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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 1 ~6 Q% F- z* X8 C1 O
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这些抢着关店的品牌，都是我们认识的：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……
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虽说关店潮早几年就连续存在，不是本年的新征象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。2015的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是非常贴切。
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J. i* d1 v1 x: y5 @2 R( ~波司登
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+ h! J8 p9 g: f. K# w4 U( R" `0 W放肆关掉5053家门店 净利润创上市以来新低
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净利润：据其7月28日公布的停止2015年3月31日的年报数据表现，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。 5 R# A! y" Y0 Z
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关店数：停止本年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比镌汰了高达5053家，此中自营零售点镌汰1296家、第三方经销商谋划的零售网点镌汰3757家。 - d" b$ K2 X$ Y% K7 j: ~
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个案品评：一是传统的“品牌+批发”谋划模式不光导致产物市场顺应性低，还增长了企业的管理资本，导致企业毛利率降落;二是电子商务的发展、消耗者消耗风俗的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。 2 ]1 W+ v/ `1 }- U, `7 a, T7 m T7 X
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利郎
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上半年关店15家 仍旧去库存化
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净利润：停止2015年上半年，利郎净利润增长 11.6%至人民币 2.77 亿元。红利增长乃来自业务额的增长以及毛利率扩张。期內业务额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。 & G5 P0 @ t9 K/ H% P( C
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: X# g/ w% M0 G( s. n7 X关店数：停止2015年上半年，利郎店肆数目共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净镌汰 15 家至 2,768 家。 $ Q7 f7 n0 E8 Z R$ O* |
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' i7 O3 P* b' s% v个案品评：受互联网对零售业的打击，客岁一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部门。关店是为了转型升级，经销商也须要转型升级。
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. Q: l( W4 D- w百丽 % L" _1 I# a( Z0 a" A( `* X# S
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一季度零售网点镌汰167家 7 M, Z5 X& K$ W. j. ^
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利润及关店数：百丽国际最新公布本财务年度第一季度(3月至5月)零售营运数据表现，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在当地零售网点数目净镌汰167家，而其鞋类业务贩卖同比降落7.8%。此前，门店规模不绝是百丽国际的上风地点。 - M/ a4 `( |8 w( q( Z
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个案品评：在市场饱和、资本上涨、电商连续性打击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降资本的粗放式发展模式已经行不通。 7 M( Y ?% K3 t1 s6 P G! X" n
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佐丹奴
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客岁关店190家 溢利同比降近四成 ; q+ K1 ?' x2 O4 V- Y' m( f- r: P7 R
& q1 x. G6 m) [4 m净利润：2014年关190家，净利润大幅降落38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩陈诉称，公司贩卖额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元降落9%，净利润大幅降落38%，至4.08亿港元。 ( m" [4 G0 h' d
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关店数：停止客岁底，门店数为2452间，较客岁镌汰190间。个案品评：服装企业举行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业贩卖额及毛利不佳表现的一项紧张缘故起因。
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安踏
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. P7 \8 K$ V+ ]3 r# c! Y# H下半年关店40家至140家 6 X2 F7 D4 F$ b; e
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净利润：停止2015年6月30日，安踏营收到达51.1亿元，同比增长24%;净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。 7 a- N4 h! R: a3 i, ~, W% C0 _/ U
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, s, h1 m7 s8 G8 J4 R关店数：对于下半年的开(关)店操持，预计本年底安踏店肆数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏大概在上半年7340家店肆的根本上关店40家至140家。 ( j' D1 t: y- o S9 ?7 X
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/ j3 M/ i5 f$ k0 M个案品评：安踏不绝在调解本身的商业模式，转型意图很显着，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。
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. A7 U3 L V- `3 y3 w! e步森股份
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5 R- D& U j" Z/ k多元业务的发展拖累主业务务门店 半年镌汰近百家 - _( q. f# v9 n1 n5 Y- O; B
