨识度的过程,这一阶段市场多头不敢轻易重仓,空头又不敢轻易砸盘,不具备很强的确定性。爆发指的是贪婪市场情绪影响不管在范围还是强度上已经非常显著,这一阶段多头重仓,空头惜售,是龙头战法龙头的介入时机,此时介入具有确定性与持续性。分化指的是贪婪市场情绪出现持续乏力,相关情绪标的滞涨的过程,这一阶段标志着市场资金对于情绪出现阶段性的分化,合格的龙头选手应当在分化到来之前离场龙头。退潮指的是市场贪婪情绪阶段性消隐的过程,它标志着一个贪婪情绪波的终结,并同时孕育着开启其贪婪情绪主导周期启动下一个情绪波的力量。: C: p- }3 L6 D1 T; q+ C* L
一个贪婪情绪主导周期由数个隶属于该周期的贪婪情绪波组成,这些贪婪情绪波的循环构成贪婪情绪主导周期下的贪婪情绪多方循环,之后的贪婪情绪波相比之前的情绪波在确定性与持续性上逐渐递减,贪婪主导情绪预期正差不断趋近于零直至消亡。
) E$ _. t4 N R; q, R一般来说,在第一个贪婪情绪波和第二个贪婪情绪波的爆发阶段介入龙头是有确定性和持续性的,往后的贪婪情绪波确定性与持续性皆不足以支撑龙头价格的上涨。
; h. f: W: u x3 q% c$ l0 c) n& I1 z3. 赚钱效应与龙头地位(持续性)
7 e3 X ~4 b# K6 I W* X2 \9 l分析赚钱效应与龙头地位,就是分析龙头价格上涨的持续性。在贪婪情绪波的爆发阶段介入龙头,此时龙头价格上涨具有持续性,这里的持续性便是来自于赚钱效应与龙头地位。- K5 f# I* w# }
赚钱效应,这里可以首先不给他一个定义,而是可以先结合敬佩的养家老师说的话以过程的角度去理解:首先,他认为市场上存在着大量的短线选手,在市场情绪比较贪婪的时候,即使他们对于市场的理解不够深入,也能在短期内赚到钱,这样会使他们增加自信,从而更加积极的进行下一笔做多,如此往复,形成正向反馈循环;同时,由于贪婪情绪下很多短线选手在短期内都能赚到钱,其他短线选手看到其他选手盈利便跟风做多,导致市场开仓做多行为表现出羊群效应并受其影响强化。在正向反馈循环与羊群效应共同作用下市场形成了赚钱效应。由此可见,赚钱效应指的是市场上的交易者由于获利体验,驱动其开仓做多行为复制与扩散的一种机制,这种机制赋予了贪婪情绪以持续性。
* H' c6 p: h: k4 ^/ i在赚钱效应赋予贪婪情绪持续性的条件下,龙头由于其地位特征,价格上涨表现出极大持续性,是贪婪情绪赚钱效应的最大合力点。其地位来自于交易者在赚钱效应下的三种选股心理共同作用:首先是乐观偏差,会使得交易者高估股票上涨的概率,低估股票回调的风险;其次是损失厌恶倒置,让交易者耿恐惧错过赚钱的机会,而不是亏损的风险。这两种的选股心理作用下使交易者风险偏好急剧提升;最后是择优心理,促使交易者选择涨的最好、最具带动性的股票。在三种选股心理的综合作用下,龙头股便成为了市场的选择,是贪婪市场情绪的最大合力点,赋予了龙头股价格上涨的极大持续性。
* a5 Z( @7 I, N# b5 Z2 d4. 对于龙头板块情绪的一些分析) v( J$ W' }( m: O _! a
龙头板块情绪指的是龙头所属板块当日情绪。我们知道,市场上一只股票可能有多种题材概念,也就是说可能是多种题材情绪的总和。当某一只股票由于其高度成为了其某一概念市场情绪赚钱效应下的龙头时,它的其他概念情绪也需要考虑,尤其在龙头打板介入时需着重考虑所属板块当日情绪,我们可以通过例子引入:: B3 G+ u# c2 E
[5]某10连板龙头股D是整个市场目前连板高度最高的,所属板块为包装印刷,其包含概念为:算力租赁、机器人、造纸; ?5 e$ `* N4 g( t9 J
当因算力引起贪婪情绪的赚钱效应,而机器人与造纸情绪无大波动时,此时D自然是算力题材龙头股,若贪婪情绪确定性与持续性符合打板介入,需其板块情绪也就是包装印刷板块上涨大于0.5%。
; J" S, s: P7 ]" C( J( ~$ I当因算力与机器人同时引起贪婪情绪的赚钱效应,而造纸情绪无大波动时,此时D既是算力题材的龙头股,又是机器人题材的龙头股,若两种贪婪情绪其中有一个确定性与持续性符合打板介入而另一个又不符合时,便不可介入;若两种同时符合时,介入需其板块情绪也就是包装印刷板块上涨大于0.5%。1 J" B5 a0 h8 L! K6 h) x7 ]/ O# h
总的来说,不论因什么题材的贪婪情绪而去介入龙头股,都需其板块情绪有一定强度,也就是有一定的确定性与持续性。其本质上是情绪环境地位维的一种,只不过这里将它单独阐述了,至于为什么是0.5%呢?这是笔者通过大量的实战与理论分析得出的足以满足板块情绪的要求,一般达不到便会炸板。( J1 A6 A8 R' g
三. 龙头战法案例分析! K" A* @& y; w
1. 内生性因素贪婪情绪龙头/ K/ |8 q3 z5 i/ t7 L
2. 外源性因素贪婪情绪龙头
# [6 P$ r. L P& F, n( `0 X- G由于平台限制不好直接抛出案例,以后我会在平台上慢慢更新。望谅解。
- v$ m- }: C+ ?9 R' V关于分析情绪资金博弈维的主升浪战法的文章我也在撰写之中,不过应该不会发表在平台上了。龙头战法是比较简单的战法,可能一年有8到9次的机会,主升浪战法是分析庄家的战法,较为高级,机会更多。不了解的读者,可以去看看总论。' {- E6 N3 @' I; I
求个关注收藏,: `" F$ w- u4 f" p/ X% w- O; o
祝发,诸君共勉! |