*t+Rb"e\;Z0弱势中小企业在超级终端面临的困境主要在于:
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QF"@l1g%{F0 (1)议价能力有限,被迫支付高昂的通道费用。议价能力主要取决于品牌对消费者的影响力、产品的差异性、谈判人员的谈判水平等。
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}%HL9K9cO0 (2)实力有限,难以平衡终端铺货率及入场条码(SKU)数。面对每个门店”300~1 500元/条码”不等的上架费.小企业要么只做少量的终端 要么只入少量的条码。私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn zHlp[~.wW2l
j*u8l l3B \'fC0 (3)没有专业的超级终端销售人员。超级终端有相对复杂的操作管理手法,各种规矩也多,是一个非常专业的销售渠道,需要专业“熟手”确定应对策略。私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn(GDa`.dI$}
OLp;}\ k0 (4)促销支持系统滞后。在超级终端各品牌竞争激烈,促销成了常规销售手段.非名牌厂家品牌力弱,进入超级终端后如果促销跟不上,要不了几个月就会因为销量太小,被终端列入降排面、多收费用乃至清场的黑名单。
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@4`*dr([4F kh0 核心策略
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/ABN9g!c0~*}0 1.单晶突破私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn^0X
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私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn;n*Z?(Nr7R 中小企业因为资源(资金)有限,难以支持大量商品昂贵的条码/上架费,即使勉强支付了条码/上架费用。也会无法继续支付持续的特殊陈列和促销费用,销量起不来而被逐步末位淘汰。因此,更现实的做法是谋求在单品上取得突破私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn,A\Hw1B)TK
,E;{"V'E!Z,ntzM0 (1)只选择少数较具优势产品入场。
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H (2)产品进场后,必须尽快扩大销量,以避免排名落后而被分配较差的陈列位置和陈列面积。方法是 在入场的同时.做好一个季度甚至半年的促销(各种特殊陈列、DM、人员导购、免费派送、特价等等)计划――带着促销规划进行入场谈判,往往还能获得较优惠的入场条件。私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn
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j'Y0^:P (3)集中资源,形成促销和陈列的强势。比如 将新晶一年的促销预算,在入场的第一个季度花掉1/2,在前半年花掉2/3――从时间上实现资源集中。
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私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cnuv6E8Dq 由此,争取进入良性循环(如图1、图2所示恶性循环与良性循环的比较),以期望在若干时间(比如半年)后,销量突破盈亏平衡点,开始有盈利。私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cnK@6w1ro{Vq_
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I2H;y*X 单品突破可以建立超级终端对该品牌产品的信心,后续产品的跟进将获得更好的入场、陈列
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mQ-b3\U0 私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn1d^9u'zF3bF
私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn5P!YW#GMwN"A 2.单点突破私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cnc#|)s"b4@q
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W(?E0 中小企业因为资源(资金)有限。难以支持在太多的超级终端系统(通常,每个超级终端系统少则十几家门店,多则儿百家门店)的入场和促销配合,即使勉强为之。也会因为资源分散,无法推动产品在每个超级终端系统、每一家门店的销量快速成长.而每一家门店都有不少的固定成本,如此轻则亏本 重则被末位淘汰。因此,可行的做法是谋求单点突破.私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cnf[j;a[%Xu
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]eT0 (1)只选择部分与厂家或者合作经销商客悄较好。在目标市场较具影响力的超级终端系统进入。私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cnS:C0rd6XI
私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn3}8J,Brv~'i (2)集中资源――空间上集中。将有限的资源(资金)集中投入少数的超级终端系统,营造局部强势,做成样板。
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\.J1[9FA,?&d?0 在样板终端的示范作用下,再进入其他超级终端系统会更具说服力,会有更强的谈判能力获得更经济的入场条件。
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sZ$j dL0 私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn B)g0EwY*}&VM
%RW'JxN5vj7Fc0 辅助策略私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cnt(R:?;@5j
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\#A F6y0 1.产品策略私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn"B X"?1]~$o
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e?B&aUJKQ;W0 为避免淹没在超级终端的商品“海洋”里,创新和差异化是最重要的产品策略,营造和提炼产品的独特卖点,即使是产品包装风格和形式的创新和凸显都大大有利于产品的销售。
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5QPO!QJ&{Du0 2.价格策略
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l5a*bK*v5M0 考虑到超级终端高昂的营运费用,适当采用”高价高促销”的策略:定价时先把价格加上去.然后通过促销把实际价格降下来。”高价格,给消费者的感觉是”高品质”高促销’给消费者的感觉是“占便宜”。消费者从心态上并不愿意购买低价产品.而是愿意购买“实惠”的产品,
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私募社区 - 私募股权投资知识学习网 - www.simu001.cn5C*D\`7D)z 每个超级终端系统都特别在意自己的进货价是否最低,所以特别重要的一点是,从一开始就要对所有同类型超级终端实行统一的供货价。
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