要在市场中赢利，你必须独立思索，并保持谦卑。必须独立思索，由于人云亦云无法让你赢利，众所周知的事变早就体现在代价上。然而无论何时，与市场共识对着干，堕落的概率都是很大的，因而你必须谦卑。7 D; v0 h6 r; x$ Q! n0 {
9 g% W+ }. l: S在职业生活的从前，一些非常凄惨的失败投注给了我这个辅导。1981-82年，我犯下了最大的错误。其时我确信，美国经济即将陷入阑珊。我的研究令我信赖，在美联储收紧货币政策和债务已经高企的配景下，环球将迎来一波债务违约潮；假如美联储试图通过印钞来办理题目，通胀就会加快。我是云云确信冷落即将到临，以至于我在专栏、电视台以致国会证词中公布它会到来。
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8 b" s" \% W2 _; c" Y ^; b4 ?1982月8月，墨西哥的违约更令我确信我的准确。然而，我错了。我以为不大概发生的事变发生了：时任美联储主席沃克尔（Paul Volcker）接纳了降息、印钞和创造信贷的举措，资助美股启动了一轮大牛市，美国经济也迎来了一段低通胀和高增长并存的黄金时期。# T$ K7 h- h" [0 S
3 v6 \# _& v ~) ^0 t这段插曲教会我永久对犯错心存顾忌，无论有多么确信本身是对的。于是，我开始积极找寻那些最聪明的人，那些不认同我看法的人，以相识他们持贰言的缘故起因。只有在相识他们的全部观点后，我才气决定该担当还是拒绝这些观点。日复一日，年复一年，这么做不但增长了我准确的时机，也让我学到了很多东西。
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+ x! n$ `& h* n寻求有看法的异见是一门艺术。夺目这门艺术的人都明确，本身总有堕落的时间，积极去相识他人的想法——不但仅是结论，更是背后的缘故起因——对于确保本身不会犯错是有代价的。2 F# }" f7 Y$ E6 S1 P; o
% ~: q J9 V& G! n0 V. a h) Y/ o他们以好奇而非对立的心态对待异见，同时保持我所谓的“开明与自尊”。这意味着他们拥有沉寂地罗致而非排挤他人观点的本领，而且能清晰地分析出为何本身无法得出同样结论的缘故起因。他们能过细而客观地凝听异见背后的缘故起因。
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9 C' \5 w* C! }5 z. S c6 x9 e: |大部门听我谈及此方法的人通常会说，“没题目，我很开明的。”但是他们真正想说的是，他们对于犯错持“开明”态度。真正的开明则是一种完全差别的心态。那是对本身会犯错的连续担心，是对选择的不绝质疑而非保卫。它须要你放弃对你脑海中受自尊心驱策而以为是准确的答案的征采。相反，你须要积极地质疑你全部的观点，探求异见背后的支持因素。
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这一方法在Bridgewater的每周研究集会上得到了机动的运用，我们来自差别范畴的专家自由开放地提出贰言，共同探索异见的上风和劣势。这是得到一个好的辅导和提升决定本领最快的方式。
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6 ^1 R2 c* X [) t, ~5 l: S当全部人都附和我的观点，而他们给出的来由也让我以为有原理时，我通常处于一个做决定的良好状态。当全部人都还不认同我，而他们的来由也让我不解时，我就知道在做决定前，我须要提出更锋利的题目或从其他行家那里得到更多的第三方观点。8 A; L( k" i$ \( C# K
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我想夸大下，遵照这一流程并不意味着我盲目地担当他人的结论大概接纳少数服从多数得出来的方案。我们的首席投资官们是投资决定的终极负责人。但是我们都能通过保持独立的观点，同时寻衅相互的观点，然后实行消除贰言来实现更好的决定。我们总是处于持有某个意见，同时对它举行压力测试的地步。
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M; d5 U E; t# T; ~, c' i/ s& {于我而言，这么做似乎是理所固然的。究竟，从逻辑上来说，当两个人出现异见时，此中一人肯定错了。为什么你不想去确定，这个人不会是你呢？（wallstreetcn，作者：Bridgewater Associates首创人兼CEO Ray Dalio） | 
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发表于 2019-6-13 19:51:20