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关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。
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7 i4 K+ ], S8 Y* R7 b这些抢着关店的品牌，都是我们认识的：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼…… 3 d: e$ `: l) H. ?6 E2 t! `
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虽说关店潮早几年就连续存在，不是本年的新征象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。2015的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是非常贴切。
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波司登 5 a }5 K4 S ]
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: L$ ~- h. r5 E. v2 ~) q放肆关掉5053家门店 净利润创上市以来新低 ! _8 C& w( d8 C
5 ~' @5 s9 Q0 R% L# d3 ?净利润：据其7月28日公布的停止2015年3月31日的年报数据表现，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。
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关店数：停止本年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比镌汰了高达5053家，此中自营零售点镌汰1296家、第三方经销商谋划的零售网点镌汰3757家。 2 ]" n3 b$ ]$ D% E8 F
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个案品评：一是传统的“品牌+批发”谋划模式不光导致产物市场顺应性低，还增长了企业的管理资本，导致企业毛利率降落;二是电子商务的发展、消耗者消耗风俗的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。
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/ N+ Z6 W7 }$ T; q& W4 i: X1 U利郎 * g9 E0 g. E4 L* r
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上半年关店15家 仍旧去库存化 ! `6 G) p" I" S" I! q+ F- f+ \' w9 W( e6 F
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净利润：停止2015年上半年，利郎净利润增长 11.6%至人民币 2.77 亿元。红利增长乃来自业务额的增长以及毛利率扩张。期內业务额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。
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关店数：停止2015年上半年，利郎店肆数目共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净镌汰 15 家至 2,768 家。
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个案品评：受互联网对零售业的打击，客岁一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部门。关店是为了转型升级，经销商也须要转型升级。 + A; K0 q/ j0 D3 N# X
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百丽
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5 A$ N" g, x1 H9 A0 E一季度零售网点镌汰167家
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. T! H) T- `8 ?5 d, \利润及关店数：百丽国际最新公布本财务年度第一季度(3月至5月)零售营运数据表现，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在当地零售网点数目净镌汰167家，而其鞋类业务贩卖同比降落7.8%。此前，门店规模不绝是百丽国际的上风地点。 % A7 ^. N6 O/ o9 P
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个案品评：在市场饱和、资本上涨、电商连续性打击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降资本的粗放式发展模式已经行不通。
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佐丹奴
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客岁关店190家 溢利同比降近四成 . a7 S% O1 x+ V
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净利润：2014年关190家，净利润大幅降落38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩陈诉称，公司贩卖额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元降落9%，净利润大幅降落38%，至4.08亿港元。 2 b% t+ y; k4 n+ |; F; w' R
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关店数：停止客岁底，门店数为2452间，较客岁镌汰190间。个案品评：服装企业举行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业贩卖额及毛利不佳表现的一项紧张缘故起因。 $ Y# F& ~* @/ y. L5 A7 B1 x; W: Y
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' S; C6 B# |4 P; q* W2 y安踏
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下半年关店40家至140家 # j1 A0 B. x, f0 Q: ~
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净利润：停止2015年6月30日，安踏营收到达51.1亿元，同比增长24%;净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。 6 N/ R2 g2 O8 I' Q
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关店数：对于下半年的开(关)店操持，预计本年底安踏店肆数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏大概在上半年7340家店肆的根本上关店40家至140家。 - P6 p7 W& A. U% j& K( q
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' o) A2 U5 ^5 r- k* w6 J' |个案品评：安踏不绝在调解本身的商业模式，转型意图很显着，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。 . g- G: H; o3 B# f
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步森股份
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) b1 H6 J; r0 }0 d6 K y4 _多元业务的发展拖累主业务务门店 半年镌汰近百家 : c( A4 _( {0 D! K$ S
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净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值丧失高达4000万，是2013年的近4倍。
