本年是IDG资源在华20周年，在已往的时间里，IDG是中国境内最乐成的创谋利构之一，它依赖精准把握每次互联网海潮来创建了自己的行业职位。但在未来十年，他们将面对更多进入中国境内的外资VC和正在崛起的本土VC竞争，当TMT范畴投资估值日渐高涨时，IDG的下一个十年靠什么而活呢？
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! h2 x1 _$ o. K/ U 一个半月的实验
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# q0 X# |/ ?" Z, w% k( d 2013年10月29日，开完了硅谷对话北京—互联网金融大会的IDG合资人李丰在微信上写道：“我们渴望更多投资人可以相识到硅谷对于互联网金融的明白，这一点我们做到了”
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一个半月前，在加入宜信董事会时，李丰和宜信首创人唐宁确定了这次集会的内容，而能在一个半月的时间内完成着实是一件不可思议的事。在互联网金融大会上，包罗Ripple、币行、杭州同盾科技、挖财等都是IDG近期的投资对象，而宜信除了被投资外，还团结IDG建立了互联网金融专项投资基金。
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“我们渴望中国的投资人和企业对于互联网金融的熟悉不但仅范围于比特币和P2P”早在2年前，IDG便开始了对互联网金融的投资，而借助这次集会，IDG渴望到达一种新的实验：对近期投资的企业做一个梳理，也为相互之间提供相助的时机。. u8 d9 I! S0 @* t
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这种实验大概将如同蝴蝶效应般在未来的十年乃至数年时间影响着这家老牌创谋利构。在被投资圈评论无数次的投后服务正在IDG这里进入一种抱负转化为现实的阶段。只管投后服务已经被提及许多次，但国内的创投鲜有为之。
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, q* o g+ D) N* V “你会在一开始没有概念，各人都知道投后很紧张，但究竟怎么做谁也摸不清。好比要不要专门的团队，这些管理或服务是否只是费力不讨好，企业的代价会因此增长吗？”困扰创投做投后的标题有许多，不外它的紧张性显而易见。5 M/ _, g0 I6 `" y0 u2 S
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在IDG互联网金融大会竣事不到两周时间里，宜信和一些美国P2P机构以及挖财都开始了新一轮相助筹划的讨论；要求采访IDG关注互联网金融的媒体在2个月内高出20家。这些都出乎了IDG资源的意料。
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: _* [3 g2 ?0 ?1 N: i, g8 ]& x4 h 硅谷VC启示录
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% v1 H* o# w, U5 D5 F, n 在硅谷，投后服务已经不是什么属于PE和二级市场的专利，更多的VC已经创建了他们的投后管理团队，这带给他们的增值效果显而易见。
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作为硅谷最着名的VC，Andreessen Horowitz的56名职员当中，只有6人是投资合资人，其他人则都在从事投后管理的工作。首创人霍洛维茨曾发表博文称，这么做是为了引导首创人CEO，资助他们敏捷成为职业CEO。; \1 ?" n/ f; v7 t& c
" f9 V+ v% m$ |6 V 前OpenTable CEO、Andreessen Horowitz合资人杰夫·乔丹（Jeff Jordan）客岁5月在TechCrunch Disrupt大会上指出，“他们试图创建一家由创业者构成的风险投资公司。”
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/ p; h0 s& I \6 ^% [% P0 X 为年轻的公司提供过多的手把手引导的一大风险是，他们学习自主管理大困难的时间被推迟，太迟才有这种时机的话大概统统都为时已晚了。但毫无疑问，通过在运营层面为所投资的公司提供手把手的引导，Andreessen Horowitz得到了信息上的上风。
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诸如招揽人才的跨行业工作让他们得到了独特的看法。“我们从那些职能中确实相识到许多的东西，”霍洛维茨表明道，“我们知道最好的工程师和高管想要去那里，而别的公司大概就不知道了，由于我们切身加入了那些集会。”
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4 M& t, M% n/ u, } Andreessen Horowitz为创业者提供方方面面的服务正是它向创业者标榜的东西。IDG在看到硅谷的VC发展趋势以及团结国内竞争环境的厘革之后，毅然决然决定建立投后服务团队。" y9 j2 ~9 R1 `/ R9 ?
: s! b! Y! D! z- f: @6 T 每个人都是投后服务者
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& L( h' y" ~! d) m9 P' h 每一位在IDG工作的员工都会被要求做一件奇怪的事变：每月上报所熟悉的精良人才信息。在以IDG为圆心的这个圈子里，越来越多的精良人才正在通过这种方法进入到IDG的焦点人才数据库中。
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$ c9 ]6 |9 O' Y' Y 据IDG的干系负责人先容，IDG现在有专门的团队在管理着如许的人才数据库，而IDG的每一个人都须要再投后服务中扮演着肯定脚色。除了焦点人才库，IDG的员工还会紧盯国内着名互联网企业诸如BAT等低级人才，他们会观察每一个人的发展，当有肯定时机时，他们会资助被投企业向人才发出约请。' I0 Q) m- t! @( c% O
1 R! I$ X/ \' @" j! i X! s( i8 g; @ 这种类似于猎头的工作只是IDG投后服务中的一部分，别的还包罗：资源开辟、公关运动、创业引导。
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在IDG内部，有专门的职员与被投企业的各个部分创建接洽，组建一个小组，定期讨论这些企业所碰到的标题。他们会搜集这些企业的需求和狐疑，颠末反馈和分析来做出判定。当同时有几家企业具有共同意向与需求时，IDG会使用自己的资源来资助这些企业。
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好比，当一些初创企业须要品牌宣传时，IDG会资助这些企业接洽媒体举行报道；大概在一些企业须要推广时，IDG会接洽一些时机来资助这些企业到达想要的效果。只管现在这种实验还是一个开端阶段，但IDG信赖这是会未来一个趋势。“2013年美国最有创新本领的十家初创企业中，有4家都有Andreessen Horowitz的配景。企业对于Andreessen Horowitz认可并非只是款项，他们可以从那边得到更多款项无法购买到的东西。”在未来十年，依赖投后服务来获取目的客户信托的做法大概会给我们显现一个差异的IDG资源。 | 
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发表于 2019-6-12 17:39:26