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文 /王林 6 L' f/ t& v9 v3 m# P* _
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正和岛首席经济学家、 民进中心经济委员会副主任王林给众企业家做了题为《中国工业的新征程》的主题演讲，以下为现场演讲实录有删节：* V9 f" J, E! J
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4 x- f6 N; _9 ?/ e" n我对中国工业的未来有一些个人的相识，发端于德国的第四次工业革命，让全部的发达国家与中国如许正在崛起的发展中国家站在了同一起跑线上。这是一次国家的时机，也是中国制造业的一个新的时机。
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第四次工业革命的两种途径7 C9 ~/ m. S) w- g# [5 o# n( K
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现在我们讲工业革命，紧张是有两个途径：一个就是美国的工业互联网。它的特性就是融合制造与服务为一体，以是他们美国人的表达经常叫工业互联网。
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它有三个要点：
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) g$ M2 l [2 G6 H2 R% [' ^+ K/ s第一就是他们非常夸大大数据。在美国，他们是用大数据来获取用户信息，用智能软件来分析用户的斲丧偏好，用精准生产与精准营销低落他们的生产本钱。我们看到，美国把互联网，尤其是大数据用在了一个底子的层面。在美国的硅谷有专门做大数据服务的公司，它就卖给你数据，你买数据就行了。你买的数据如果它的斲丧偏好分析错了它赔给你钱，以是它不是一样平常的市场观察，而是以大数据作为底子的市场分析。 + n- M1 w6 e3 U' y5 t
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第二是美国工业互联网紧张是装备与产物的主动举行沟通，实时发现标题，提出优化方案。 & F! l* E$ b! T3 \. N9 s
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4 e2 ~' Y* w$ ^4 Z3 E第三是工业互联网通过PLM体系，以及CPS体系，将数字天下与现实天下联为一体，它冲破了企业与客户之间的壁垒。
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德国的工业智能制造是别的一个途径，它的要点就是：
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第一是互联网装备的智能水平足以举行实时的数字化沟通。装备与装备、装备与人举行实时的数字化互换。
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第二是工厂的生产流程通过假造成像技能变得可视化和可控化。 f G: B( r7 A/ g/ \% r
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第三是德国把工业4.0上升到国家的战略高度。德国为什么把这个看得那么重呢？我们各人可以看到，在德国的经济结构中，工业比重占24%，相对之下欧盟只占15%，美国只占12%，以是德国把工业4.0作为一个国家引导的战略。 5 V+ K) g$ }# w0 r1 s; Y
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德国当局推广工业4.0的战略深意0 e8 U3 D7 C6 A
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现实上，德国当局推广工业4.0是有两个战略意图的：第一，就是与美国的竞争。互联网信息技能中的焦点部门是由美国把持的，美国互联网巨头已经开始从信息范畴进入到物理的业务范畴。第二，迟滞中国的制造业。德国制造业的出口量占到2013年环球出口总量的16%，环球制造业出口首位，中国仅占11%，环球制造业出口第三位。以是德国他们推广工业4.0，一个是与美国的竞争，一个是迟滞中国的制造业。 / Q" J5 Q+ d& C' X& g
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中国互联网经济遭遇4大挑衅 K; }; w8 m m' ^* S: P7 b0 a- o
3 e! N( h: s0 f. u3 ^9 X: ?现在，这些天下制造业的巨头已经显着的感到了中国制造业的崛起，而中国的后发上风也显着的挑衅现在这些制造业前沿的国家。然而面对工业4.0的革命，中国的互联网经济将遭遇到严肃的挑衅。 u9 Q; m8 a+ z! u
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$ P! z o+ w: F) t/ r/ }9 i5 m( ?挑衅一：中国互联网经济重营销推广而轻技能研究。这点从阿里巴巴和谷歌的差距就看得出来，阿里巴巴在做什么？谷歌在做什么？
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: j( {' Z a' H& i挑衅二：现在我们的互联网经济，对假造经济的投入远高于实体经济。这曾经是西欧发达国家走过的弯路。我们太多的假造，我们对实体经济，尤其对制造业的研究黑白常不敷的。以是新松我黑白常尊重一个企业，东软也黑白常尊重以个企业。由于他们在所谓互联网头脑的，这么一个大的情况中，对峙把互联网的技能用于实体经济的研发上。 , O, B. I1 H! \/ }8 ]( p
