重组并购不能包治百病 融合是企业重组后发展关键
在央企的带动下,发生在各个行业、各个领域的企业重组正愈演愈烈,企业间的重组整合在一定程度上可以增强企业盈利能力,提高企业竞争力。西方国家经历了五次大的企业兼并浪潮,每一次并购浪潮都诞生了一巨型公司,如20世纪初诞生的美国钢铁公司、通用汽车公司等。
但实践证明,并非所有的资产重组都能实现“一朝重组,万事大吉”,企业重组后能否顺利过渡,走上高速发展之路,取决于重组之后的融合程度。“目前我国企业还存在着体制不活,条块分割,产品竞争优势不强,抗风险能力较差等诸多问题,搞资产重组若不谨慎行事,风险将会很大。”中国政法大学民商经济法学院赵旭东教授表示。
“融合是企业重组后发展的关键。”赵旭东说。企业在进行兼并、收购和重组等决策时,只有结合自身的具体情况,选择有利于自身发展战略的购并目标,充分发挥地域、专业、人力资源等互补性优势,提高资产组合和市场配置资源的效率,才能收到较好的效果。
以曾经轰动一时的中国电信业重组为例,2008年5月底,国务院通过电信业务重组方案,中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动。重组之后,中国电信市场进入了一个全业务运营时代,重组也在一定程度上缓解了固网运营商的现实困境,整合网络资源优势,提升了信息服务保障能力。但从目前的实际发展情况来看,重组还没能真正解决一家独大的问题,如中国移动的营业收入、净利润都超过另两家之和,运营商之间的差距还有进一步拉大的可能。