一亩田“大跃进”危机真相调查：默许的“刷单式”狂欢和农业流通链难题

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 00:43:18

　　业绩要求每个月都会发生厘革，王飞说刚来的时间要求每个月300万流水，完成3笔对接，新安装一亩田App30个。刷单在一亩田内部非常广泛，由于不刷单不大概完成使命，而不完成使命就会被镌汰。

疯狂刷单
只因不想被镌汰

　　王飞半年前加入一亩田，成为了某个县的下层员工，他每天的工作就是在产地搜集农产物信息，推广一亩田的App。业绩要求每个月都会发生厘革，他告诉钛媒体记者刚来的时间要求每个月300万流水，完成3笔对接，新安装一亩田App30个。刷单在一亩田内部非常广泛，由于不刷单不大概完成使命，而不完成使命就会被镌汰。如今，1500左右的员工被公司以违反贩卖规定的名义开除，王飞以为很担心，“领导就会要求我们刷单，是公司逼着我们如许做的。我们一线员工都快被开光了，声明还说是个别员工。”

　　大规模裁人的一个月前，一亩田曾经面临数据造假的质疑，网站上出现了类似刘老板采购了999.999吨毛桃的诡异数据，那算是公司创建以来面临的第一次危急。为此，一亩田告急召开辟布会，不吝公布配景数据来证嫡流水3亿的真实性，仅仅已往一个月，却以数据造假为由大面积开除员工，不得不说打脸打得太响了。“其时谁人变乱我关注了，以为公司就是想炒作一下自己，提升着名度而已。”真正让王飞意识到公司大概失事儿了，是上个月拖欠了他们的绩效工资。公司以绩效统计错误为由，关照各人下个月补发，结果还没到领工资那天就被公司开除了。

　　一亩田声明中提到的违反贩卖规定实在就是刷单，为了完成工作量，下层员工绝大多数都加入过刷单。促成生意业务要求必须把钱打到公司账户上，公司再把补贴返返来，这算一个流水。“按要求我们必要找到采购商，但有的时间本地并没有那么多农产物，比如说本日卖了10万，会刷到50万乃至100万。”王飞告诉钛媒体记者。

　　和下层推广职员相比相比，一亩田门店的业绩要求更高，刷单的活动也更加疯狂。有知恋人士向钛媒体记者透露，门店工作职员每个月要被1000万的流水，为了完成工作量只能寻求批发商的“资助”。“有胆子大的批发商拿出10万块，找亲戚朋侪开20张卡，开网上银行，20张卡之间相互生意业务，每天刷100万就有2000元返利。”

　　除了生意业务数据造假外，App内发布的供应商、采购商信息也有很洪流分。钛媒体记者试图在App上跟数位供应商在线接洽，并未得到任何回应。王飞体现，“上个月我们每天要发10条供应信息，通过App可以查询每个县的环境，我地点的县根本都是我们员工发上去的信息。”
货不对路，拉走一车就赔钱
　　刷单变乱似乎也得到了投资人的默许，千分之二的补贴如果能扭转农产物流通的固有模式，照旧挺划算的。但遗憾的是，补贴不大概改变固有的面临面现金生意业务风俗，只是增长农夫的生意业务负担。“农产物蔬菜很自制，几毛钱1斤，一车也就是1万多块。1万去银行打钱，还要扣50块钱手续费，还要在柜台列队，如许做是何必呢？固然说公司返你20块钱，但没有须要这么做。全都是一单10万，在网上银行上刷的，自动给公司打款的险些没有。”王飞如是说。

　　在一亩田一线工作半年多，王飞总结的评价却是，一亩田这个模式对农户完全没有资助。对接是一线员工业绩稽核中的一部分，也就是帮农夫卖货，7月份王飞必要帮农夫卖8单货，每卖出一车，都要要照相片发邮件。媒体上很多关于一亩田帮农夫办理农产物滞销的报道都是以一线员工提交邮件内容为参考。

　　“外貌上看是在帮农夫卖货，现实上没太大意义。农产物流通范畴很复杂，货不对路也是要赔钱的。比如我们产地的圣女果可以在太原贩卖，但绝对不能在西安贩卖，每个地方的农产物只能在某个地域贩卖。有的客户来我们这拉了一批货，就赔了，人家就再也不来了。真正起到决定作用的是农产物市场行情，跟你帮他卖不卖没有关系。”王飞还告诉钛媒体，本年大葱滞销的时间，市场上的产量远弘大于需求，他们怎们使劲找客户也没用，那些脱销的水果不消他们资助销路也很好。