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" A+ @/ |6 P( H0 E5 y6 \5 G挑衅三：在德国、美国等国家试图将工业升级到4.0的时间，大多数的中国企业还是火爆的互联网头脑。 ; I+ `0 E8 X1 Z# ~& U/ y; {
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+ O" Q7 R# l8 `/ t) W7 u3 |挑衅四：互联网头脑紧张用于营销推广，而国际上的工业4.0则驻足于用智能制造体系升级来举行自主创新。
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创新决定中国企业的运气
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习总书记说：“推动中国制造向中国创造变化、中国速率向中国质量变化、中国产物向中国品牌变化”。总书记的这个指示是站位非常高的，他是以天下视野提出的一个方向性的指示。总书记还说：“一个地方、一个企业要突破发展瓶颈，办理深条理抵牾和标题，根本出路在于创新。”以是我们讲，创新决定着中国制造业的出息和运气。 $ Q: }& m( o9 l2 e9 ?1 c
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未来中国须要的是创新驱动战略，这个内里起首是加快从罗致创新到向导创新的变化。我们猜测到2025年，创新对中国GDP增长率可以贡献2—3个百分点，占GDP总增长的35%—50%。
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) J ~- Q& d4 B X下面，我给各人先容各个行业的四大创新范例：科学研究型创新、工程技能型创新、客户中心型创新和服从驱动型创新。
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第一类是科学研究型创新。紧张指通过底子性研究结果的商业化来开辟新产物。这种底子性研究结果的商业化，它紧张是在医药、生物技能、半导体筹划等行业，都是仰赖于科研创新。
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- m! r- V! ]) v0 e第二类是工程技能型创新。它是指通过整合供应商与相助搭档的技能来筹划开辟新产物，它紧张包罗航空航天、汽车和电信装备。
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4 E+ J# }4 v, o* D1 D1 R第三类创新是客户中心型创新。是指通过产物和业务创新来办理客户的标题。紧张用于互联网服务与软件、家用电器、家居用品。 - m* t8 ~9 `; v( P( q+ U( a% H
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# r- m/ |7 J& F第四类创新是服从驱动型创新。是指通过生产情况的优化来低落本钱、收缩生产时间、进步生产率。以此主导的产业中，公司之间紧张围绕资源的有用使用来睁开竞争。 $ I! [( X( W, P# {& e( g
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* ~" u% ?& B- U下面，这两幅图是麦肯锡把天下的这四种创新模式和它的要素投入举行的一个分析。
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科学研究型创新，它紧张分析了三个行业，半导体筹划、生物技能和品牌药。
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5 K2 H3 \ z( d. {* M各人看一下，研发投入、资源投入、劳动力投入、市场营销投入、商业水平和创意泉源，它在这个内里占的比重都非常清晰。
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比方说研发，研发这个方面最大的投入还是资源，它占45%，其次是商业水平，其次是研发，其次是劳动力，末了是市场营销。这给我们一些鉴戒，就是我们如果是这中心的某一个创新范例，我们可以参考我们在哪个方面投入是过剩的、哪个方面我们的投入是不敷的，它这个是来自国际的数据分析，应该还是有肯定的参考意义。
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1 }6 q6 _% e ?4 l4 w中国制造业有4大显着上风5 Y* |, k+ I! X+ w- g# K. r
; H6 y$ }9 |2 p8 Q" ~# m5 z第一，有广泛、全面的生态体系。中国制造业是全天下唯一拥有全部765个工业种别的国家。没有第二个国家有中国所具有的云云完备的种别。
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第二，我们的供应商网络规模大、范围广，可以辅佐生产企业灵敏相应客户的需求厘革。好比，灵敏的更换全新或本钱更低的零件等，或对新增供应的加快周转。中国有高出14万家机器供应商，7.5万家通讯和装备制造商，10.4万家交通运输装备制造商。供应商网络规模高出日本的五倍。
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第三，中国有1.5亿制造业工人，远多于美国的1400万、日本900万、韩国的400万。 3 H0 i3 C4 G2 w
