肯定要信赖汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐……
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, _2 H# E5 G1 a& q" J7 P/ F4 F$ P. e作者：吴春波，中原基石e洞察智库撰稿人，著名管理学家，传授，《华为根本法》草拟人之一
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7 ]& f2 k% m6 i+ N. l; i任正非“互联网头脑”如是说
+ ]/ a" u. Q" V& c! a 在财产互联网期间，任正非作为企业首脑，他是怎么思索？怎么对待互联网精力和互联网头脑的？这些，大概就是华为对互联网期间的一些根本判定。1 g* z. c6 |# O' F- D
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1. 任正非如是说之：不要妄谈工业 4.0，工业自动化的堡垒还没跨过 “我们应该走进新的未来期间，这个期间叫人工智能。起首，我们要夸大工业自动化；工业自动化以后，才大概走进信息化；只有信息化后，才气智能化。中国走向信息化，我以为还必要积极。中国的工业如今还没有走完自动化，另有许多工业半自动化都做不到。这个时间，我们提出了类似工业 4.0的方案，超前了社会实际，末了会成为‘夹心饼干’。以是我们国家要踏踏实实地迈过工业自动化。工业自动化以后，就不必要这么多简朴的劳动者了。当前应从进步教诲水平，从人的质量入手。”
1 k0 J* ^3 {5 s9 N# c1 @, X 任正非把工业4.0的步调看得很清晰。7 o/ j3 `2 D) ?& V! Y- i1 H& h
3 C. K0 b. a2 S4 N9 q9 A: i 我们不大概一步迈入新期间，一步迈入工业4.0，大概先要履历2.0、2.5，另有3.0之路。许多企业还要思索一个题目，你的企业、你的团队，可否把握信息革命的这些工具，可否攻克工业革命的堡垒？本技艺里的那张“旧船票”，还可以大概登上财产互联网的这条“快船”吗？这种变革我们能顺应吗？以是任正非提出来要踏踏实实迈入工业自动化。工业自动化是什么？工业自动化是工业信息化的前站。
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对互联网头脑，任正非有一个根本观点：“肯定要信赖汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐……”
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2. 任正非如是说之：要让桃子树上长西瓜 华为如今干什么？任正非总提出一个很紧张理念，桃子树上长西瓜。他说：) |$ {& S% F0 @ h
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“你们这棵桃子树上肯定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。由于桃树的树干，就是公司共同支持平台，根状要分差别客户去罗致差别营养。”
, M& @' S/ W; e6 [4 B) l) J* h; h: ` 这句话该怎么明白？好比如今最典范的是各人都在谈华为手机，华为手机是什么？是“富二代”创业，它承袭了华为的管理体系，承袭了华为的运营体系，承袭了华为的文化，然后在一个新的范畴，做出了有目共睹的效果。但是如今外界有一个错误的明白，把华为和手机划等号。华为不是手机，华为的手机也不是“光彩”，由于“光彩”在华为互联网这块业务中只占贩卖额的10%。华为真正的业务在ICT，在云、管、端。
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$ U: i- {. p5 I, C3. 任正非如是说之：四周八方喊响“创新”、“颠覆”就是葬歌 对于互联网头脑，任正非还提出了五个“不要”：- K8 y' ?+ y. ?8 ]" \# c
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“不要倾心别人风光，别那么多互联网的激动。有互联网激动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应生意业务的电子化，进步服从，实时、正确地运行。”" e. W/ V, L& J
“不要去炒作互联网精力，应踏踏实实的夯实根本平台，让端到端的实验过程透明化，以免误导青年员工。”6 R: \. V, l2 j5 T- o* d% ]
“不要动不动就利用社会时髦语言‘颠覆’，不要妄谈颠覆性，谁要颠覆这个天下，那末了他本身先死亡。”! W" V, ~$ ?4 C3 B! ^. Q
“不要盲目创新，发散了公司的投资与气力。非主航道的业务，照旧要认真向乐成的公司学习，对峙稳固可靠运行，保持公道有用、尽大概简朴的管理体系。要防止盲目创新，四周八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”
