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职场刀光剑影下的保命绝招

热度0票浏览8次【共0条评论】【我要评论】时间：2009年10月09日 22:31

@-AE!DB0　　“头儿”相争，我怎么办？

's8ua"D6\5x"{'F0『http://bbs.simu001.cn/』

『http://bbs.simu001.cn/』　　做一个士兵往往比将军更难，因为将军永远不会有你我执行任务的难处，我们不光要动脑动手，更重要的，很多时候我们要克服人为的障碍－－你的两个顶头上司正在“明争暗斗”！

@2b8Z(mtJ k6F0『http://bbs.simu001.cn/』

5ztt}B)MAn8x0『http://bbs.simu001.cn/』　　你的上司们关系很好没有这种斗争？那么他们总会有意见不一致的时候吧？对工作的意见有分歧时你会听谁的？还有更“激烈”的。两个上司都是烈性子，谁也不“尿”谁，到时候你怎么办？

)A n#y8vx({0『http://bbs.simu001.cn/』

_}1ghB0『http://bbs.simu001.cn/』　　仅仅想当一个没有“追求”的无过错小兵，却发现连这点“理想”也是奢望，因为你的两个顶头上司正在“明争暗斗”！副职想挤掉正职，正职则在拼命地压抑副职，弥漫的办公室硝烟中，可怜的你成了这场政治斗争的暂时武器和牺牲品。接受这个上司的拉拢吗？可那位上司才是一步步把你培养起来的“恩人”，不接受吗？眼看恩人上司就要泥菩萨过河自身难保。倒戈还是不倒戈？有可能到时候你谁都贴不上。

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v'gj3IS,I&J0『http://bbs.simu001.cn/』　　你的上司们关系很好没有这种斗争？那么他们总会有意见不一致的时候吧？对工作的意见有分歧时你会听谁的？听正职的？工作难度大不说，连工作方向都不太正确，好在被明眼的副职一下就发现了，但他的据理力争显然没有任何效果，最后你这个下属该如何去“搞定”？

;M0E7y kIUP7@0『http://bbs.simu001.cn/』

『http://bbs.simu001.cn/』　　还有更“激烈”的。两个上司都是烈性子，谁也不“尿”谁，你认为你正确我认为我没错，下属贯彻了这个上司的思想就得罪那个上司，做了那个上司吩咐的工作就被这个上司否定，最后弄成了“猪八戒照镜子－－里外不是人。”碰了满鼻子灰还被人在背后骂“活该”。

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『http://bbs.simu001.cn/』　　你抹一把碰出的鼻血一脸委屈：我招谁惹谁了！凭什么这倒霉事儿都让我碰上啊？！

i+U,B7q [,L?E'?IT0『http://bbs.simu001.cn/』

|6v%i d3k(n|l0『http://bbs.simu001.cn/』　　不“叛变”也是错

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『http://bbs.simu001.cn/』　　华华，26岁，业务员

'?%m&I P6|Ii.L0『http://bbs.simu001.cn/』

{@si2UR@T0『http://bbs.simu001.cn/』　　我们的主任很能干，大家都说当时他和老戴一起竞争老总的时候有绝对优势，但老戴在背地里偷偷搞了鬼，最后是老戴成了戴总，我们主任还是主任。但就因为这个，他经常不服戴总的指挥，还在私下里对我们说：“他凭什么！我们公司有谁比我的业务多！我一个人就为公司拉来了几千万的业务！”

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/v;yX.u|}G!@F0『http://bbs.simu001.cn/』　　戴总知道他不好惹，也管不了他，就开始分化他的下属，想把他抽空，让他不再那么“狂”。于是我们经常被戴总亲自“照顾”，时间长了，有些人的“军心”就开始动摇，在一次私下的饭局上，一名业务员竟然真的“弃暗投明”了！我当时很惊讶，说实在的，主任虽然张狂，可对下属都很好，有时看有人没完成任务还会主动让出自己的小部分业务。

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『http://bbs.simu001.cn/』　　我左思右想，觉得不应该让主任就这样蒙在鼓里，就偷偷暗示主任有人“叛变”。但没想到被戴总他们觉察，于是他们散布谣言说其实真正“叛变”的是我！主任对我很伤心，可我更伤心！在向他表白我的无辜后，我辞职离开了那个是非之地。

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『http://bbs.simu001.cn/』　　想中立，却仍卷进漩涡

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『http://bbs.simu001.cn/』　　阿文，29岁，办公室主任

*D ^u#lI0『http://bbs.simu001.cn/』

U7AP]i4o0『http://bbs.simu001.cn/』　　老总升调，他的位置就空缺下来。于是在上边还没有下新任命书的时候，两名备选人物开始暗自“较劲”，可怜的我就成了他们斗争的“靶子”（我的部门是一个要害部门）。为方便，我就把一个叫A，一个叫B罢。

