2025年5月14日,浙江省电气行业协会“拓市场·促内销”专题调研持续深入推进。作为协会践行“双碳”战略的核心单元,零碳产业发展部以“绿色转型赋能者”为使命,协同司法机构、研发机构及多部门力量,聚焦企业在国内外市场竞争中的痛点与内销提质难题,以低碳视角探索破局路径。
+ ?1 R# h( C7 S+ [: ]" Y( Z! q第一站 中川电气7 H0 \3 D1 e' n' y- g
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作为浙江电气行业老牌企业,中川电气黄总在调研座谈会上直击发展痛点:中美贸易摩擦导致传统出口业务遇阻,转型升级中知识产权布局与国际绿色认证成本高,更因市场仿冒产品泛滥面临品牌信任危机。这些挑战既是传统制造企业的“长大烦恼”,也折射出行业向绿色低碳转型的迫切性。
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1 ?* ~5 s5 x! W8 U3 R零碳产业发展部部长李建乐结合“双碳”战略提出应对思路:建议企业将产品向低碳方向升级,比如融合光伏、储能技术开发新产品,既契合国际绿色标准开拓新能源市场,又能绕开传统贸易壁垒;同时提到可整合行业资源共建技术平台,降低企业创新成本,并探索运用区块链技术优化产品认证流程。李建乐部长还重点介绍了“充电桩证券化”模式,为企业新能源业务提供了新融资思路——通过将充电设施未来收益转化为资本支持,加速充电网络布局。' `* \7 J' E" o% M( e3 ]
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4 h8 o5 ` O7 P, w' t0 s. `参观展厅期间,李建乐部长围绕中川电气痛点,结合零碳产业发展部职能,就产品低碳升级、知识产权保护及转型资源对接等提出思路,助力企业将“绿色”转化为拓市场、促内销的核心竞争力。
( A9 L- i2 c5 P/ ?第二站 固力发集团
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固力发集团作为浙江省电气行业兼具技术积累与市场拓展能力的重点企业,在本次调研中展现出对行业变革的深刻洞察。座谈会上,郑总首先对协会在法律支持、外贸业务指导及信息互通等方面的工作表示感谢,并着重强调:在复杂多变的市场环境下,企业必须强化风险防控意识,以积极进取的竞争姿态主动应对挑战。
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/ S0 ~5 D$ s( ?/ g1 @$ N, ]4 L& B针对企业关注的外贸业务调整与创新发展需求,李建乐部长以 “双碳” 战略为指引,与企业探讨绿色转型与市场拓展的结合路径:围绕外贸结构优化,提出以低碳技术升级传统产品,开拓适配新兴市场的绿色解决方案;针对创新与成本平衡问题,建议整合行业资源强化技术协同,并探索金融工具为转型赋能。重点交流的“充电桩证券化”模式,为企业新能源业务提供了“制造+运营”的生态联动思路。
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5 e# @3 J, z8 C# {0 N" g& D参观实验室与车间时,双方均认为,在“双碳”机遇下,固力发集团的进取姿态需以绿色技术升级和模式创新为支撑,零碳产业发展部将以政策、技术、金融协同为企业注入可持续的转型动能。
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第三站 台邦电机- e% j; F2 ?/ g% K' X" N: D
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台邦电机作为省级绿色工厂,在调研座谈会上,徐总表示企业以内销为主、外贸影响初显,当前需依托关联产品出口链条优化布局,并明确提出向“国家绿色工厂”迈进的目标,这与零碳产业发展部推动行业低碳转型的方向高度契合。$ ^, S( c) w) C. J. w- T& a
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4 _) q D9 ]& E从省级到国家级绿色工厂的进阶,台邦电机的探索印证着电气行业的转型趋势:在“双碳”目标下,低碳化不仅是社会责任,更是构建差异化竞争力、打通内外贸市场的关键密钥。零碳产业发展部将以政策对接为基础、技术创新为驱动、模式探索为突破,助力企业在绿色转型中夯实根基、拓展新局,实现高质量发展的可持续跃升。
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调研组一行实地考察了台邦电机的智能化生产与节能技术应用情况,对企业在高效电机制造、清洁能源利用等方面的实践表示认可,李建乐部长与郑总围绕生产流程低碳化、产品与新能源场景协同等方向交流了优化思路,旨在通过技术升级与场景融合进一步提升企业绿色竞争力。8 h R" i P: {! U
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总结1 @- k% E0 p5 l
从企业展厅到生产车间,从座谈交流到需求梳理,此次走访是浙江省电气行业协会深化服务企业、推动行业高质量发展的持续行动,更是零碳产业发展部在“双碳”战略指引下,助力企业突破瓶颈、实现绿色转型的重要实践。通过走访中川电气、固力发集团、台邦电机等企业,我们不仅深度了解到行业在出口受阻、内销转型、技术升级等方面的痛点,也进一步明晰了零碳产业发展部服务企业的发力方向。; |5 n, z$ G$ W, |8 b4 `
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未来,零碳产业发展部将以此次调研为新的起点,持续深化与企业的沟通协作,加速清洁能源技术推广与产业化应用,推动金融工具与低碳项目深度融合。同时,我们将进一步强化多方联动,为企业营造良好的发展环境。期待与更多行业伙伴携手同行,在“双碳”浪潮中共同探索浙江电气产业绿色转型新路径,让低碳发展成为行业拓展市场、提升内销竞争力的核心驱动力,携手迈向高质量发展新征程。 |