淮南矿业集团（淮河能源控股集团）十大职务犯罪案件评析——安徽合肥胡瑾刑事律师团队出品2025-12-18 21:16" @4 ~+ z1 W# T' T- B
本文是胡瑾刑事律师团队职务犯罪辩护中心重大课题《2025安徽省职务犯罪分析报告》的子课题。该课题系胡瑾律师领衔，北京盈科合肥律师事务所刑事部律师共同撰写。
6 c& h8 z( g2 P内容包括：孔祥喜受贿案、张俊受贿案、乃斌严重违纪违法案、程晋峰违纪违法案、刘立良违纪违法案、 邱秀华违纪违法案、 王瑞违纪违法案、王瑞违纪违法案、戴宜军违纪违法案、华节流等 8 人违纪案、物资采购部原经理王建军受贿案等。
( [' t+ t9 Q. {% C% m- i淮南矿业集团（淮河能源控股集团）十大职务犯罪案件评析
, L+ F( ~! r3 ~$ K胡瑾刑事律师团队承办的第一届《盈皖刑事论坛》聚焦职务犯罪辩护. x0 Z2 Z4 a# K: x1 ^* r9 X
一、厅级干部腐败案件（4 起）, i! K- \8 l4 O
1. 孔祥喜受贿案：“靠煤吃煤” 的 “一把手” 腐败标本
' T' C! B3 w3 \$ v基本案情：淮河能源控股集团原党委书记、董事长孔祥喜，1996 年至 2023 年利用从淮南矿务局矿长到集团董事长的职务便利，在业务承揽、煤炭供应、融资借款等领域受贿 8474.7 万元（其中 4564 万元未遂），2024 年一审获刑 14 年。其涉案行为贯穿企业改制全过程，还存在 “家族式腐败”“对抗组织审查” 等严重情节，甚至由他人出资建设生态园供其享用。
1 \+ K X: p# W. M5 }3 W核心评析：此案是能源国企 “一把手” 权力失控的典型。孔祥喜在企业重组上市、资源整合等关键节点，将公共权力异化为家族敛财工具，暴露出 “一言堂” 式决策缺乏制衡、重大项目监管流于形式等问题。其 “十八大后不收敛、不收手” 的特征，印证了国企高层反腐必须强化 “终身追责” 机制。
( d, u$ c0 A L+ v: X7 o2. 张俊受贿案：执纪者破纪的 “灯下黑” 警示) l7 I% e! f) N* O9 G' G9 e% N
基本案情：淮河能源原纪委书记张俊（副厅级），2000 年至 2012 年在皖北煤电、淮化集团及淮南矿业任职期间，利用职务便利受贿 173.8 万元，2020 年被判有期徒刑 4 年。作为纪检负责人，其竟隐瞒个人事项、违规持有非上市公司股份，完全背离监督职责。
# e l- V" Z: r: }, v8 m核心评析：张俊案撕开了国企纪检系统的监管漏洞。“监督者自身无监督” 导致其长期 “知纪破纪”，警示国企必须建立纪检干部任职回避、交叉监督机制，避免 “自己人查自己人” 的制度失效。
4 K& z0 V. `2 h0 @3. 黄乃斌严重违纪违法案：“五毒俱全” 的权力异化样本& H! s$ t: A' J
基本案情：淮河能源原党委委员、副总经理黄乃斌，公然组织迷信活动，在干部招录、工程招标中大肆牟利，存在家风不正、亲属失管等问题，2024 年被 “双开” 并移送起诉，涉案金额未公开。其违纪行为覆盖政治、组织、廉洁等全部纪律领域，且在十八大后持续作案。8 A6 c6 _+ M/ ~* [
核心评析：此案凸显部分国企高管 “理想信念崩塌” 的根源性问题。从 “不信马列信鬼神” 到 “靠矿吃矿”，黄乃斌的堕落轨迹表明，国企廉政教育需穿透 “思想壁垒”，同时要将 “家风建设” 纳入干部考核硬指标。; V* p( b/ h6 Q3 i! F' R
4. 程晋峰违纪违法案：中层核心岗位的寻租隐患- R7 X. H9 Q- _: x+ D$ j* ^3 t
基本案情：淮南矿业原副总经济师程晋峰，2024 年 4 月因涉嫌受贿被查，案件仍在办理中。其岗位分管企业经济运行，直接涉及融资借款、资源调配等权力密集领域。0 o3 o/ [+ X- {" ^% \" B* ~6 W; R
核心评析：程晋峰案揭示国企 “中层枢纽” 的腐败风险。这类岗位虽非最高决策层，却掌握政策落地、资源分配的 “执行权”，容易成为利益输送的 “中转站”，亟需建立 “岗位权力清单” 与 “操作留痕” 制度。. [6 ]0 u# F; D) o$ p
胡瑾刑事律师团队编撰的《职务犯罪留置陪跑法律服务手册》* e \8 U& A. W
二、处级及中层干部腐败案件（5 起）* V# d6 @) D+ S
5. 刘立良违纪违法案：设备租赁领域的 “靠企吃企”. ~, N2 ]* |! {
基本案情：淮河能源设备租赁公司原党委书记、董事长刘立良，2025 年 12 月因严重违纪违法被查。设备租赁是煤炭企业资产流转的关键环节，涉及设备采购、维保、处置等多重利益节点。# j9 o( v: S2 T, N, R, j3 x
