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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。
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/ z" {* b0 b D$ n& B/ Z2 _8 e. e这些抢着关店的品牌，都是我们认识的：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼…… 6 O5 R h! z% v0 d9 h1 t( W: ?3 S
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0 ^$ J/ r R6 _6 d U虽说关店潮早几年就连续存在，不是本年的新征象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。2015的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是非常贴切。
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; F1 Z ?2 D! K0 K2 D波司登
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) u4 x, F) x1 |, v9 l放肆关掉5053家门店 净利润创上市以来新低
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5 H! U1 M. n: L6 U! p. D净利润：据其7月28日公布的停止2015年3月31日的年报数据表现，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。
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5 b2 F" Q" e7 N+ k9 E# @关店数：停止本年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比镌汰了高达5053家，此中自营零售点镌汰1296家、第三方经销商谋划的零售网点镌汰3757家。
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% V$ V' ]8 a: ~8 O* a. }" L个案品评：一是传统的“品牌+批发”谋划模式不光导致产物市场顺应性低，还增长了企业的管理资本，导致企业毛利率降落;二是电子商务的发展、消耗者消耗风俗的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。 9 b" n7 d7 f! w0 t8 o. J3 u
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利郎
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8 a) [# S" M2 n# f" P9 {上半年关店15家 仍旧去库存化
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) ]( s0 M0 Y h- I5 J8 t( G, E净利润：停止2015年上半年，利郎净利润增长 11.6%至人民币 2.77 亿元。红利增长乃来自业务额的增长以及毛利率扩张。期內业务额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。 : g7 Z# Y( L9 B( D( v* I
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+ \# m- F, ]8 P S$ X, f6 a9 }关店数：停止2015年上半年，利郎店肆数目共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净镌汰 15 家至 2,768 家。 ^- A1 f+ J' I' |
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! G+ w. b f9 A+ m/ ~* R: u& o个案品评：受互联网对零售业的打击，客岁一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部门。关店是为了转型升级，经销商也须要转型升级。 5 z# [' l, b( C& W# \" |0 E
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百丽
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一季度零售网点镌汰167家 / F; `( \; ?7 s# p# U0 f, b* x
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利润及关店数：百丽国际最新公布本财务年度第一季度(3月至5月)零售营运数据表现，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在当地零售网点数目净镌汰167家，而其鞋类业务贩卖同比降落7.8%。此前，门店规模不绝是百丽国际的上风地点。 ( I0 l9 L! \2 ?4 Z" g# M
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2 F) q- y1 H6 K6 s; Y2 u个案品评：在市场饱和、资本上涨、电商连续性打击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降资本的粗放式发展模式已经行不通。 b* B) z; y) F5 B
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佐丹奴 ( D1 R- I _2 q0 h( h* @: b5 C
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, D( d% R; x' ?+ r客岁关店190家 溢利同比降近四成 $ t2 ? r$ n2 U* [: H) L) {
: G, c* v, l/ s& g' r% W3 g净利润：2014年关190家，净利润大幅降落38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩陈诉称，公司贩卖额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元降落9%，净利润大幅降落38%，至4.08亿港元。
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关店数：停止客岁底，门店数为2452间，较客岁镌汰190间。个案品评：服装企业举行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业贩卖额及毛利不佳表现的一项紧张缘故起因。
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安踏 ( U6 O. ~+ u1 h& V; t
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下半年关店40家至140家 , ]% `6 f6 j' Z: v. ?; w* Q; ~3 x
; {2 M5 L7 {" ^3 L4 e! P1 P& ]净利润：停止2015年6月30日，安踏营收到达51.1亿元，同比增长24%;净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。 $ Q0 ]4 @- ` X) U9 g' P% n
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关店数：对于下半年的开(关)店操持，预计本年底安踏店肆数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏大概在上半年7340家店肆的根本上关店40家至140家。 + o8 r4 p$ Y7 I, ?
