双面乐视6 a9 q# U' q& ]# y
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“洪流是有优点的！”这话出自中国景观操持第一人俞孔坚之口，每次洪流事后，农田都特殊肥，庄稼长势很好，而且洪流退去，田里通常尚有许多鱼，以是不是那种粉碎性特大的环境下，农民着实挺喜好发洪流的。) q( ^( D- D" z; ^. {, b
这个论调对我们一样平常人是颠覆性的，但是这位哈佛高材生是对的，由于这符合自然生态的机理，很科学，用水泥防护栏封死的河道，是管住了洪流，但也杀死了周边丰富的生态依存，以致粉碎了地下水系，农田的养分也跟不上，长期看是弊大于利的；这个恶果，已经在中国的许多地域被证实；鉴于此，才出现了一种既能防洪，又能掩护生态的海绵都会操持理念。生态，就是分身、共生、共赢，你中有我，我中有你，就是生命力。企业发展讲生态，除了它的主张，它自己在发展中的齐备，也符合生态机理，来个沙尘暴，发个洪流，以致地动海啸一次，你死了吗？没死的话，恭喜你，你更强了，这也是生态力！: @9 I7 `) v/ x1 G. P5 n5 a" D# L
凡事都有两面性，人们不喜好的沙尘暴，也是地球生态的告急构成部门，有它的存在意义。/ r* q+ U: }! |* M$ k1 }. O
我看企业发展史，从美国的几大产业天王算起，范德比尔特（铁路大王）、洛克菲勒（石油大王）、卡内基（钢铁大王），个个都履历过生死之痛，跌荡升沉，本日的创业教父乔大爷，也有被董事会扫地出门的时间，与之相比，近期乐视在奔驰中的这一趔趄，要荣幸的多，固然它还没有完全落幕，但是长远来看，正面意义照旧很大的，企业发展过快，即便战略精确，肯定会有消化不良的题目，员工队伍的敏捷膨胀，管理服从跟不上险些是肯定的，以是在各大战略卡位已经实现的环境下，这次修正，来的须要也及时。
. `# p0 U8 r9 _3 t4 j4 b; `它是一场粉碎性不大的洪流，只管有些人，大概某些媒体盼望来个滔天巨浪，把乐视一锅端掉算了，并也为之付出了积极，**了一场有数的多家媒体围猎一家企业的盛况，但本日乐视，生态架构已成，多少文案加上一些在股票上的做空权势是没用的了，云云下跌，它照旧创业板的第一市值，创业板老二东财网也是长期尽心尽力黑乐视的主力队员，不知其动机是什么，是想做市值第一吗？整个乐视风波发作至今，东财也仅有两天市值微超乐视，现在又掉下去不少了，而且本日乐视受事故影响，代价是被大大低估的，况且它还含着一个片片票房过亿，正在高速增长，最有国际化潜力的乐视影业。代价判断短期会受感情影响，但它不会缺席，着实它也从未离席，创业板第一市值的位置（去掉那位走错门的猪倌）险些被焊死，这自己就是资源的态度和意志。* f5 l1 w6 t( H8 E
一场洪流，虽有粉碎，也留下养分，大概还会有大鱼；就我个人领会来说，起首我以为在对这家企业的观察研究方面，我是越来越人微言轻了，暮然间涌现出一大批乐视模式的观察家来，企业发展各方面的分析很有功力，对乐视生态模式的明白，比起一两年前，真是高出了不止一星半点，我自己也必要重新学习了，大概之前在不经意间做过一段抛砖引玉的脚色，现在怕是要收起砖头然后手托腮帮做观众了，究竟我这个万里之外，凭逻辑和信息线索闭门造车的模式照旧有硬伤的，固然保持间隔可以很好地掩照顾护士性，但照旧比不上近间隔打仗同时还能理性头脑的人，不外此时我为能预见本日局面而高兴，我已往说过总有一天看懂乐视生态模式的人会越来越多并高出我，以是雪球上有人挖苦我，说咋不出来吹捧乐视了尼？来吹呀。。。。。。倒是把我给看笑了，雪球这种股市炮灰可真不少，他没望见我这一个吹手收声，更多的哇啦哇啦却冒了出来，不但有长江同砚，浩繁企业家，连山西副省长也来了，固然这位炮灰是都看不上眼的，那就按下不表了，由于我照旧要说道的，我的观察角度尚有生存空间。 | 
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发表于 2019-6-28 16:43:43