导 读! |- s* z2 ?. t( Y
洪崎在股东大会上透露了民生动手收购信托公司的消息，21世纪经济报道记者也从业内人士处获悉，民生银行故意收购东北地区的一家书托公司，现在已根本敲定。不外，这一消息尚未得到民生方面证明。
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! v6 p$ j3 e9 T0 O非存亡存亡时间，凤凰不会纵身浴火。
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" }" u( K+ G8 o$ B3 q7 q& a履历了战略调解、安邦入主和董事长、行长变动，同时面对外部谋划情况剧变的磨练，2015年大概是民生银行19年汗青上最跌荡升沉的一年。. T+ _: L- r1 {/ ]
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至今，民生银行行长一职已悬空半年。6月18日召开的2015年股东大会上，民生银行管理层并未就此作出进一步复兴。! E( L* o* O1 f S& h
# ]/ y+ l1 o( |8 f- x E* a- f, c种种迹象表明，2015年将是民生银行重塑竞争力的关键一年。该行以“凤凰操持”定名的改革大计，以风险定价为一大核心使命。据民生银行董事长洪崎透露，一套完备的互联网金融战略也蕴含此中。更大的棋局在于谋责备牌照，洪崎在股东大会上透露，“正在琢磨收购一个信托公司”。4 ~( _0 |$ X- [$ ?3 M6 m2 H9 g" U
: J' s2 o% S P原有的上风小微业务，面对怎样重新起舞的压力；公司板块大古迹部和分行，将怎样举行整合，也成为一道待解困难。( ~8 K) D9 I0 j% H0 c
3 d7 R5 z d' X& d4 g凤凰操持怎样落地？
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0 C* H' u% h) M+ x“应对利率市场化是本公司改革转型最核心、最告急的大事，关乎公司生存与发展。”民生银行董事会在最新的股东大会文件中开门见山。 q! K; g8 X: b6 [# J
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本年以来，民生银行在内部大力大肆推广“凤凰操持”，其全称是应对利率市场化本领提升操持。这一操持被民生银行管理层视为全面战略转型与银行体系再造的顶层计划。
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“完备的方案已经有了，全部的项目在实验中，有快有慢。好比资本控制，那么高大上的网点，都互联网化了，这些网点怎么处理处罚？是小化照旧不要？有一整套的渠道方案，此中有很多技能标题。” 洪崎在股东大会上先容了凤凰操持的最新希望。" @3 b1 @5 A$ W( Y2 s3 E. { ?) ^+ ^
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凤凰操持于2014年5月启动，本年正式开始，操持用3-5年时间实现，其重点包罗3个层面：一是体系鉴戒国际先辈银行应对利率市场化履历，二是全面梳理战略规划、体制机制上专业本领的近况及不敷，三是推进以客户为中央的风雅化管理。$ U- [3 L# b |
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在凤凰操持中，风险定价是一大核心使命。
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* T, m8 ]5 t/ X. e7 b本年2月份召开的分析师聚会会议上，民生银行高层指出，银行的商业模式在利率市场化后，将与利率管制阶段完全差别，须要对各种客户、产物效益、条线定量后举行风险定价。3 T0 H& I% r6 K2 u& P$ v
& T3 C$ ]9 A6 V u1 I& ~, _, a“一揽子体系必须要量化，包罗对每个客户。如今的定价，除了从如今时点之外，还要看客户将来的贡献度、忠诚度怎样，以及将来收益。将来的管理更复杂，是动态的，包罗现金流管理和资产负债管理。”洪崎在本次股东大会上称。
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% a) d* d5 E8 a0 k' M. c$ @这一难度并不小。21世纪经济报道记者从民生银行内部获悉，洪崎曾在内部发言中指出，“数字化、量化是将来银行最核心的东西，我们谋划班子也做了很多安排，但这是我们短板中的短板。”4 q/ _' t3 \; V4 |8 E1 r& t5 u
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与此同时，民生银行试图在互联网金融范畴争取高地。洪崎在股东大会上透露：“凤凰操持中有一个完备的互联网金融规划。”
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实际上，洪崎将互联网金融视为接待将来寻衅的重中之重。21世纪经济报道记者从民生银行内部人士处获悉，此前洪崎在内部要求，“必须拿出原来搞新核心体系一样的刻意，结构大数据、云盘算市场和互联网金融。”