核心评析：此案指向能源国企的 “资产黑洞”。设备租赁的定价、招标、监管等环节长期存在信息不透明问题，刘立良的落马印证了 “国有资产流转到哪里，监督就要跟进到哪里”，需引入第三方评估与全流程电子化监管。
" P/ q0 L, U; M) _, J$ i6. 邱秀华违纪违法案：国企改革中的 “趁机渔利”; v4 n( O! j2 q" @4 M& q
基本案情：淮南矿业 “三供一业” 分离移交办公室原副组长邱秀华，2025 年 8 月被查。“三供一业” 移交涉及大量资产剥离、人员安置，是国企改革的廉政高风险区。: I1 V! q! f" a' t4 R
核心评析：此案暴露改革过渡期的监管空白。部分干部利用政策衔接漏洞，在资产估值、项目外包中暗箱操作，警示国企改革必须同步建立 “改革廉政督查组”，对剥离、移交等环节实行 “全程旁站监督”。. H2 w# s. y. q" r
7. 王瑞违纪违法案：基层 “关键岗” 的权力滥用8 y( n- H: T/ [9 Z
基本案情：淮河能源原煤业公司资源调配中心资深主管王瑞，2024 年 12 月被查。其岗位直接负责煤炭资源分配、运输调度，是产业链条的 “毛细血管” 权力节点。
( g$ h: t2 _6 w' P核心评析：王瑞案打破 “基层无大腐” 的认知误区。资源调配等岗位虽职级不高，但直接关联企业生产效率与合作方利益，需通过 “轮岗制”“双人复核制” 压缩权力寻租空间。/ p$ W+ A! J/ |- o G
8. 戴宜军违纪违法案：“小节失守” 到 “防线崩溃” 的开端3 Y0 }1 }2 E5 e4 m0 y* d
基本案情：淮南矿业纪委原副书记戴宜军，2015 年因违规操办女儿婚宴收受监管对象礼金 2.92 万元，被党内严重警告并免职。作为纪检干部，其 “知规违规” 具有典型警示意义。1 W+ D$ E: |4 f8 b
核心评析：此案是 “破窗效应” 的鲜活案例。戴宜军从收受小额礼金突破纪律底线，印证了 “廉政防线始于小节”，国企需强化 “八小时外” 监督，对 “人情往来” 中的违纪行为零容忍。% [; D2 C# j6 J
9. 华节流等 8 人违纪案：集体失责的 “群蛀” 现象# r' d4 i2 ~" U7 U
基本案情：淮南矿业财务部副部长华节流等 8 人，2015 年前后因漏报、瞒报个人重要事项被追责。此类行为看似 “程序违规”，实则为利益输送埋下隐患。
7 s7 J& R$ y4 x0 m核心评析：此案反映国企 “日常监督虚化” 问题。个人事项报告是廉政预警的重要抓手，8 人集体违规说明制度执行存在 “宽松软”，需建立 “虚报瞒报终身追责” 与 “交叉核查” 机制。
( i2 a. T7 G$ B9 x2 T% B三、典型基层腐败案件（1 起）
j6 p8 W, O: _& P- ?+ K# [* O4 s7 Z10. 物资采购部原经理王建军受贿案：招标环节的 “暗箱操作”5 ~4 f; c7 t$ i
基本案情：淮南矿业物资采购部原经理王建军，2021 年因在设备采购招标中收受供应商回扣 38 万元，被判有期徒刑 3 年。其通过 “量身定制招标参数”“泄露标底” 等方式帮助企业中标。/ K1 t+ Q+ C, ?; y. |' ~0 V9 x2 I
核心评析：此案是能源企业采购领域腐败的共性缩影。煤炭企业年采购金额巨大，招标环节的 “信息垄断”“专家寻租” 等问题突出，需推行 “阳光招标平台” 与 “供应商黑名单” 制度，实现招标过程全公开。
3 C$ D6 c( f$ A# f% x) f! r四、十大案件共性特征与反腐启示8 q8 p; d* f1 T! T1 K6 A: w
腐败领域高度集中：80% 的案件聚焦煤炭供应、设备租赁、工程承揽、融资借款四大权力密集区，这些领域资金流量大、监管链条长，容易形成 “利益共同体”。 O' K7 L) h; R& d
“关键少数” 风险突出：厅级干部案件占 40%，且多为 “一把手” 或纪检、财务等核心岗位，印证了 “权力越大，监督越需刚性”。
) _4 D# u1 I7 b) B; S改革期腐败易发多发：企业改制、“三供一业” 移交等节点案件频发，暴露出政策衔接期的监管真空，需建立 “改革与反腐同步部署” 机制。& e1 `# N) ?* R9 B" U3 r9 @
执纪者违纪时有发生：张俊、戴宜军等纪检干部落马，提示需构建 “纪检干部监督闭环”，防止 “灯下黑”。
/ T7 H0 b5 \ l7 o( k反腐路径建议：一是建立 “一把手” 权力清单，将重大决策、资金审批等权限纳入系统监管；二是针对设备租赁、采购等领域，引入区块链技术实现 “数据不可篡改”；三是推行 “廉政档案动态评级”，与干部晋升、薪酬直接挂钩 | 
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