据“国务院研究发展中央一年前(2006年7月)发表的一份研究陈诉指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业险些都由外资控制：中国28个重要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。玻璃行业、电梯生产厂家，已颠末外商控股;18家国家级定点家电企业中，11家与外商合资;化装操行业被150家外资企业控制;20%的医药企业在外资手中。据国家工商总局观察，电脑操纵体系、软包装产物、感光质料、子午线轮胎、手机等行业，外资均占据绝对把持职位。而在轻工、化工、医药、呆板、电子等行业，外资公司的产物已占据1/3以上的市场份额。”(见丛亚平《利用外资八思》)这还仅是一年前的环境，现在外资吞并又有了新的恶性发展。, k* W) ^+ U+ l6 _' g; X8 s3 J( ~
% ]3 N% N6 ^2 {7 P/ L! C 凡外国资源对我国企的吞并，其效果无一不是在便宜占据我优质资产和巨大市场份额而大发横财后将我企业品牌和技能齐备把持扼杀，并将全部债务、赋闲、金融风险、缺少及堆积如山的严峻社会抵牾全部留给我。这方面私募基金(PE)与专业跨国公司并无实质性区别，但私募基金、投资银行的吞并却多了一个二道贩子剥层皮。
, c, o; {, M0 K" f0 ~# @# b3 q! v9 V8 \; U/ u3 b) f
在金融业方面，2004年新桥资源(也是PE)终极控股深圳发展银行，广东发展银行现已被美国花旗银行持股36%，别的各大国有银行及金融机构外资持股均已达25%(此中PE占相当大比例)。
# y7 [6 n& T; P3 R5 e
. L- y C# L/ x 造纸行业, L, f$ z- d: F7 }- M) t. Q' o
; H; y" h, y$ z. ]( F) N3 E 我国造纸企业约3600家，产量5600万吨(2005)，近10年来，生产和消耗均以10%以上速率增长，产能占天下10%，消耗占天下14%，位居天下第二(仅次于美国)。多数企业资金短缺、技能装备和质料均严峻依赖国外，低档产能过剩，高档纸供不应求。
6 x+ x# m: x- L' l
* Y1 E) G! s, X( z# ^7 c 从上世纪90年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光团体等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如2005年，国际纸业和太阳纸业在兖州共建合资公司，投资1.6亿美元上30万吨液体包装纸生产线，华泰团体2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建立年产20万吨的高级超压纸项目等。% k8 a3 Q& H' Y0 @, w
! d" ^2 ~+ r/ r# B- S
CVC并购晨鸣案：晨鸣纸业团体为中国纸业龙头企业，原为寿光造纸厂，产能0.6万吨，1997年在厚交所上市，现总资产112亿元，拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地，2005年纸产量210万吨，贩卖收入170亿元，一连11年保持天下第一，为中国企业500强和天下纸业50强。2006年5月，美国CVC(花旗团体与亚太企业投资管理公司共同创建的投资管理公司，管理私募基金27亿美元)与晨鸣签订了战略投资意向书，向CVC非公开发行10亿A股，召募50亿元，CVC将持有晨鸣42%股份，凌驾寿光国资局成为第一大股东。同年9月，此意向取消，改由国家开发银行牵头构成银团申请60亿元长期项目贷款。
/ X y6 V2 G$ J, S0 R
, O- H) z3 d2 P( A' I6 q 日化行业6 \3 A4 y" f6 I! \
9 g' A5 B w; l; ?! d' I 洗涤品：0 @' X6 f+ m6 X/ k G, p/ C% r
8 @9 G2 h6 o% T7 r# Y! Z" d 天下四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，3家被外资收购。
* _9 w4 z2 u$ P" H2 D2 W% H8 G/ t" D" D7 d7 m8 d
美国宝洁利用其品牌上风和税收优惠，根本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌险些三军尽没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占据60%以上的国内市场，凌驾了国际公认的把持线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。6 @6 o8 t4 y+ [& \( z5 N; G6 y
5 S" i% G+ C/ z2 Z0 E
在日化行业的合资中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道，为外资品牌打工，同时荒凉中方企业原有品牌。1994年初，团结利华取得上海牙膏厂的控股权，并采取品牌租赁的方式谋划上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头允许自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现，中华牙膏多年为团结利华贡献8亿到9亿的贩卖额。- D) O g% p, e
8 t8 y# H# g( G. v 中国闻名商标美加净：
% H' v/ a; g1 Q' k; x& Z- u4 y5 j2 x3 v+ f0 s8 Y) D
该品牌原占据国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的贩卖额从3亿元骤降至600万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但失去了名贵机会。
% h1 G3 n' v/ C/ b1 G/ _. t' i& } e0 V' D
化装品：: Q, O9 q& ?6 O+ u/ L y
! [- T* _3 {+ ^3 \! W
法国欧莱雅正在快速霸占中国市场。2003年该公司收购小护士，2004年收购羽西。在彩妆范畴排名第一，在护肤范畴完成两次并购后名列第二。中国化装品市场的竞争已形成外资主导的局面。( q1 o2 K# o* Q H; y3 }6 A2 r
0 Z0 }. M- I: m4 R 跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展，打击本土企业。如团结利华从2005年增强二三级都会的布点分销。宝洁将飘柔、汰渍等产物大幅度贬价、大力大肆在天下倾销玉兰油。欧莱雅收购小护士之后正探求相助搭档开发三线都会和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也摩拳擦掌。
# i4 b4 ]( w+ ~: K2 [1 A$ ?& N- ]" R' v( T
2007年2月，作为天下护肤操行业第一的北京大宝，在北京产权买卖业务所挂牌出售全部股权(北京三露厂国有股83.42%，职工持股会16.58%)，3月与美国强生签订了转让全部股权的条约。2005年，大宝贩卖额为7.8亿元(占天下市场1%)，在国内护肤品企业中排名第一，如许，强生就拥有了大宝遍布天下的二、三线营销网络。
4 c0 @% m" _8 d5 `
3 m( @# l( E. S/ v/ o( A S 化装品企业镌汰率很高，两年前天下有5000多家，现只剩3300家，2005年外资化装品企业有130多家，占据国内40%的贩卖额和80%以上的利润(外资企业贩卖利润率为10%以上，内资企业仅2-3%)。现在生动于市场的本土品牌另有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余种，随着外资企业对准三、四线都会，国内品牌的空间将进一步受到挤压。 | 
|手机版|Archiver|
( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图
发表于 2019-6-13 23:17:58