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第四，发达的交通网络。我们现在有高速公路、铁路、机场构成的今世化交通网，确保工厂与全天下各地需求的高效对接。
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以是我们讲，中国的制造业是没有任何来由在这一轮新的比赛中落伍的。 8 e9 K* A$ W# H1 h
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企业家必须关注的5大思索8 @2 T: H1 I2 |9 i5 a
[* v) B* m2 e( o1 U我们企业家现在很关键的是要举行几个思索，请各人关注！
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( D, v# o3 N# r( _8 g第一，要思索怎样融入环球代价链。我们的很多企业始终是在专注于做终端产物，就是我要做一个产物，这个产物直接面对市场。但是各人是否意识到，环球代价链是环球经济循环中最为关键的链条之一，随着环球生产网络以及新一轮产业革命与新一代信息技能革命的推动，环球代价链正成为天下经济的一个明显特性。 5 a- w. g" G7 v1 Z6 `6 D
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但是我们在商学院学到的代价链管理，使我们夸大只做本身最具有上风的、利润最好的谁人环节，而不要什么环节都做。现实上，不管是美国的波音还是欧洲的空客，乃至美国的航天飞机，他们也都是进入代价链的竞争中。连合国商品商业数据库统计数据：1995年以来，环球中心产物出口额占环球总出口额的比重不绝在50%以上，2013年已经高达69.32%。现在我们的企业，通常研究的是怎么样从研发到制造再到贩卖。我们的链条太长，而我们的资金、我们的人才、我们的技能、我们的装备大概都很难支持全产业链、全代价链的这种竞争本领。以是，我们能不可以或许思量我们聚焦于一个点，在一个最紧张的，我们最具有上风的环节上会合财力、人力、物力，突破之后融入全代价链。
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6 n" R1 l( w; \, @6 Z第二，我们要思索在技能上怎样创新。第三，我们还要研究怎样用好“看得见的手”和“看不见的手”。第四，我还是要夸大美国的工业互联网的底子，黑白常值得我们鉴戒和学习的，也就是大数据与互联网的技能对接。第五，怎样发掘中国本身的智力资源。 - a# i! J2 S4 p* i
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别的，我们还要重新思量： 4 g) C) N. h% b/ K* M8 F' n' I! s
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第一，与我们相助的客户是谁。在这里用了一个词“相助”，不是买我们产物的客户是谁。
, V* j$ ]3 y( v$ X第二，我们应该捕捉、掩护和开辟哪些数据。" }, l4 s$ _- k/ D$ j
第三，我们的内部管理模式到底是用“公司+员工”的模式，还是“公司合资人”的模式？这个也是我们的高层要关注的。第四，公司产物的开辟紧张是自主、外包还是相助？
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企业家必须举行3个变化
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6 z& j/ u2 c! H2 d! v/ ?0 ]1 x6 Q现在我们的制造业和别的行业一样，我们面对的是一个极新的市场情况和技能的挑衅。那么在这个新的状态中，我们企业家必须要举行三个变化：
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' d$ t( K" @6 t* X* ^& o# h第一个变化，我发起企业家们把工作重点由管理变化到向导，由管理企业到向导企业。在管理学上，管理和向导是完全差异的两个概念。管理是一种技能，向导是一种艺术。
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我们看到我们很多的企业家，大量的精力放在管理上，而不是放在向导上。你作为企业的现实控制人，你应多思量一些方向的标题、战略的标题、突破的标题，然后把详细的控制和管理交给你的总司理大概是其他的干部。我们须要举行的变化。 ! L; I. [" m7 ~* J
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第二，我们应该由已往夸大后发上风变化到夸大先发上风。 中国制造业已往紧张是靠的后发上风，就是我们紧张是学习别人技能。我们发展了三十年，但三十年之后的本日，中国企业已经走到了一个新的路口。到现在为止，至少我们须要从紧张靠学习模仿应该过渡到紧张靠自主创新。现在任正非都说，他已经找不到对标的企业了。
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! N/ h7 t7 \4 n7 c第三，发起我们的企业家多一些时间务虚，应该由以务实为主变化到务虚为主，虚实共生。
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, d7 J2 x" ]6 c$ t( s由于我们之前走得太快，忘记了思索，忘记了方向。清华大学校长有一句话很有原理，就是方向比积极紧张。正如我们企业家所说，中国的制造业已经走到了一个关键的十字路口，这一步迈已往，中国制造业就会迎来一个新的春天。 | 
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发表于 2019-6-14 02:54:31