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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 ' r5 F: ]7 ]$ W: p* y9 `0 L/ a
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这些抢着关店的品牌，都是我们认识的：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……
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虽说关店潮早几年就连续存在，不是本年的新征象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。2015的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是非常贴切。
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9 ~- v% w2 P. p( l, p: D7 U波司登
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放肆关掉5053家门店 净利润创上市以来新低 2 n) \4 h( f8 h2 w% p' ~
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净利润：据其7月28日公布的停止2015年3月31日的年报数据表现，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。
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关店数：停止本年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比镌汰了高达5053家，此中自营零售点镌汰1296家、第三方经销商谋划的零售网点镌汰3757家。 ' g3 Y) D! V9 o$ m( Y9 B( d
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3 X: F! N: ^3 C0 Y个案品评：一是传统的“品牌+批发”谋划模式不光导致产物市场顺应性低，还增长了企业的管理资本，导致企业毛利率降落;二是电子商务的发展、消耗者消耗风俗的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。
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利郎 + D, p2 @9 B0 T! d
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上半年关店15家 仍旧去库存化 " M- @# f* m0 X% s6 ]6 B
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净利润：停止2015年上半年，利郎净利润增长 11.6%至人民币 2.77 亿元。红利增长乃来自业务额的增长以及毛利率扩张。期內业务额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。
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关店数：停止2015年上半年，利郎店肆数目共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净镌汰 15 家至 2,768 家。
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个案品评：受互联网对零售业的打击，客岁一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部门。关店是为了转型升级，经销商也须要转型升级。
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一季度零售网点镌汰167家
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利润及关店数：百丽国际最新公布本财务年度第一季度(3月至5月)零售营运数据表现，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在当地零售网点数目净镌汰167家，而其鞋类业务贩卖同比降落7.8%。此前，门店规模不绝是百丽国际的上风地点。
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% U: s% }! I# `5 O; j: g. T4 V个案品评：在市场饱和、资本上涨、电商连续性打击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降资本的粗放式发展模式已经行不通。 5 E: l4 P: P+ b/ R; E: v
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1 D1 U1 ^. @" ^- K佐丹奴
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客岁关店190家 溢利同比降近四成 , W: {2 q6 u1 ~0 f9 q
. m. i- Q4 N1 x H* q l净利润：2014年关190家，净利润大幅降落38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩陈诉称，公司贩卖额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元降落9%，净利润大幅降落38%，至4.08亿港元。
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关店数：停止客岁底，门店数为2452间，较客岁镌汰190间。个案品评：服装企业举行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业贩卖额及毛利不佳表现的一项紧张缘故起因。
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安踏 8 L* G2 o- d5 f) B) f4 \. x; V3 N
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/ j5 [+ C9 D; c9 i0 g/ ^4 W5 }* h下半年关店40家至140家 ' r) e4 L! n1 x9 [6 j- n8 O; d
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净利润：停止2015年6月30日，安踏营收到达51.1亿元，同比增长24%;净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。
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关店数：对于下半年的开(关)店操持，预计本年底安踏店肆数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏大概在上半年7340家店肆的根本上关店40家至140家。 $ x! r- |* e) Z$ m# F1 |- c% h
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个案品评：安踏不绝在调解本身的商业模式，转型意图很显着，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。
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/ m3 H) E3 ~5 ?( f4 T( u4 |步森股份 : S6 h/ a8 `' d% D7 y1 a8 ?* T
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+ Z! n/ v7 `+ w多元业务的发展拖累主业务务门店 半年镌汰近百家 6 i' c, X# n5 ?. K
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净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值丧失高达4000万，是2013年的近4倍。 7 A' z1 `) T6 @ M# v$ `/ i2 S! R
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关店数：客岁上半年门店镌汰近百家。
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( D) R- Z' t% t个案品评：主业务务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森团体的发展好像助力并不大。
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净减236个亏损百货专柜 " h7 s$ k. S8 y$ |
: L7 N9 L4 \2 V+ _# R$ l$ e2 Y净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店贩卖跌0.8%。
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. k; `8 F& v$ G* Y关店数：中国市场颠末2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个贩卖点。本年团体将减慢中国百货专柜的关店速率。
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) F% T0 n0 E/ O! X, M- [' }: l, e个案品评：服装企业受电商打击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。 ! l1 Z$ \( v+ r/ ?; o8 d/ x$ l
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, a! R: o' [$ k# v九牧王 ( u( z4 [4 { `* G: U0 a( Y
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5 n X1 r! u2 G$ b+ w( K高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家 & U) u+ t3 i' E: Z: u d* ~
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净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑凌驾30%。
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8 I8 I# |! L% z9 C# u+ j+ |# U关店数：应对国内服装消耗的连续低迷，公司本年初曾确定的整年关店目的是50家至100家，而到本年上半年已经关了134家。
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, L4 B( Q, h6 I" Q) Y3 H" U个案品评：硬挺着不贬价很难卖出量，一旦贬价又支持不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与平凡品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌现在的困局。 0 V" Q& v1 D! F# h* n% l2 p- J
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净镌汰519家门店 转型后业绩下滑并未好转 / \+ w# W& g- g* n) f! _
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净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。 , s( ^" S8 x. {7 G' V( i
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关店数：客岁上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，停止现在为2636家，净镌汰519家门店。 * J& d4 O9 `: T# u. L3 |6 J
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2 x* e7 a3 e# u# ]个案品评：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法反抗外部情况的打击时，闭店是镌汰资本的最好选择。
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& v/ t! y7 z+ Y9 A昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业团体情况不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方? # t! _- r1 ]* L5 G3 M1 Q
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从现在织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。
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订单缺失 全开工难
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. |) O2 W4 T, k& q$ o据观察统计表现，本年以来各大织造集群开机率均未到达满负荷，大部门地区开机率倘佯在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩显着，较低开机率在4-5成左右，市场显着开机不敷。
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对于企业，开机不敷则意味着利率回报率较低，同样的呆板，开着能有产出，大概能带来利润。但是关着只能白白积尘土，等着折旧贬值。但是面临本年的行情，订单少且散，企业只能选择低沉开工率来缓解库存和资金的压力。 7 P! N4 g# t l
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6 R7 ?7 g, Q0 ?5 m降库存难
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) D, ?! F: d7 q) o! h! l0 G8 Q5 P面临比年来累计的高库存，每个企业老板都在费经心机的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。 5 |' R/ b8 c- d( f( C& ^
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# s3 ^6 f; e) q; u% v' ]1 m2 S从下图可以看出，本年以来规模以上企业利润率稳中向下，不绝在0的程度线颠簸。除了受到质料代价走低，成品代价打压之外，染整费用增涨也剥削了部门仅剩的利润。利润菲薄乃至无利润也导致了部门企业有单不敢接，也不愿接的征象。 / x% c/ c; l% P8 Q1 N
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( s2 g+ t% G9 E, U* W4 E1 i1 ^' @融资难
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0 U, }) n( @* ?) X末了一点，也不绝被业界以为企业的“阿克琉斯之踵”，即资金的标题。
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4 U8 N' v0 T" E" [8 {, {银行等金融机构收贷，民间借贷资本过高，一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业现在资金流不敷，周转困难，为了维持正常生产，发放工人工资，维持公司形象，老板将眼光瞄向所谓的“投资公司”，高利借贷，这种拆东墙补西墙的动作，也加速了企业走上“不归路”！
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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:47