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9 {( M: p* k& o9 U' k5 ?# T& U现在，民生银行电子银行部已改为网络金融部。紧张包罗手机银行、直销银行、网上银行、微信银行、线上付出等几大板块。别的，该行年初创建了公司网络金融部和现金管理部。
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“2015年，公司将传统客户服务完全剥离给运营部门，而基于网银、直销、付出等新型业务将构建新的网络服务平台，独立稽核、快速开发（包罗署理开发）。”上述分析师聚会会议上，民生银行董事会透露了下一步规划。
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酝酿收购信托公司7 Z+ Z' v+ [* L: N
+ }+ @2 H& l8 I% a) C更大的棋局在于策划全牌照谋划。4 m! \' u* E/ k1 ~8 |
9 X* r& V& E! N5 [洪崎在股东大会上透露了民生动手收购信托公司的消息，21世纪经济报道记者也从业内人士处获悉，民生银行故意收购东北地区的一家书托公司，现在已根本敲定。不外，这一消息尚未得到民生方面证明。
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现在，民生的版图已包罗银行、租赁、基金、资管和投行等金融牌照，也正在通过收购方式补齐证券牌照的空缺。1 r6 `* W1 u, C7 G
# Z' j) R$ `9 l4月29日，民生银行公告称，其香港全资子公司民商国际拟收购香港华富国际86.1%-90.35%的股权，涉及资金50-75亿港元，将来大概收购其全部股权。$ B3 [+ t7 O& W0 h: O
* L* t+ C* M+ s不外洪崎坦言：“证券这一部门还没有开放，保险照旧有一些停滞，从政策上没有完全放开。”- Z/ h7 l$ [! G$ z1 {+ V7 B& B" @
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相比证券，保险是民生银行现在更大的业务清闲。- N* V8 H) g+ Z; h C4 I. b
% e; e5 m; @. _& h1 b5 E2 ]5 N该行的年报并未独立披露过保险干系数据。民生银行总行人士向记者表现：“现在紧张是代销，规模比力小。”
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4 o3 N+ J' p \) c. W随着安邦保险的入主，民生银行的保险板块也被注入快速发展的想象空间。21世纪经济报道记者还获悉，客岁年底，民生银行已开始与光大永明人寿保险公司相助，本年将在各分支机构开展产物贩卖。/ v" P# f: Q+ A' b' i; g
: z4 b5 a% j0 m& z8 o" V; z除了代销，资产管理也是民生银行发力保险业务的一大方向。本年4月，该行与人寿资管、人保资管、沉寂洋资管等17家保险资管公司签订专项相助协议，将来在资产管理层面开展全面相助。
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重构零售板块
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凤凰操持的第一把火，烧向了民生银行不绝具备上风的小微业务。& l1 j5 c2 Q8 U
7 B2 b ?* H7 S5 |9 Z/ g( Y& ~/ _' Q自2009年定位于“小微企业的银行”后，民生小微金融业务以每年贷款余额递增1000亿元的速率迅猛增长。这一增速在2013年底突破4000亿元后，陷入增长乏力状态。2014年至本年一季度，民生银行小微贷款余额在4000-4100亿区间连续倘佯。
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本年一季报表现，民生银行小微贷款余额4078.28亿，仅比上年末增长50.92亿。8 x" s$ ]+ U- K0 K* |/ |
3 X. @* _% \' Z9 [! H0 D+ i: B$ s对此，洪崎在股东大会上表现，增长迟钝有两大缘故因由，一是小微客户定位有所转换，举行告终构调解。“一部门小微贷款额较大，涉及到一些不太符合的财产，风险较高的在徐徐退出，转到真正的小微范畴，这内里转换了1000多亿（资产）。”
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另一大缘故因由是小微业务在举行商业模式和技能调解。“2.0版实际是人海战术，这是个标题。小微的评估应该线上线下团结，将来大部门应该由呆板做选择，而人作为增补。如果反过来，很轻易出现道德风险。”洪崎称，民生银行也在探索小微3.0版，即徐徐过渡到利用互联网和大数据本领，对接电商平台。9 A3 L% A9 ~9 u
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不外，国金证券银行业分析师马鲲鹏指出：“资产质量的担心是近几个季度（民生）小微业务止步不前的紧张缘故因由。时至本日，对小微业务资产质量的担心不绝未曾消除。”
