以短线低吸高抛,应对大盘震荡。
! ]% V7 L2 k1 E, P0 l4 ~) \目前场内的持股心态处于一种一半是火焰一半是海水的状况。比如银行股整体板块处于极低的换手率,指数走势呈震荡盘升状况。而创业板呈现高换手率,基本一天换手超百分之5,一个月换手超百分之10.说明创业板的持有者,基本都是股民赚股民的钱,相对低位买进,相对高位卖给的别的股民,这个击鼓传花的游戏早晚有一天会结束,只是不知道哪一天。为了避免做接盘侠,那就努力每天买在低点,涨上来要记得赶紧卖掉,从目前的走势看问题不大,市场依然处于钱多人傻的阶段,场内的傻子多,反而大家都不觉得自己是傻子,反而是谁先跑路谁就被看出傻仔,比如香港的基金经理。- n9 y6 T9 H9 H5 X/ R
A股的10月以后的反弹就基本没参与,沪股通资金除了昨天净流入几千万外,最近的23个交易日,有22天是净流出的,而市场还是处于不断震荡走高,A股的散户们可以好好的嘲笑一下香港的基金经理了,不断卖出,不断的踏空,不断的被打脸。
$ ~8 {+ x3 J3 ?我也被市场经常的打脸,创业板的成交量屡创天量,明明很多人在跑路,但是更多的人冲了进来。指数目前没有下跌,因此可以悄悄地做空。但是绝对不能唱空,唱空是要被鄙视,被人看不起的,因为股价还没跌下来。
2 I8 A$ h2 v' K9 Y+ F# C5 V
2 U/ {4 A( K r8 z: S+ A* _9 g& E从创业板周线看,上周是放出历史天量,收出倒锤头小阳线,上影线已经提示出现了卖压,但是本周低开又顽强的上攻,高点一度超越上周高点,只感叹:市场太强了,不应该是创业板太强了。/ u2 q8 O! i8 i2 S* Y
% M5 w6 J3 C9 w# r" |/ ?创业板太强的背后是:大家都喜欢赚别人的钱,因为A股的韭菜特别多。
* g/ S' G' D( B- _! d! t2 \$ ]: j/ Z2 W; Y" z
从单个个体来看,想赚更多的钱是没问题的,但是如果整个市场都想从别人手里赚钱,在理论上是不可能的,因为一旦聪明人赚了钱,就会有傻子赔钱。比如说我们此前顶礼膜拜的很多股神,后来被发现都是靠不正当的手段在获利,也是最近被监管层扒开了本来面目。比如说某妖股“特力A”,庄家操纵市场被证监会罚了13亿,结果股票继续涨,市场解读成股票被锁仓了,大家感叹鱼的记忆只有7秒,股灾才过去3个月,又一茬韭菜已经长好了。: X: O8 l' c/ s- A, j. S/ p
r! y/ \9 M: b+ p/ p7 `
我们该如何做?
. V8 C7 f) N0 z: p P" Y+ z- g& Z2 Q
8 f3 l* |" D: p3 |2 x+ j既不能持股不动最后市场大跌被套成为真正的傻子(股灾之后这样的傻子遍地都是,如果股灾之前遍地股神一样),也不能提前跑路被别人看成傻子。
, h/ J7 r( A+ v3 d& I5 A+ @8 u+ {4 J, |, x! l
我们就努力的做好低吸高抛,以短线应对市场的震荡。
3 S1 {# t$ c$ n2 w下图是上证指数的30分钟走势,很明显的在走一个上升通道。+ C+ o. _7 a5 b/ G; [5 t* `% ~
3 g# Z" f* p4 m/ t- z
- X( R. t0 J$ E
' M1 r; G: g6 X
在通道内,做好强势股的低吸高抛。
- |% B! d# E. F' Q6 x什么是强势股?
( e- W, L, S9 u两个标准0 b; F5 ]$ h/ M/ C: }+ P
1、近期有涨停板,成交量大) Z ^ e9 }* k% c! Q4 G
2、股价线和均线多头排列
; Q2 t3 g+ M! D3 K }4 \比如下面的
& ]# @3 ]' L* D6 S* H000676智度投资,2 l" Q& `( M; r
1 T% e8 N; }' t1 K9 G _
300410正业科技
% u4 ]9 }9 E9 ]" v1 \; T- j7 n1 r, w( n0 m; n: G6 U& ?( y7 G
- l% ]' E9 h+ m9 \6037991 P& T" j) v- _5 V$ A- k2 H
; _* ~3 Q; j/ m2 m, ]; A/ q5 @
. V- I' c" m/ d. F; P这样的股以5日均线做参考,在5日均线附近买进,远离5日均线切不能涨停时候卖出。回到5日均线附近再买进,向上远离5日均线再卖出,直到跌破5日均线,5日均线走平或者向下时放弃,再换别的股操作。1 S& r( Z7 w$ _
0 A0 z/ q+ c4 u$ b为啥要以5日均线作参考
+ J( w* W( P" D: g( ?' u& q因为5日均线是在短线操作中叫做攻击线。既然叫做攻击线,那么必须是向上的,因此5日线走平的股票,短线操作是要回避的。 |