中科院国资改革大限将近 泛海或接盘联想股权
周传忠这几天一直疲于应对媒体的采访,这位中科院国有资产经营有限责任公司的新闻发言人怎么也没有想到在北京产权交易所挂牌转让联想控股的29%股权会引来如此轩然大波。
||8月13日,周传忠接受《华夏时报》采访时表示,一些媒体将这次股权转让事件与联想集团的困境联系在一起,成为中科院“卖血救子”的版本广泛流传,自己不得不发布澄清公告,并不断地向媒体记者解释。
北京产权交易所信息部副主任帅晓姗博士告诉记者,中科院转让联想控股的股权按照正常的程序挂牌20天,如果有购买意向的企业比较多,由买家决定是否采取竞拍的形式决定股权的归属,交易所只是一个信息沟通和交易的平台。
中国投资史的奇迹:从20万元到61亿元
1984年,中科院投资20万元支持联想控股创始人柳传志的创业梦想,如今,联想成为中国领先的IT企业。这次联想控股29%的股权挂牌价就27.55亿元,中科院拥有联想控股65%的股权,按照这个价格,中科院剩下的36%的股权价值高达34.2亿元,中科院在联想控股的股权价值高达61.75亿元。
从20万元到61.75亿元,25年的时间,中科院的投资增值30875倍,创造中国投资史上的奇迹。根据公开资料显示,联想控股旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、中科智地和弘毅投资等5家公司,涉足IT、房地产和投资三个领域,其中,联想集团成为全国领先的IT企业,是中国IT产业最成功的投资案例。
眼下,联想集团遭遇有史以来最严重的困难,创始人柳传志不得不重出江湖掌舵联想集团,中科院为何选择这个时候套现联想控股的股权呢?
“联想控股是多元化还是坚持IT主业领域投资内部一直存在争论,显然,这次多元化投资策略占到了上风,联想控股在IT领域的投资已经摸到天花板,下一步可能还是要加强对房地产、能源和金融领域的投资。”
一位接近联想控股的人士这样说,这需要引入拥有丰富资源和经验的战略合作伙伴,带领联想控股在这些新领域进行多元化的投资,并获得成功。
从这次股权挂牌转让的条件就可以看出端倪,中科院要求,受让方实缴注册资本不低于40亿元,2008年度资产总额不低于人民币350亿元,净资产不低于100亿元,近三年平均净利润要超过8亿元,主营业务范围应包括金融、能源和房地产三个领域,在上述三个领域的直接投资额不低于20亿元,且至少在一个领域须有控股的上市公司。
国资股权改革大限临近
而在周传忠看来,这是中科院最平常不过的一次股权转让。“中科院要转让的股权涉及院、所两级所办的企业500多家,这是中科院国资股权社会化改革战略的一部分,联想控股是中科院计算所办的企业,后来归院里主管,联想控股是知名企业,股权转让最容易引起大家的关注。”周传忠说。
那么,中科院到底在做一个什么样的国资整合计划呢?
据记者了解,中科院这次国有资产战略整合从2004年至今已经历时6年,2010年是企业社会化改革的最后期限,联想控股的股权转让就是在这一背景下发生的。
“当时,中科院提出了在2010年之前将所属企业股权降低到35%的目标。”周传忠接受本报记者采访时说,“企业社会化改革的关键是股权社会化,这不是简单出让股权,而是要促进企业规模发展,选择适合的合作伙伴,积极引入包括国际资本、民营资本在内的社会优良资本,完善公司治理结构,提高核心竞争力,给股东带来更好的回报。”
根据《中科院关于加快院、所投资企业社会化改革的决定》,从2005年起,已存续5年及以上的院、所投资企业,原则上,2010年前院、所持股比例降至50%以下;对于已连续3年及以上亏损且扭亏无望或资不抵债的院、所投资企业,按规范程序向股东会提出出让所持全部股权或者解散企业。
这项决定中还针对国有股权社会化改革制定了相应的惩罚措施。自2007年起,中科院将收取研究所持股50%以上企业上缴研究所利润的30%;对2010年仍未完成改革的企业,中科院将收取其上缴研究所的全部利润;而对于在此期间完成改革的企业,中科院将进行必要的审计,确属合法合规的,即时停止收取其上缴研究所的利润。
这项措施提高了研究所的积极性。到2005年底,中科院70个研究所的463家投资企业中,持股比例小于35%的企业已占企业总数的43.4%。去国有化是筹措资金还是暗箱操作?业内分析人士称,尽管国有股转让经过正常程序的评估溢价转让,但大规模减持国有股背后仍然有很多疑问。
在周传忠看来,中科院作为中国顶尖的科研机构,由于缺乏资金和市场管理经验,每年有很多优秀技术成果没有很好地转化,急需优势的社会资源参与。股权社会化的另一个目标就是中科院通过国资股权社会化改革可以筹集数百亿资金,加速科技成果的转化,形成良性循环,二十年之后能够再投资孵化出一个联想。