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R4L;t/f0XAi/Hw0『http://bbs.simu001.cn/』　　平时，我们部门每月的工作总结报告都交给副总A看，但突然有一天，B到我这里来，让我把工作报告先交给他“过目”，毕竟比我大一级，我没有拒绝的权力。

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7`'{+\3U$El0『http://bbs.simu001.cn/』　　可我拿给B后没几天，A就质问我这个月的报告为什么还没交给他？我解释说B让我先拿给他看一下。A立刻大发雷霆：“谁让你把报告拿给他了？你自作哪门子主张？他有什么权力看报告？”回来后我左右为难：到底应该听谁的？两个人都是我的上司，而且究竟谁会被任命当老总现在还是个未知数，现在两个人都用命令“压”我，我该怎么办？

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cr5q ?} q h)Jvv0『http://bbs.simu001.cn/』　　但A就此“认定”我已经“倒戈”于B，于是B后来打算给我报销差旅费时，A找了种种理由拒绝。我那个气呀：一个已经开始孤立我，另一个却没有能力“罩”住我。

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『http://bbs.simu001.cn/』　　就因为这个，我开始消极怠工，对任何事都不积极，甚至已经写好了辞职信。幸运的是后来上面任命了另外一个人。据说A、B“流选”的原因是一个人心眼太小，而另一个太懦弱。

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4p"Mt*g#Z7U#{iz n0『http://bbs.simu001.cn/』　　打碎牙齿肚里吞，冤

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T*E"g$l7@%jy9_yA0『http://bbs.simu001.cn/』　　朱先生，30岁，政府工作人员

6wr:G!_4B {,I-k'J0『http://bbs.simu001.cn/』

『http://bbs.simu001.cn/』　　我们一般是一个正职下面有好几个副职，正因为这样，给我们这些下属人员办事带来了很多麻烦。

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『http://bbs.simu001.cn/』　　我曾经有一次特别气闷：明明是正职已经通过并安排下来的工作，但实施的时候，一位私下里不太服“头儿”的副职开始百般刁难，而另一位喜欢权力的副职又觉得与他管理的范围有关，开始“热心参与”。搞得我疲于应付他们俩。可我又不敢发作。有好几次，我都想对那个刁难我的人说：“你们有矛盾关我屁事啊，有本事你当着‘头儿’的面去发嘛！”然后对那个“热心”的人说：“省省吧，有你什么事，正职都通过的事你还瞎补充什么！”但我真的不敢。他们都是上司，一个也得罪不得！

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『http://bbs.simu001.cn/』　　最后不解内幕的正职有一天突然问我：“小朱啊，你办的事情到底怎么样了？怎么到现在还没完成？”言语之中表现出了对我工作能力的质疑。我动了动嘴却还是觉得把他的那两个下属的“行为”就这样揪出来有些不妥（搞不好可能会树很多敌），只能含糊其词，“唔，快了，快了。”其实，我冤哪！

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『http://bbs.simu001.cn/』　　上司神离，下属白忙

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『http://bbs.simu001.cn/』　　小芮，27岁，广告策划公司

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a)Fr.H9dmWY0『http://bbs.simu001.cn/』　　我们有一个正主任一个副主任。他们两个人对很多事情的观点都不一致，但他们又都保持着表面上的“伪和谐”。这可害苦了我们这些“当差”的人。我刚来的时候还不知道这些B门，吃了不少苦头。

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『http://bbs.simu001.cn/』　　比如说，有的时候设定一个方案，副主任抢先把想法说了，然后正主任就坐在那里不表态。我想，没有异议应该就代表两个人都通过了吧，于是满怀激情地去实施，可颠颠地做好到正主任那里最后审阅时却被“cut”了。我刚开始还不服气，据理力争，正主任几个理由就把我说得一点脾气没有。后来越想越气：当初你怎么不早说啊！让我白辛苦一场，涮我啊？

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『http://bbs.simu001.cn/』　　事后一位同事偷偷指点：傻子，正主任当时没表态就代表不同意呗，谁叫你去做了！我恍然大悟。以后再开会就开始留意：这个表态了，那个也提出一点意见了，就代表两个人都通过了。万一两个人意见不一致，就干脆只听正主任的－－毕竟最后的生杀大权握在他手里呀！

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『http://bbs.simu001.cn/』　　办公室矛盾全剖析

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*}J1P8X!nT/zy8KRPJV0『http://bbs.simu001.cn/』　　一般来说，导致办公室人员之间权位之争（或矛盾）有以下几种情况：

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