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; r# H1 `5 Z3 e1 P' e6 p; g, t个案品评：安踏不绝在调解本身的商业模式，转型意图很显着，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。 4 c) L" a- J: Q
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/ \4 O! h- J- T+ |( ?步森股份 ( V: v1 o+ ^$ @+ I2 P! v6 R0 t
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+ I' s+ N9 M# r" _2 C多元业务的发展拖累主业务务门店 半年镌汰近百家
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+ m- T' w0 h7 \净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值丧失高达4000万，是2013年的近4倍。
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关店数：客岁上半年门店镌汰近百家。 1 ]' ]6 `; V9 \4 r' n2 q- k
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个案品评：主业务务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森团体的发展好像助力并不大。 , m% q2 I7 } E# u5 z5 S3 p
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艾格
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净减236个亏损百货专柜
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净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店贩卖跌0.8%。
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# I8 E3 x+ n! ^4 N关店数：中国市场颠末2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个贩卖点。本年团体将减慢中国百货专柜的关店速率。
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个案品评：服装企业受电商打击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。 ; p7 L5 V6 Y! \9 _3 U5 U
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九牧王
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高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家
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净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑凌驾30%。
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0 v \# y6 Z5 u0 v3 X+ \- `关店数：应对国内服装消耗的连续低迷，公司本年初曾确定的整年关店目的是50家至100家，而到本年上半年已经关了134家。 : o$ A. o9 h; g/ j7 C
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个案品评：硬挺着不贬价很难卖出量，一旦贬价又支持不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与平凡品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌现在的困局。 J6 T- J, p) s/ U. n* v# u! V
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/ g' R% ]: C$ u- ^) }/ H七匹狼
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9 X/ j" x* v& h净镌汰519家门店 转型后业绩下滑并未好转 & A9 B7 q3 s" D1 n4 X5 n. h$ Q4 L
: p3 S0 O8 t* O3 v净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。 & n- c: ~( L% {( F
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+ y; E' p1 {& A( R# j# R5 ?关店数：客岁上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，停止现在为2636家，净镌汰519家门店。
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$ a: ~: J! @5 K7 v6 n$ B* v) o1 ?个案品评：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法反抗外部情况的打击时，闭店是镌汰资本的最好选择。
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& o0 R, Q' d8 g
' Q' g4 J# J. b9 ^# G9 n3 F昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业团体情况不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方?
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2 Y! W- b7 d+ y4 `. H# [4 ^% ?从现在织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。
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订单缺失 全开工难 2 H' c* C& T: z- z7 A }* z
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; V6 |9 D# G1 A2 ] ]3 J据观察统计表现，本年以来各大织造集群开机率均未到达满负荷，大部门地区开机率倘佯在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩显着，较低开机率在4-5成左右，市场显着开机不敷。
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对于企业，开机不敷则意味着利率回报率较低，同样的呆板，开着能有产出，大概能带来利润。但是关着只能白白积尘土，等着折旧贬值。但是面临本年的行情，订单少且散，企业只能选择低沉开工率来缓解库存和资金的压力。 4 f' ^! P, D6 x' l0 o. @4 h- q
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, w# K4 G9 e' h6 p降库存难 ) [) ~5 H/ M- w0 [3 d2 Z
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面临比年来累计的高库存，每个企业老板都在费经心机的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。 6 `2 C6 s* {" j/ R! i) Q
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从下图可以看出，本年以来规模以上企业利润率稳中向下，不绝在0的程度线颠簸。除了受到质料代价走低，成品代价打压之外，染整费用增涨也剥削了部门仅剩的利润。利润菲薄乃至无利润也导致了部门企业有单不敢接，也不愿接的征象。
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8 i6 r0 @! n: \5 E" ~8 N9 z融资难
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末了一点，也不绝被业界以为企业的“阿克琉斯之踵”，即资金的标题。 - {' `! R3 {2 e7 E. _, ]/ L: E- E. U
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5 e; f4 H8 e- u J6 K# r银行等金融机构收贷，民间借贷资本过高，一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业现在资金流不敷，周转困难，为了维持正常生产，发放工人工资，维持公司形象，老板将眼光瞄向所谓的“投资公司”，高利借贷，这种拆东墙补西墙的动作，也加速了企业走上“不归路”！ 5 C& r3 y* U+ |; q6 w& _) i# L
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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:47