西科大2026年的几个关键指标

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1，材料学院2026年能否实现优青和青长的突破。据说西南石油的化工学院2025年新增2个青长。如果材料学院2026年在人才引进和培育方面还没有突破。建议解散材料学部，考虑院长换人。
2，信控学院2026年需要一个年轻有为的新院长，加大人才引进力度和内部改革，在自然基金方面要有较大提升。
3，航空航天学院院长要到任，航空航天学院已经成立一段时间了，还没有院长，多少影响了学院的发展。那位联系航空航天学院的副校长该干点活了，院长还没有招到，你的责任不小。
4，新增博士点申报准备要充分，不能在申报材料上摔跟头，避免上次电子信息申博失败的巨大失误。
5，科研经费到了阶段高位，如何继续上冲，可能需要系统思考新增方向和措施。
6，新全重的培育工作要全面展开，围绕新全重的建设，人才引进要先行，争取2026年为培育的新全重搭建起高水平人才框架。
7，做好院系改革的后半篇文章。一些明显不适合做院长的人，就不该继续留在那个位置了，太耽误事。信控学院、计算机学院的院长广受诟病，该调整了。如果他们继续任院长，只会阻碍学院发展，时间和机会成本太大了。
8, 2025年学校努力拓展校企合作，开了好头。要避免虎头蛇尾，2026年就要把校企合作做实做细做深，使合作不流于形式，产出实质成果。
9，人才引进还要加把劲，西科大现有人才潜力基本挖掘殆尽，学校发展后劲有多大就取决于引进的新人了。好在现在大环境变了，博士毕业的越来越多，一些互联网大厂裁员，使得计算机类博士进入高校的热情高涨，很多省属高校都提高了进人标准，因为招聘博士容易了。
10，要全校一盘棋，加快推进双一流创建工作，夯实基础，全面发力。效率和速度是两个关键指标，要有奔跑的速度，要雷厉风行，不可拖泥带水。
改革和发展是硬道理，深化改革和加快发展是2026年的主旋律。重点工作要提质提速，一万年太久只争朝夕。

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热心校友，光吼没用（学校1，2把手看不到）

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材料学院和材料学部人员规模庞大，学校多年重点建设。至今没有培育出优青和青长，这是广大校友无法理解和不能接受的。

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材料学院是西科大多年重点建设学院，政策和资源都有倾斜，甚至在2022年成立了材料学部，还有一个建设多年但重组失败的国重。人员规模庞大，但是没有培育出优青和青长。可能的三个原因: 1，学院领导能力不足; 2，学院建设思路错误; 3，人才引进质量较差。

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