复星医药(600196)12月16日晚间公告，子公司上海复星医院投资公司与青岛城投实业签署协议，拟共同投资设立青岛山大齐鲁医院投资管理有限公司，加速结构医疗服务范畴。这也是比年来各路资源在该范畴赛马圈地的一个缩影。现在复星系麾下已有近十家民营医院。随着限定公立医院规模、改革医疗服务代价、转诊制度等各类鼓励民营医院发展政策的推行，越来越多的上市公司加入该范畴。利润高且创办手续较为简朴的全愈医院成为不少公司的首选，易于复制连锁的专科医院也深受业界青睐。
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政策连续加码' ?( h. ~1 m1 i: S1 G2 o- C
2010年发布的《国务院关于进一步鼓励和引导社会资源举行医疗机构意见的关照》（58号文）可以看作是社会资源加速进入医院范畴的“发令枪”。在医保付费方式改革等政策的助推下，服从、资本上风将是核心竞争要素，医院规模化、团体化将是趋势。此中，专科医院和二级医院为主的中等规模综合医院是社会资源进入的重点。9 L2 n& Q) e$ h$ g# \
+ n: q9 b5 S/ m2 c0 C, j5 ^5 E 宏观层面，医疗服务产业的“国退民进”有望迎来黄金发展期。2012年至今，国家卫计委再三告诫克制公立医院规模扩张，力推转诊制度，国家发改委操刀医疗服务代价机制改革。国家支持民营医疗服务古迹发展。
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Q+ C3 V- j `* {$ x5 V 医保付出方式改革的推行，对医院策划带来深远的影响。在总额预付、按病种付费等预付制模式下，医院的红利模式将发生厘革，重心从收入端转向资本端，服从、资本成为了考量医院策划本领的紧张因素。业内人士体现，在预付制下，资本、服从将成为核心竞争要素，公立医院管理结构的软肋开始凸显，而民营医院在管理上的上风将有所提拔，“国退民进”有望提速。民营医院具有更大的机动性，能充实发挥市场化服从；内部管理者、员工的鼓励水平高于公立医院，资本概念更强，“以药养医”水平较轻。0 x" ]# X! [1 {( ?0 R
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北京熙实医疗投资管理有限公司董事长李秋实告诉中国证券报记者，第一块是公共卫生体系，必须由当局主导。第二块是根本医疗服务体系，以综合医院为主，可渐渐引导社会资源的加入。第三块是特殊医疗服务体系，比如专科服务、高端医疗、整形整容、康健体检等。这个范畴医疗需求出现多条理，经济宽裕人群的需求相对较高，当局可以从这块市场退出，实行代价放开，供需关系可以发挥更大的市场作用。
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专科医院快步走
3 ]7 i/ T; y: b8 b9 D0 E7 ^) e 专科范畴民营资源涌进的趋势较为确定，各路资源积极扩张，连锁态势业已形成。如专注眼疾的爱尔眼科(300015)、以肛肠见长的马应龙(600993)、研讨妇科疑难杂症的三精制药。/ ^4 o. f9 {9 P; e! L
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对于综合医院，产权制度改革并非一挥而就，公立医院的改革将是恒久而渐进的过程。中等规模的医院或先被推向市场，私有化和公司化并举，医院团体将成为赢家。5 [/ u, G& H# ^8 u1 ]; e# F
. E" y/ G' ^8 ?/ e$ q1 U5 w* r* o 北京天朝盛源医药投资公司总司理韩艺勇告诉中国证券报记者，专科医院在整形美容、血液、骨科、眼科的占比到达80%以上，而在结核、感染、麻风、胸科等占比不到20%。此中眼、口腔、整形美容等专科多游离于医疗服务主体之外，受到的公立医院竞争性小，民营资源的生存情况更为舒服，较容易实现复制扩张；而公立医院VIP服务的渐渐限定，也为妇产科、肿瘤、骨科等带有个性化的高端医疗服务需求提供了发展空间。6 Q. `; @6 v; G1 E. ^: a8 T6 m
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美容、血液病医院不绝受民营资源青睐。在卫生部的官方统计中，美容医院已不见国有公立医院的身影；整形外科、眼科、妇产科等范畴的民营医院比重则出现显着提拔的态势，现在民营医院已占据了80%以上的市场份额；口腔等范畴公立医院仍占据肯定比重。1 R/ r' y" v0 v7 r
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马应龙董秘夏有章体现，公司将专注于医疗服务业务的发展，但重金投资兴建医院的模式将给公司现金流带来负担。马应龙以后将选择轻资产的运营模式，改由输出品牌、技能和管理履历。
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+ k2 M2 m3 V: |6 k 全愈医院渐渐鼓起
) v" J1 x r, ~* I# ]" v 海宁皮城(002344)董事长任有法体现，公司决定向医疗服务范畴转型，并将目的锁定在全愈医院范畴。
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比年来，各部委连续下发多个文件鼓励全愈产业发展。此中，《关于将部分医疗全愈项目纳入根本医疗保障范围的关照》提出，将渐渐把部分医疗全愈项目纳入根本医疗保障范围，使残疾人的全愈服务得到显着改善，现在报销额度从50%-90%不等。各地的医保报销政策渐渐将更多项目纳入。
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G5 p, p5 Y y- p x3 w2 `* ?+ n& Y 相比外洋市场，国内全愈医疗市场规模差距显着。国内全愈医疗发展空间巨大，社会资源也开始渐渐在全愈医疗范畴结构。7 p( s) r+ r$ G4 }2 @% ^& _* z
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社会资源具有资金、机制等上风，但进入全愈范畴仍面临病源、治疗人才、全愈方案和医保对接停滞。因此社会资源也有很强动力与公立医院在病人转诊等方面互助。如双方互助建立全愈医院，公立医院提供品牌、技能和病源，社会资源负责医院建立、装备购置、职员雇用等。公立医院得到全愈医院的部分股权或分红权。和佳股份(300273)与郑州人民医院互助建立的全愈医院就是该种模式，和佳股份引进天下先辈的全愈装备、技能、方案、人才；郑州人民医院以其品牌、履历、服务等无形资产作为出资，占全愈医院20%股权。
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发表于 2019-5-3 16:25:12