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4 Q( W7 F( N5 R4 O* o关店数：客岁上半年门店镌汰近百家。
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/ N: e& k; q2 [. X# S( X' m个案品评：主业务务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森团体的发展好像助力并不大。
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, i7 b0 ^/ }5 w$ m H净减236个亏损百货专柜
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* {6 l' D7 a4 ?: T净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店贩卖跌0.8%。 : q5 U; Q U f7 c ]! o8 N
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关店数：中国市场颠末2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个贩卖点。本年团体将减慢中国百货专柜的关店速率。
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1 P3 ?! z N4 I# J- V! I个案品评：服装企业受电商打击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。 , t* E T6 C3 {. f; P
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九牧王 " X$ ~6 ]* r9 q. d
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9 Y2 z) Z: j# e3 \' z. R( d! c高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家
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( @- K* a, Q+ d3 j8 t$ n$ Q& P净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑凌驾30%。
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关店数：应对国内服装消耗的连续低迷，公司本年初曾确定的整年关店目的是50家至100家，而到本年上半年已经关了134家。 ' b3 {2 E3 h, ?" J
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个案品评：硬挺着不贬价很难卖出量，一旦贬价又支持不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与平凡品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌现在的困局。 8 @( H; d2 l! H4 v
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七匹狼
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5 L: l9 Q* W. V$ i% K: ^净镌汰519家门店 转型后业绩下滑并未好转 ' T4 T6 x; @9 Z3 U9 s
; F! p( z: T) j" V0 L6 r, Z( |. I净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。
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关店数：客岁上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，停止现在为2636家，净镌汰519家门店。 # R0 @5 t4 G. B
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# k% z0 }3 D5 K( d, K个案品评：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法反抗外部情况的打击时，闭店是镌汰资本的最好选择。 . z E' i' P3 _" b& C7 D7 \
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) B5 {6 l2 m- j4 P! Z昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业团体情况不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方? . x8 F! ~ E6 {9 u8 ]6 b
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; ^: |- G% e6 \, T从现在织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。
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& O% Y7 U. r" V7 v- ?# c订单缺失 全开工难
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1 w8 a1 N$ n1 b9 u8 L据观察统计表现，本年以来各大织造集群开机率均未到达满负荷，大部门地区开机率倘佯在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩显着，较低开机率在4-5成左右，市场显着开机不敷。
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$ Q; C; M5 T, ]- [" s4 u对于企业，开机不敷则意味着利率回报率较低，同样的呆板，开着能有产出，大概能带来利润。但是关着只能白白积尘土，等着折旧贬值。但是面临本年的行情，订单少且散，企业只能选择低沉开工率来缓解库存和资金的压力。
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降库存难 ( v& U: z8 J+ q( F6 g+ ?. P. e
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面临比年来累计的高库存，每个企业老板都在费经心机的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。
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/ V7 B8 s. V) x% k! d从下图可以看出，本年以来规模以上企业利润率稳中向下，不绝在0的程度线颠簸。除了受到质料代价走低，成品代价打压之外，染整费用增涨也剥削了部门仅剩的利润。利润菲薄乃至无利润也导致了部门企业有单不敢接，也不愿接的征象。 5 i2 f) e' A# t! C6 l0 l
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% |2 S6 x$ |( k' Z s3 m融资难
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' }; H- J( P% h P4 Z4 ]$ X末了一点，也不绝被业界以为企业的“阿克琉斯之踵”，即资金的标题。
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0 C, x, t/ O5 h2 b/ B) c( F; c! f银行等金融机构收贷，民间借贷资本过高，一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业现在资金流不敷，周转困难，为了维持正常生产，发放工人工资，维持公司形象，老板将眼光瞄向所谓的“投资公司”，高利借贷，这种拆东墙补西墙的动作，也加速了企业走上“不归路”！ 6 J8 X) @" L* k/ ]( Z
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1 t6 }9 C- w' \3 S4 m关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味偏重心转移，或意味着斡旋调解。To Be Or Not To Be？成为浩繁服装企业老板们每天不得不面临的纠结决定。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:47