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净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值丧失高达4000万，是2013年的近4倍。
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) l4 @3 c+ P0 ~8 a Y关店数：客岁上半年门店镌汰近百家。 3 Q: a. L& g: d- }: J5 `
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个案品评：主业务务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森团体的发展好像助力并不大。
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" ^: ?2 b O0 ]9 `. y& L净减236个亏损百货专柜 4 F( W8 f$ n7 E( p- x2 r
4 d2 M7 o( ^! m净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店贩卖跌0.8%。 9 |. u! L s; Z p0 z
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& T, w8 S$ @7 a4 p4 T关店数：中国市场颠末2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个贩卖点。本年团体将减慢中国百货专柜的关店速率。
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个案品评：服装企业受电商打击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。 & `0 t9 E1 [9 t' w) o1 N; c
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+ y( \! d& K* _7 ?9 y2 I九牧王 1 c3 _9 G/ C7 j
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% `! x/ s- q9 X高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家 ! w8 h9 t+ T1 w0 C
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净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑凌驾30%。 % @+ c7 P5 z5 k# |9 s, K" _
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关店数：应对国内服装消耗的连续低迷，公司本年初曾确定的整年关店目的是50家至100家，而到本年上半年已经关了134家。
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个案品评：硬挺着不贬价很难卖出量，一旦贬价又支持不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与平凡品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌现在的困局。 : M7 w( E& \/ f' i
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七匹狼
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# G; w* \' ~5 r$ `( N+ |7 H净镌汰519家门店 转型后业绩下滑并未好转 # [- s7 ], O: ]* H( t a. B
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净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。 0 W: P: _5 b: {3 `1 D) R5 k( _
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' a0 B; d4 b6 m+ r3 {8 ?关店数：客岁上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，停止现在为2636家，净镌汰519家门店。
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个案品评：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法反抗外部情况的打击时，闭店是镌汰资本的最好选择。
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昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业团体情况不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方?
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从现在织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。
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订单缺失 全开工难 0 L; m( k+ ^5 \6 e3 e8 f; i) I
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8 ]; W4 X8 A* ~1 y+ _4 m据观察统计表现，本年以来各大织造集群开机率均未到达满负荷，大部门地区开机率倘佯在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩显着，较低开机率在4-5成左右，市场显着开机不敷。 , [2 L8 r4 e- H% w2 E( ?
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" y+ m% ~3 K' @3 }! D1 S对于企业，开机不敷则意味着利率回报率较低，同样的呆板，开着能有产出，大概能带来利润。但是关着只能白白积尘土，等着折旧贬值。但是面临本年的行情，订单少且散，企业只能选择低沉开工率来缓解库存和资金的压力。
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& }: x y* [% ~0 n7 B降库存难 - E7 N1 E" Y! N! \0 }: F, U# \
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面临比年来累计的高库存，每个企业老板都在费经心机的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。 & V: l% j/ [% I% C" V5 i2 Q" h
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6 ]+ W3 p8 Q4 E% g' a4 j从下图可以看出，本年以来规模以上企业利润率稳中向下，不绝在0的程度线颠簸。除了受到质料代价走低，成品代价打压之外，染整费用增涨也剥削了部门仅剩的利润。利润菲薄乃至无利润也导致了部门企业有单不敢接，也不愿接的征象。 P+ ]/ s( W# R! ^
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3 j) X3 U1 X7 J# n( f融资难 ; ^* h Y+ M: i6 G( j/ L) q V
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末了一点，也不绝被业界以为企业的“阿克琉斯之踵”，即资金的标题。
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银行等金融机构收贷，民间借贷资本过高，一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业现在资金流不敷，周转困难，为了维持正常生产，发放工人工资，维持公司形象，老板将眼光瞄向所谓的“投资公司”，高利借贷，这种拆东墙补西墙的动作，也加速了企业走上“不归路”！ * D* b7 H: `- z$ ^8 S$ d
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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:47