' r" f; c+ `( @. ~ “不要纠结，不要攀援，坚信本身的代价观，对峙公道的发展，别隔山倾心那山的花。”
* j+ q/ x" `) c+ y 任正非在背面还增补了一句话，他说：
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“华为是不是互联网公司并不紧张，华为的精力是不是互联网精力也不紧张，这种精力可否包管企业活下去是最最紧张的。” - Z1 d5 X, K( t; h2 o8 Q
4. 任正非如是说之：一旦出现战略性机遇点，千军万马压上去 针对互联网期间，任正非提出了“五要”：# W7 w! I) X+ O# q( _' x. V6 }
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“要对峙本身的上风不动摇，还要继续往进步，这就是‘宝马’：积极关注‘特斯拉’，学习‘特斯拉’的上风所在，我们积极对待天下发生的变革，一旦出现战略性机遇点，千军万马压上去。”3 C: k/ h4 C2 K+ }1 d6 U- @, W
“要一连性创新，继续发挥本身的上风。小公司容易颠覆性创新，但作为大公司不要轻言颠覆性创新。”* m/ M% N) q4 m# d
“要一连走向开放，只有开放才气得到战略机遇点，占据了战略机遇点，谁都会支持你，没有战略机遇点，就无路可走。” W3 |3 I; b. t9 x* t
“要通过自我否定、利用自我批驳的工具，大胆地去拥抱颠覆性创新，自我批驳是接济公司的最紧张的活动。在充实发挥存量资产作用的根本上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。”
8 u; I/ A4 R& ]& i- S “要服从象龟精力，被寓言赋予了一连积极的精力，华为的这种乌龟精力不能变，我也借用这种精力来分析华为人奋斗的理性。我们不必要热血沸腾，由于它不能点燃为基站供电。我们必要的是热烈而冷静的感情，告急而有秩序的工作，统统要以创造代价为根本。” 6 X8 S0 }2 L# \$ {( r: D/ l
华为在互联网期间
- m& a; |3 g- K9 [; q服从本体：工匠精力
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; \. f3 l! }/ P4 v1 d, L6 _ 传统财产在互联网期间，在引进别人的履历的时间，是否还要守住本身的本体？财产的本体是什么？我以为是工匠文化、工匠精力。
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5. 向李小文学习
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0 G+ ?5 N/ N2 Q7 R; c w7 L+ e 华为用已故的著名院士李小文老师的一张照片做过一则广告。为什么用李小文？缘故原由很简朴，是李老师的服从、质朴和执着。当华为副总裁到李小文老师家里商讨他的照片的版权时，李小文老师一分钱没要。他说，华为所服从的正是我所主张的，以是把这张照片免费给华为做广告。任正非也受李小文精力的感动，切身写下“华为对峙什么精力？就是至心向李小文学习。”这么一行字。% p1 I+ @$ [/ n% L% ^
/ ]4 y% \( X" Q% W% J5 s, e" F 任正非讲，在大机遇期间千万不要机遇主义，应该开放，开放，再开放。我以为这句话应该挂在每个老板办公室的墙上，一天默诵三遍。市场经济充满了机遇，但是千万不能机遇主义。! a: o/ d' D7 m0 N0 N. Z
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6. 对峙回归科学管理，学习“蓝血十杰”/ W5 I7 b0 o) Z4 y' J) G
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6 R4 i6 _/ n9 Q: V: B 任正非左边是华为蓝血十杰之一的黄卫伟老师；华为2014年6月18日“蓝血十杰”颁奖大会) G8 q5 }* X. \/ m$ ?
( {) Y9 [$ o P7 ]3 ]. K 华为对峙回归科学管理，任正非有三句话特殊紧张，就是：
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. X8 E) M; Q/ i2 j& O 学习“蓝血十杰”对数据与究竟科学精力；
2 N. S1 e( E7 }' W" [$ B0 W% u! ^( \ 学习他们从点滴创建起当代企业管理大厦的职业精力；1 f& A5 h) Y8 l
学习他们恭敬市场法则，在缜密观察研究根本上举行决议的理性、科学精力，职业精力和理性主义。 " |. P$ `1 D! @/ Y% r. ^0 x- U; q
我以为这对任何企业都实用。已往是经济高速增长的30年，但更多的是蛮横增长，蛮横发展，走到如今，要回归科学管理。 | 
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发表于 2019-6-14 00:45:05