　　从采购商的角度来说，大型商超、饭店都拥有成熟的采购体系，根本不必要一亩田的资助。平台上真实成交的多是新入行的批发商，“他们想拉东西，没有找到符合货源，会再我们这查一下哪有货源。接洽我们之后，把他们带到产地，拉一车走了，80%都不赢利，都不会再来。紧张就是货不对路，某一个地方的农产物只能在某一个地区卖，偶然候拉远了代价就上去了，近了人家不喜欢你的品种。”农产物流通有很强的季候性、地域性，简朴粗暴的对接采购商和莳植商是没故意义的，做得满是一锤子生意业务，换不来回头客。

　　别的，一亩田还体现和专注餐饮采购的大厨网有密切互助，大厨网首创人刘志嘉，曾是一亩田的团结首创人。“公司不绝说大厨网会跟我们互助，从我们产地采购农产物，但是我们从没互助过，他们也没下过订单。”王飞如是说。

　　这场从投资者到公司，到团队管理层皆默认的刷单式“大跃进”，末了在投资无法支持烧钱时，戛然而止。
“从产地到餐桌”，只是看起来很美
　　农产物流通过程中必要颠末多个环节，生产者-产地市场-运销批发商-销地市场-零售商-斲丧者，如很多环节的流通链条,无论是时间和流通服从,照旧现有的保鲜本领都无法顺应农产物的鲜销情势,因此相当一部分希奇产物由于运价、运力、交通根本状态和产物保鲜技能缘故起因而丧失巨大。据有关部分统计,广东每年因水果、蔬菜等鲜活商品腐烂造成的丧失达7.5亿元。

　　别的,我国的农产物物流运输条件较差，以常温物流或天然物流情势为主,在此过程中农产物丧失很大。有数据统计,我国水果蔬菜等农副产物在采摘、运输、储存等物流环节上的丧失率在25％-30%,而发达国家的果蔬丧失率则控制在5%以下。

　　从产地到餐桌是一亩田员工培训时讲到的观点，意在收缩从产地到餐桌的产业链，制止层层加价，包管食材希奇，这在王飞看来就是天方夜谭。“没法儿实现，本地的蔬菜可以到本地的超市，我们的东西去广东，必须颠末广东的批发商，自己没办法直接拉到广东超市。由于量太小了。”

　　一亩田曾公开体现资助商户拉货，办理农产物物流运输题目，新发地门店的服务职员则明确告诉记者，暂时还没有做，由于物流很复杂，资源也很高，第三方物流公司收费很少被农户接纳，农产物物流不绝都是以散户的情势存在。如果一亩田来做的话，改变用户风俗、低沉物流资源都是必须面临的题目。
　裁人后：或转型其他业务
　　如今看来，裁人背后的真正动因是新一轮融资没有实时到位，公司资金链告急，一亩田被巨大的员工开销和补贴拖垮了。王飞给钛媒体记者算了如许一笔账，公司3000多名员工，下层一线员工月薪1万元，公司技能职员比下层员工要高得多，一亩田每个月发放的工资就在6000万元。按照对外公布的日流水3亿算，千分之二的返利就是每天60万。

　　别的，一亩田向农户征收了包管金：蔬菜一个品类1000元，水果一个品类是2000元。交纳的包管金的农户发布信息可以被占据好位置，6个月后如数返还，每个员工每个月要求签3单，守旧估计收取了1000万元的包管金。

　　去职员工们推测，公司在每个县生存了2名员工也是为了安抚本地农户感情。在一亩田维权群中，有员工体现公司账面上只剩了几千万，如果这个月正常发工资，再加上返还农夫包管金，应该就直接休业了。前一亩田员工私下议论，公司未来很有大概生存一些技能职员，转型做其他业务。

　　被一亩田开除的王飞末了还向钛媒体记者表达了对农产物电商的绝望，“除非说中国地皮流转了，停顿在莳植大户手里。如今是散户莳植，根本影响不到他们，人家本年该种什么还种什么。”

　　农业不绝是国家每年最头疼的题目之一，其复杂性决定了没有哪个企业敢专门做农产物电商，充其量是小范围试水。未来农产物电商注定尚有很长的路要走，作为一家创业公司，孤注一掷、大跃进式的发展，为了实现互联网化，靠补贴生硬的去改变农户使用风俗，注定了一亩田矫饰繁荣后的轰然坍毁。反而是一些以中小餐厅食材配送切入的创业公司发展得更为踏实，他们从本地批发商进货，同一为本地中小餐厅配送，真正解放了餐厅的采购职员。未来，当采购量富足大的时间也会思量直接去产地拉货，届时也碰面临和一亩田一样的题目。
不外，当代农业互联网化探索之路，并不会因此克制。

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