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民生银行财报表现，近两年不良贷款会集在批发零售业和制造业。2014年不良贷款率上升0.32个百分点至1.17%；本年一季度，其不良贷款率连续上升0.05个百分点。" P$ c' N3 E3 F5 X# t* p
. S: C$ n$ H% r9 |" x& ~2 Z据洪崎先容，现在小微业务在民生银行全部业务占比约27%。根据凤凰操持的长期目的，将来小微将与零售、公司业务，各占三分之一。
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( }+ J/ L- v( W1 S8 p/ `9 ^在洪崎看来，银行在小微业务方面依然有较大的主动权。“固然如今小微业务随着利率降落、贷款需求变弱，定价也在下行，但大公司业务根本要求下浮10%，小微还可上浮20%左右。”
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在大零售框架下，社区银行是民生银行转型的另一大板块。
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2013年7月启动小区金融战略以来，民生银行的社区网点在天下随处放开。据民生银行管理层先容，现在投入运营的社区支行及自助服务网点已高出5500家，此中得到牌照的高出800家。
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1 f) |) D1 H8 K, r @“小区我们线上线下、金融和非金融服务相团结。”洪崎在股东大会上表现，小区的生存服务圈、生态圈创建好后可以红利，部门小区业务已经红利，不外试点还未完成。' E L# b5 I( u. t. z, d! S
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中信建投在研报中以为：“民生公司小微+互联网的零售银行门路清楚，在战略上与安全银行有诸多不谋而合之处，其区别在于安全侧重团体资源迁徙，民生更注意社区服务的渗出。”2 f. z. H6 R/ T! U
4 P& D. ^0 p, W% Z$ T古迹部改革再升级* J: \' s `+ H% @/ c
: X( }+ d7 A) m正在举行的公司古迹部改革，也成为民生银行面对的一道转型大槛。' n: ]* g0 N2 m4 S/ Z
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2007年启动的民生银行古迹部改革是前董事长董文标的自得之作。到2013年12月，又全面启动2.0版古迹部改革方案，一是推动古迹部徐徐从传统的存贷款模式向专业化投行方向转型，二是创建高效的准法人管控模式。
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3 m) j6 _0 r: {但是，改革并没有到头。5 `; R& g- v3 S/ v% o0 H8 a# i% g
; m& A( G" U* }9 a" B. p民生银行随后发现，由于大企业、大客户业务综合化趋势显着，单一的行业古迹部已不能完全满意客户业务需求。好比主业为能源的客户，旗下大概另有交通、地产、冶金等方面的投资，这些非主业业务需求如果仍旧由服务主业的古迹部来出头调和，并不高效。
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1 ]4 L2 r: o# A5 K$ g4 H在前述分析师聚会会议上，民生银行党委委员林治洪先容了公司业务古迹部改革优化方案：民生将创建战略大客户部，由总行直接受理，覆盖具有行业核心职位的紧张客户，分行负责在配套业务上举行落地。将来古迹部继承改革，分为大客户古迹部和中小客户古迹部。
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7 ^7 z/ u: M2 N/ Z, Q8 I民生银行发展规划部总司理龚志坚指出，这是一次前台倒逼中配景改革的做法。
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. F4 X3 g* g0 q; X7 d. q. w" S21世纪经济报道记者从民生银行内部获悉，本年以来，已有个别古迹部并入分行。开始面对整合的一批古迹部，包罗康健金融古迹部。该古迹部是民生银行三大新兴古迹部之一，总部在上海。民生银行内部人士透露，本年4月份，该古迹部总裁丛军已转任杭州分行行长。! Q( N U' ?2 ~
0 U6 R* N& E4 S6 h6 S4 d由于行业风险会集发作，与钢贸、煤炭等精密干系的古迹部资产质量急速恶化。2014年，民生银行冶金金融古迹部不良率达6.4%，比2013年暴增253.6%。同时，能源金融古迹部的不良率增长158%至2.09%。3 V4 d t& A6 U, T/ z4 {( W; \4 J5 c
2 E9 |; O( |7 p民生银行管理层本年初表现，公司业务全面调解提升，紧张朝向低风险、低资源斲丧的方向发展。据悉，民生银行公司业务以后将锁定十二个行业，除原有古迹部之外，新创建消耗、新能源、新质料等行业古迹部。客户目的则锁定细分市场和细分行业龙头企业，同时不清除部门锁定国企和地方融资平台客户。 |
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发表于 2019-6-14 00:31:38