研究表明，71%的决策者认为区块链技术的存在就能增强客户对公司保护其个人数据能力的信心。2 {; q) A1 S, b: T) M" y. [+ i. `" M
7 p% k- J! Z) P报告称，虽然2018年是“对区块链感到兴奋”的一年，但今年的重点将是推动投资，并推动投资回报率(ROI)。组织知道不管他们刚刚开始研究还是正在进行全面部署，他们都需要寻找机会来提高区块链系统的价值。 ; ]/ ]4 s J. `+ p4 I9 f. M9 \: Y/ p
“区块链是一种有用的技术，可以帮助将数据分散到传统企业边界之外，并以更大的信任共享数字信息，”该报告说。“然而，为了有效地评估区块链的商业价值，组织必须首先深入了解技术的能力和维护需求。”! ^) a/ A+ O Y+ g
报告称，决策者能够轻松地探索数百种新产品，这意味着有太多区块链程序是单独执行的。这是一个问题，因为就其本质而言，区块链作为一种社会技术蓬勃发展。报告称，区块链上的每个参与者都必须致力于合作，以换取将业务转移到网上的好处。- A' z1 A4 y1 l( `. D2 h4 k4 G4 S
: w* T* G; S( Y8 i. C研究称，随着区块链从1.0版发展到2.0版，协作变得越来越重要。在早期，区块链致力于开发网络和建立最佳实践，而“真实世界”用例大多局限于加密货币。今天，区块链受益于智能契约的增加和更好地促进组织内外参与者之间的绑定交互。 6 w( u6 _* i) b& [ x ) U, P( H3 Y/ `3 |- h( s# S报告说，加强合作为数字交流打开了新的大门，但这也要求区块链中的所有利益攸关方接受更紧密的关系，并对它们负责。# b, H% X4 j! x' n7 `# W8 f* x
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报告称“区块链面向所有人的大众化技术，你们的文化必须反映这一点”。 “在部门或个人利益至上的情况下，要最充分地利用技术，并从企业范围的绩效改进中获益，几乎是不可能的。”2 X' P: b# x3 w5 ]6 }
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例如，Globant说CTO 和 CIO在探索和思考区块链方面有着完全不同的经历。这导致了他们在技术目标上的差异。在信息方面，尽管CIO对区块链的热情高涨，但更熟悉技术障碍会导致风险规避。另一方面，CTO经常听说区块链，这可以推动他们快速找到技术的用例，尽管可能存在潜在的障碍。2 K/ B% H, q) L# _) B
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Globant表示“当所有的利益相关者聚集在同一个决策桌旁时，你会发现战略性区块链投资提供了跨部门和企业重叠的利益，”。“加强合作始终是第一步。”) _8 D& ?( _. ^' t5 o) k+ q% t
5 C/ ?5 A* y2 t7 d' Y( r报告称，区块链不仅仅是一个数据库或分布式的分类账，尽管这种技术常常与这些功能相关联。研究称，实际上，区块链工具为数据驱动的组织提供了许多价值点，包括共识认证、内置的状态引擎等等。
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发表于 2019-5-25 10:13:07